1. 旅游地產(chǎn)融資方案模板

包括文化旅游項目的開(kāi)發(fā)；旅游和文化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；旅游服務(wù)設施的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)；旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)及旅游融資；文化產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)營(yíng)管理。（依法須經(jīng)批準的項目、經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）（涉及許可經(jīng)營(yíng)項目，應取得相關(guān)部門(mén)

2. 旅游地產(chǎn)融資方案模板下載

1.景區度假區管理委托管理、顧問(wèn)管理、合作經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)等

2.旅游設備設施采購旅游設備設施采購、旅游服務(wù)配套用品采購

3.旅游電子商務(wù)：旅游景區推廣與預訂、網(wǎng)站建設、托管、維護、更新，市場(chǎng)推廣等

4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：門(mén)票代銷(xiāo)、合作銷(xiāo)售、銷(xiāo)售買(mǎi)斷、范圍市場(chǎng)合作、會(huì )展節慶活動(dòng)策劃與操作等五.詢(xún)問(wèn)顧問(wèn)類(lèi)

1.專(zhuān)項和主題研究 課題研究、專(zhuān)項旅游主題研究、政策法規研究和應用等

2.融資類(lèi) 銀行借貸、政府專(zhuān)項資本、國際基金和資本運營(yíng)等

3.招商引資：事項招商、合作招商等

4.顧問(wèn)： 投資開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)、市場(chǎng)運作顧問(wèn)、政府和公司發(fā)展顧問(wèn)等

5.訓練： 高級管理人員訓練、景區員工訓練、開(kāi)業(yè)訓練、專(zhuān)項訓練等

6.詢(xún)問(wèn)： 市場(chǎng)調研、經(jīng)濟貿易詢(xún)問(wèn)；房地產(chǎn)信息詢(xún)問(wèn)；市場(chǎng)狀況調查、綜合分析評估報告、可行性研究報告等

3. 旅游地產(chǎn)融資方案模板范文

一.風(fēng)險投資平臺

二，地方政府投融資平臺

三.國家林業(yè)和草原局森林旅游管理辦公室

四是建立廣泛的專(zhuān)業(yè)人士，人脈關(guān)系

五，通過(guò)建立自媒體平臺，宣傳推介景區

花若盛開(kāi)，蝴蝶自來(lái)

4. 旅游地產(chǎn)融資模式

一、融資租賃的優(yōu)點(diǎn)

從出租人角度看，融資租賃的優(yōu)點(diǎn)有：

1.以租促銷(xiāo)，擴大產(chǎn)品銷(xiāo)路和市場(chǎng)占有率；銷(xiāo)售對于中小企業(yè)是非常重要的，只有成功銷(xiāo)售，才能實(shí)現利潤。越來(lái)越多的企業(yè)希望擴大租賃而不是一味地通過(guò)直接出賣(mài)來(lái)實(shí)現銷(xiāo)售。這樣做的好處是，大大地降低了購買(mǎi)的門(mén)檻，擴大了客戶(hù)購買(mǎi)力。

2.保障款項的及時(shí)回收，便與資金預算編，簡(jiǎn)化財務(wù)核算程序；明確租賃期間的現金流量，利于資金安排。·

3.簡(jiǎn)化產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節，加速生產(chǎn)企業(yè)資金周轉。

二、租賃籌資的優(yōu)點(diǎn)

與其他籌資方式相比，租賃籌資有以下優(yōu)點(diǎn)：

1.籌資速度快

租賃設備往往比借款購置設備更迅速、更靈活。因為租賃是籌資與設備購置同時(shí)進(jìn)行的，可以縮短設備的購進(jìn)、安裝時(shí)間，使企業(yè)盡快形成生產(chǎn)能力，有利于企業(yè)盡快占領(lǐng)市場(chǎng)，打開(kāi)銷(xiāo)路。

2.限制條款少

企業(yè)運用股票、債券、長(cháng)期借款等方式籌資，都有相當多的限制制約條件，而租賃籌資則沒(méi)有太多的限制。

3.設備淘汰風(fēng)險小

隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，設備陳舊過(guò)時(shí)的風(fēng)險很高，利用租賃籌資，企業(yè)可以減少這一風(fēng)險。因為經(jīng)營(yíng)租賃期限較短，過(guò)期把設備歸還出租人，這種風(fēng)險完全由出租人承擔；籌資租賃的期限一般為資產(chǎn)使用年限的75％，也不會(huì )像自己購買(mǎi)設備那樣整個(gè)期間都承擔風(fēng)險；多數租賃協(xié)議都規定由出租人承擔設備陳舊過(guò)時(shí)的風(fēng)險。

