1. 旅游供應商有哪些企業(yè)

都有可能，看未來(lái)發(fā)展趨勢。

個(gè)人認為攜程比較好。

電子商務(wù)與旅游產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品有很強的契合性。

首先，旅游產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性很強，需要交通，郵電，商業(yè)，輕工，城建，文化和文物等部門(mén)的協(xié)調和合作，因而進(jìn)行決策時(shí)，除要考慮向旅游者提供餐飲，住宿及其他相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)外，還要滿(mǎn)足各相關(guān)行業(yè)的需要。旅游電子商務(wù)可以把眾多的旅游供應商，旅游中介，旅游者聯(lián)系在一起，景區，旅行社，旅游飯店及旅游相關(guān)行業(yè)可借助同一網(wǎng)站招徠更多的顧客。新興的網(wǎng)絡(luò )旅游公司成為旅游行業(yè)的多面手，將原來(lái)市場(chǎng)分散的利潤點(diǎn)集中起來(lái)，在優(yōu)勢互補基礎上提高了資源的利用效率，將形成銀行、旅游中介商、旅游產(chǎn)品生產(chǎn)者、旅游者四方得利的共贏(yíng)局面。其次，旅游產(chǎn)品具有無(wú)形性和不可貯藏的特點(diǎn)，其生產(chǎn)和銷(xiāo)售的過(guò)程是在服務(wù)的過(guò)程中完成的，避開(kāi)了現代電子商務(wù)中配送體系不完善的問(wèn)題，而且旅游產(chǎn)品具有信息性的特點(diǎn)，旅游產(chǎn)品的銷(xiāo)售過(guò)程實(shí)際上是產(chǎn)品信息的傳遞過(guò)程，所以旅游產(chǎn)品最適合發(fā)展電子商務(wù)。

2. 旅游供應商是什么

基本都沒(méi)有問(wèn)題，京東有評價(jià)機制能制衡供應商，消費者旅游完之后可以評價(jià)，旅游挑選大一些的供應商有更好更多的選擇，希望對你有幫助。

3. 下面哪些企業(yè)屬于旅游供應商

旅行社的概念1、狹義的概念:旅行社是

以盈利為目的，從事旅游業(yè)務(wù)的企業(yè)。

中旅游業(yè)務(wù)，指為旅游者代理出入境和簽。證手續;招徠、接待旅游者，為旅游者安排食宿等有償服務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

從事招徠、組織、接待旅游者等活動(dòng)，為旅游者提供相關(guān)旅游服務(wù)，開(kāi)展國內旅游。

業(yè)務(wù)、入境旅游業(yè)務(wù)或者出境旅游業(yè)務(wù)的。

企業(yè)法人。

2、廣義的概念:購買(mǎi)、開(kāi)發(fā)旅游供應商的。

產(chǎn)品，借此為旅游者實(shí)現安全、舒適和便利的空間移動(dòng)提供服務(wù)的企業(yè)。

3、從實(shí)招來(lái)，組織，接待旅游者等活動(dòng)，為旅游者提供相關(guān)旅游服務(wù)，開(kāi)展國內旅游業(yè)務(wù)，入境旅游業(yè)務(wù)或出境旅游

4. 旅游公司供應商是指什么

Travelocity成立於1996年,由美國知名的旅游業(yè)者Sabre集團所創(chuàng )辦,2002年Sabre買(mǎi)下Travelocity其余30%股份,成為100%持股股東由於Travelocity早在電子商務(wù)萌芽時(shí)期就投入市場(chǎng),具有先驅者的競爭優(yōu)勢,即使在1999年網(wǎng)路泡沫化最嚴重的時(shí)期,許多電子商務(wù)業(yè)者應聲而倒的情況下,Travelocity也安然度過(guò),并在2001年轉虧為盈.在2002年以前,其營(yíng)業(yè)額一直位居全球線(xiàn)上旅游網(wǎng)站之首. Travelocity主要業(yè)務(wù)為各種旅游票務(wù),行程代銷(xiāo),上游是航空公司,旅館等旅游供應商,定位是在網(wǎng)站上提供數百家航空公司,數千家旅館與船務(wù),租車(chē)以及促銷(xiāo)案(Last-minutes vacation packages)代理服務(wù),本身不提供行程.由於機票,飯店等價(jià)格利潤空間高,以線(xiàn)上經(jīng)營(yíng)可以省略傳統中間代理商利潤,只要透過(guò)折讓部分傭金,降低票價(jià),就可以誘使消費者到網(wǎng)站上訂購,因而獲利空間極大. 萊垍頭條