4.到期還本負擔輕

租金在整個(gè)租期內分攤，不用到期歸還大量本金。許多借款都在到期日一次償還本金，這會(huì )給財務(wù)基礎較弱的企業(yè)造成相當大的困難，有時(shí)會(huì )造成不能償付的風(fēng)險。而租賃則把這種風(fēng)險在整個(gè)租期內分攤，可適當減少不能償付的風(fēng)險。

5.保存企業(yè)的借款能力

利用租賃籌資并不增加企業(yè)負債，不會(huì )改變企業(yè)的資本結構，不會(huì )直接影響承租企業(yè)的借款能力。有些企業(yè)，由于種種原因，負債比率過(guò)高，不能向外界籌措大量資金。在這種情況下，采用租賃的形式就可使企業(yè)在資金不足而又急需設備時(shí)，不付出大量資金就能及時(shí)得到所需設備。有些企業(yè)可能會(huì )發(fā)現，當它們的信用額度已全部用完，貸款協(xié)議又限制它們去進(jìn)一步舉債時(shí)，租賃籌資便成為最佳的選擇。

6.稅收負擔輕

租金費用可在稅前扣除，具有抵免所得稅的效用，使承租企業(yè)能享受稅收上的優(yōu)惠。

二、租賃籌資的缺點(diǎn)

通過(guò)租賃資產(chǎn)籌集資金，雖有前述的一些優(yōu)點(diǎn)，但也有其明顯的不足。

1.籌資成本高

籌資成本高是租賃籌資的主要缺點(diǎn)，租金總額占設備價(jià)值的比例一般要高于同期銀行貸款的利率。在承租企業(yè)經(jīng)濟不景氣、財務(wù)困難時(shí)期，固定的租金也會(huì )構成企業(yè)一項較為沉重的財務(wù)負擔。

2.喪失資產(chǎn)殘值

租賃期滿(mǎn)，若承租企業(yè)不能享有設備的殘值，也可視為承租企業(yè)的一種機會(huì )損失。如若企業(yè)購買(mǎi)資產(chǎn)，就可享有資產(chǎn)殘值。

3.難于改良資產(chǎn)

由于租賃資產(chǎn)的所有權一般歸出租人所有，因此承租企業(yè)未經(jīng)出租人同意，往往不得擅自對租賃資產(chǎn)加以改良，以滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。

5. 旅游業(yè)的融資方案

1.旅游策劃的概念

　　旅游策劃是依托創(chuàng )造性思維，整合旅游資源，實(shí)現資源、環(huán)境、交通與市場(chǎng)的優(yōu)化擬合，實(shí)現旅游業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng )造過(guò)程。

2.旅游策劃的基本任務(wù)

　　針對明確而具體的目標，形成游憩方式、產(chǎn)品內容、主題品牌、商業(yè)模式，從而形成獨特的旅游產(chǎn)品，或全面提升和延續老旅游產(chǎn)品的生命力，或建構有效的營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)方案，并促使旅游地在近期內獲得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。旅游策劃必須具有創(chuàng )新性、可操作性。

3.旅游策劃的重要性

　　旅游產(chǎn)品的深層次開(kāi)發(fā)和對市場(chǎng)需求的滿(mǎn)足較多依賴(lài)于旅游策劃，旅游行為的特殊性是靜態(tài)的旅游要用動(dòng)態(tài)的方法來(lái)進(jìn)行推廣。

4.旅游規劃前的旅游策劃--總體旅游策劃

　　在規劃之前導入總體旅游策劃，可以解決深度研究，準確定位市場(chǎng)、定位主題、定位形象、確立核心吸引力；擬合資源與市場(chǎng)，形成表現吸引力的產(chǎn)品形態(tài)；落實(shí)戰術(shù)和行動(dòng)計劃。

5.旅游規劃后的旅游策劃―深度旅游策劃

　　旅游規劃完成了，需要進(jìn)一步進(jìn)行旅游策劃，來(lái)將規劃的大理念，轉變?yōu)楫a(chǎn)品、項目、行動(dòng)計劃。依托旅游策劃報告，就可以編制詳細規劃，進(jìn)行建設了。