5. 旅游公司供應商

旅游供應商、分銷(xiāo)商和旅行社 之間最大的聯(lián)系紐帶就是產(chǎn)品，旅游供應商把旅游景點(diǎn)、賓館酒店、交通、購物等旅游要素整合打包研發(fā)成產(chǎn)品，發(fā)放給分銷(xiāo)商。分銷(xiāo)商再通過(guò)一系列途徑，比如一些散客分銷(xiāo)平臺等等，旅行社可以再這些平臺上報名。所以你可能會(huì )看到這樣的一個(gè)情況，在一個(gè)地區，某一條散客線(xiàn)路，不管客人在哪個(gè)旅行社報名，都會(huì )流入到旅游分銷(xiāo)商那里，接受旅游供應商的產(chǎn)品。

但是目前旅游產(chǎn)品分為短線(xiàn)、長(cháng)線(xiàn)、出境，還有團隊。之間還有交集，比較復雜。有時(shí)候直接是同一家旅行社擔任著(zhù)旅游供應商、分銷(xiāo)商的角色，直接旅行社-客人的模式。有時(shí)候，也會(huì )出現幾級代理。

6. 國內十大旅游供應商

 旅游供應商是指向旅游企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種資源的企業(yè)。如向旅游公司提供客房、餐飲產(chǎn)品的酒店，提供旅游資源的旅游景點(diǎn)，提供交通運輸服務(wù)的運輸企業(yè)，向酒店提供餐具和其他酒店用品的酒店用品公司等。萊垍頭條

旅游供應商所供資源的數量、質(zhì)量、價(jià)格、供應的及時(shí)與穩定性對旅游企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)形成影響，企業(yè)在選擇旅游供應商時(shí)要特別慎重對待。那些物美價(jià)廉、交貨及時(shí)、信譽(yù)良好、效率高的供應商是旅游企業(yè)最好的合作伙伴，我們應與之建立長(cháng)期的合作關(guān)系，以保證供貨的連續性和穩定性。即使如此，我們也不可依賴(lài)于少數幾家供應商，而要使供貨來(lái)源多樣化，這樣才能避免市場(chǎng)變化或企業(yè)與供應商關(guān)系發(fā)生變化時(shí)企業(yè)陷入困境。條萊垍頭

旅游供應商是向旅游企業(yè)及競爭對手提供生產(chǎn)旅游產(chǎn)品所需各種資源的企業(yè)或個(gè)人。供應商所提供的資源是旅游企業(yè)進(jìn)行正常運行的保障，也是向市場(chǎng)提供旅游產(chǎn)品的基礎。旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作很重要的一個(gè)方面就是保持與旅游資源供應商的聯(lián)系，在旅游資源供應的任何一個(gè)環(huán)節上都不能放松。因為旅游產(chǎn)品的綜合性決定了它的脆弱性，一環(huán)受損會(huì )造成全盤(pán)皆散。萊垍頭條

把握旅游資源供應環(huán)境，不僅有助于保證貨源質(zhì)量，而且有助于降低成本。掌握供應商品的價(jià)格變化情況并盡可能加以控制，使綜合報價(jià)中利潤的構成達到最大限度。目前許多旅游企業(yè)采用“定點(diǎn)”制，使吃、住、行、游、購、娛形成一條龍服務(wù)，相互提供客源，又相互優(yōu)惠，收效頗佳。萊垍頭條

7. 旅游供應商和批發(fā)商

旅游中介企業(yè)也稱(chēng)為中間商。它們從旅游產(chǎn)品生產(chǎn)者那里訂購各種旅游產(chǎn)品和服務(wù)。如住宿．交通．保險等。然后再轉賣(mài)給旅游經(jīng)營(yíng)者或游客。并從中獲得傭金。由于旅游中介企業(yè)面對著(zhù)不同的經(jīng)營(yíng)對象。又可以分為旅游經(jīng)營(yíng)商(包括批發(fā)商)和零售代理商。前者將旅游過(guò)程中分散的產(chǎn)品組合成一個(gè)整體。并以包價(jià)的形式通過(guò)旅游零售代理商銷(xiāo)售；后者為消費者提供現成的旅游線(xiàn)路。如旅行社。

旅游中介服務(wù)已成為全球的銷(xiāo)售旅游產(chǎn)品和服務(wù)的普遍形式。因此。旅游中介企業(yè)的存在給旅游產(chǎn)品的生產(chǎn)者．消費者和旅游目的地都能帶來(lái)利益。歸納如下：

使旅游生產(chǎn)者能夠大量地銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品并通過(guò)銷(xiāo)售將風(fēng)險轉嫁給旅游經(jīng)營(yíng)商。

產(chǎn)品供應商通過(guò)集中性的旅游交易可以減少促銷(xiāo)費用。避免花費昂貴的代價(jià)對消費者直接促銷(xiāo)。

旅游者可以通過(guò)購買(mǎi)包團旅游的方式節約收集信息和處理其他事物的時(shí)問(wèn)和費用。

消費者能從旅游經(jīng)營(yíng)商那里了解旅游專(zhuān)業(yè)知識。把旅游中的不確定性因素降到最低程度。

批發(fā)商具有強大的討價(jià)還價(jià)能力。使游客能獲得較低的旅游價(jià)格。

8. 旅游供應商有哪些企業(yè)類(lèi)型

攜程網(wǎng)的發(fā)展階段：

第一階段:1999 年--孕育期。全球互聯(lián)網(wǎng)投資高潮興起，催生了包括攜程網(wǎng)在內中國第一批旅游網(wǎng)站,另外還有如華夏旅游網(wǎng)、Et-china、中青旅在線(xiàn)等。

第二階段:2000 年--探索期。攜程深入探索運營(yíng)模式,收購傳統旅游分銷(xiāo)商,擴充自身實(shí)力。2000 年 11 月,攜程收購了北京現代運通訂房網(wǎng)絡(luò ),通過(guò)收購與傳統旅游分銷(xiāo)商相結合,給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的生機。

第三階段:2001 年后--成長(cháng)期。經(jīng)過(guò)前兩個(gè)階段的積累，以攜程為代表的線(xiàn)旅游商找到并明確市場(chǎng)定位,區別于國外的在線(xiàn) B2C 運營(yíng)模式,實(shí)施中國特有的電話(huà)呼叫中心服務(wù)與網(wǎng)絡(luò )相結合的預訂方式,向旅游消費者提供全方位的簡(jiǎn)單旅游產(chǎn)品預訂服務(wù)。此外,在融資面,2003 年 12 月攜程成功上市美國 NASDAQ 為標志,中國在線(xiàn)旅游業(yè)開(kāi)始吸納資金,擴大業(yè)務(wù)發(fā)展。

第四階段:2005 年后至今--變革期。中國在線(xiàn)旅游行業(yè)呈現多元化、差異化發(fā)展態(tài)勢。一方面,傳統以商務(wù)旅游為主的在線(xiàn)旅游供應商,在渠道和競爭的雙重壓力下,紛紛探尋新的產(chǎn)品方向,以期開(kāi)拓新的盈利增長(cháng)點(diǎn)；另一方面,各種新興的旅游服務(wù)商涌現,且模式各異。具體有：

（1）部分航空酒店加大官方網(wǎng)站的投入力度,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)，擠壓傳統在線(xiàn)旅游供應商的傭金收入。

（2）各種細分垂直型的在線(xiàn)旅游服務(wù)商日漸興起，在風(fēng)險投資的推動(dòng)下快速發(fā)展以搶食市場(chǎng)。

（3）互聯(lián)巨頭涉足在線(xiàn)旅游行業(yè)，在一定程度上分流了攜程網(wǎng)作為旅游在線(xiàn)代理商的網(wǎng)站流量。

（4）垂直媒介的發(fā)展使得整體行業(yè)的競爭更加立體化。

對此，攜程也采取了相應的措施和發(fā)展戰略，如2010 年的時(shí)候收購漢庭連鎖等酒店來(lái)支撐其作為分銷(xiāo)商而沒(méi)有自己直接擁有產(chǎn)品的弱勢；2010年,在江蘇南通建立了開(kāi)設了適合國內消費者需求的擁有超過(guò) 1.2 萬(wàn)個(gè)呼叫席位的攜程信息技術(shù)大樓；2011 年 1 月12 日,與滬上知名餐飲預訂服務(wù)提供商“訂餐小秘書(shū)”合作,簽署了協(xié)議，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢,深入擴展國內的訂餐市場(chǎng)等來(lái)保持競爭力和行業(yè)地位等。

9. 旅游供應商有哪些企業(yè)名稱(chēng)

山東優(yōu)途國際旅行社有限公司于2018年05月29日成立。法定代表人張祥普,公司經(jīng)營(yíng)范圍包括：旅游信息咨詢(xún)，入境旅游和國內旅游的招徠、組織、接待，代訂酒店，票務(wù)代理、會(huì )議服務(wù)，展覽展示，工藝品零售等。

優(yōu)途國旅專(zhuān)注于純玩以及定制旅游，目前是各大旅游平臺目的地旅游的供應商，為游客提供當地導游、旅游租車(chē)、門(mén)票、當地跟團、定制游、當地特色游等服務(wù)。