6.旅游策劃的落地策劃

　　針對單個(gè)旅游產(chǎn)品，旅游策劃要比規劃切實(shí)、有力！旅游產(chǎn)品的生命周期也決定了規劃一個(gè)景區而其生命力還沒(méi)有它的規劃期長(cháng)，旅游策劃能立刻帶動(dòng)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，當游客口味發(fā)生變化時(shí)，旅游策劃又能靈活的調整，是旅游策劃的優(yōu)勢所在。

7.旅游策劃的營(yíng)銷(xiāo)策劃

　　品牌規劃、品牌定位、品牌形象、品牌口號、整合品牌傳播是當前旅游企業(yè)策劃缺失的種種表現。

8.旅游策劃的招商融資策劃（包裝）

　　旅游規劃不針對單個(gè)項目，無(wú)法真正招商引資。有了單項旅游策劃對規劃的分解，使投資者有了投資的機會(huì )點(diǎn)，而旅游策劃追求商業(yè)化盈利的目標，符合投資者利益目的，旅游策劃的創(chuàng )造性思維給投資者帶來(lái)了豐厚的回報！

9.旅游策劃中的定位

　　旅游策劃的定位是旅游策劃的核心步驟，是抓綱的動(dòng)作，可分為以下五個(gè)方面：　　1.　旅游策劃的主題定位：項目按照清晰獨特、引人入勝主題進(jìn)行整合打造；　　2.　旅游策劃的目標定位：決定將項目獨特吸引力提升到何種程度，才具備實(shí)現目標的基礎　　3.　旅游策劃的市場(chǎng)定位：按照細分結構，形成重要性、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)序、區域劃分、類(lèi)別劃分四維構造的綜合形態(tài)。　　4.　旅游策劃的功能定位：圍繞六要素、結合游憩方式，構建系統的綜合功能結構。　　5.　旅游策劃的開(kāi)發(fā)戰略定位：確定開(kāi)發(fā)中輕重緩急、先后時(shí)序、結構配合投資分配等重大問(wèn)題的綱領(lǐng)與方針。

10.旅游策劃分類(lèi)

　　旅游策劃的產(chǎn)品策劃?

包括產(chǎn)品的整合、產(chǎn)品的盈利模式的設計、游憩方式的設計、核心吸引力的打造、投入產(chǎn)出分析、營(yíng)銷(xiāo)模式設計等等　　旅游策劃的管理與企業(yè)文化咨詢(xún)策劃：旨在建立企業(yè)可持續發(fā)展的內在后勁和高效運作、價(jià)值協(xié)同的組織團隊而進(jìn)行的咨詢(xún)策劃。　　旅游策劃的投融資策劃：投資咨詢(xún)策劃是企業(yè)與政府在資本運作和資金運作中的謀劃。

總之結合實(shí)地文化背景開(kāi)發(fā)不同的IP

6. 房地產(chǎn)融資方案范本

房企融資時(shí)一般會(huì )使用在建工程，以及房屋交割后的未來(lái)現金流當作抵押與擔保

7. 旅游融資計劃書(shū)模板

湖北省鄂旅投置業(yè)集團有限公司成立于2011年8月（前身為湖北磐石地產(chǎn)有限公司），是鄂旅投集團旗下全資子公司，注冊資本金3.56億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋土地運作、園區開(kāi)發(fā)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)以及城市開(kāi)發(fā)運營(yíng)、主題地產(chǎn)投資等。

公司成立以來(lái)，緊緊依托鄂旅投集團豐富的資源優(yōu)勢，積極探索新型城鎮化發(fā)展之路，目前已在武漢、襄陽(yáng)、恩施、荊州、鄂州、洪湖、松滋等多個(gè)城市布局，基本形成了立足武漢、輻射全省的城市及園區開(kāi)發(fā)運營(yíng)格局。正在開(kāi)發(fā)建設項目有：紅霞村書(shū)院世家、紅蓮湖御合院、洪湖圓夢(mèng)城、松滋99莊園、勸業(yè)場(chǎng)珞珈國際、光谷總部中心、襄陽(yáng)耕讀小鎮等。公司下轄6個(gè)全資子公司、8個(gè)控股子公司，資產(chǎn)規模已達65億元。