1. 中國房地產(chǎn)起源

深圳國際地產(chǎn)咨詢(xún)有限公司，中國第一家民營(yíng)中介公司 創(chuàng )立于1988年深圳。

天津順馳置業(yè)股份有限公司，中國第一家中介股份公司，成立于年2002年。

宅行，封建時(shí)代的土地、房屋交易店， 中國最早的房屋中介。流行于清朝時(shí)期 主要分布天津、山西、陜西、河北。據說(shuō)陜西鐘鼓樓附近還有一家宅行。

北京市人才服務(wù)中心，中國第一家人才中介服務(wù)機構。成立于1984年六月北京工人體育場(chǎng)游泳池邊。

2. 房地產(chǎn)起源于多少年代

首先，我們來(lái)看房地產(chǎn)周期。房地產(chǎn)周期又被稱(chēng)作是庫茲涅茨周期。

1930年美國經(jīng)濟學(xué)家西蒙·庫茲涅茲發(fā)現經(jīng)濟中存在長(cháng)度為15-25年不等的波動(dòng)，這種波動(dòng)在美國的許多經(jīng)濟活動(dòng)中，尤其是建筑業(yè)中表現得特別明顯，所以庫茲涅茨周期也稱(chēng)為建筑業(yè)周期或房地產(chǎn)周期。

一些學(xué)者進(jìn)一步對房地產(chǎn)周期進(jìn)行研究，總結了房地產(chǎn)周期的幾個(gè)規律：

（1）持續時(shí)間均大約18年；

（2）一個(gè)完整的房地產(chǎn)周期，從底部開(kāi)始，先是經(jīng)歷7年左右的緩慢上漲，然后是1-2年的短暫調整之后，房?jì)r(jià)快速上漲5年，之后是2年左右的瘋狂上漲，最后是3-4年的衰退期。美國從70年代之后已經(jīng)經(jīng)歷了兩輪完整的房地產(chǎn)周期，分別是1975-1993年，1994-2012年。

為什么房地產(chǎn)周期這么重要呢？

因為從經(jīng)濟增長(cháng)的角度看，房地產(chǎn)作為固定資產(chǎn)投資的組成部分，與國民經(jīng)濟的多個(gè)部門(mén)息息相關(guān)，可以帶動(dòng)金融、建材、水泥、玻璃、家電、裝修等多個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在宏觀(guān)經(jīng)濟中扮演著(zhù)重要的角色，是經(jīng)濟增長(cháng)的重要推動(dòng)力。

房地產(chǎn)泡沫也是與金融危機相伴相生，一旦房地產(chǎn)泡沫破滅，居民資產(chǎn)縮水、金融危機就會(huì )被觸發(fā)，歷史上多次經(jīng)濟衰退是由房地產(chǎn)泡沫破滅引發(fā)的，可謂是十次危機九次地產(chǎn)。

如上世紀90年代的日本，就是因為地產(chǎn)泡沫破滅導致日本經(jīng)濟一蹶不振，陷入“失去的二十年”。

從中國的情況來(lái)看，從2003年房地產(chǎn)被確認為拉動(dòng)中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)以來(lái)，房地產(chǎn)進(jìn)入快速發(fā)展階段，也是穩增長(cháng)的主要抓手。

過(guò)去十幾年，房地產(chǎn)是中國最堅挺的資產(chǎn)，沒(méi)有之一。從上漲的時(shí)間來(lái)看，在2005-2019年的近170個(gè)月中，有近140個(gè)月房?jì)r(jià)漲幅為正，只有30個(gè)月房?jì)r(jià)漲幅為負。

從波動(dòng)的幅度來(lái)看，每一次房?jì)r(jià)的漲幅也遠遠大于跌幅。即使由于調控過(guò)緊房?jì)r(jià)出現負增長(cháng)，一旦政策有所放松，房?jì)r(jià)又重回上行趨勢甚至報復性上漲。

同時(shí)房地產(chǎn)持有成本和機會(huì )成本低，投資房地產(chǎn)的收益相對可觀(guān)。所以在過(guò)去十幾年內房地產(chǎn)都是不錯的投資選擇，中國家庭資產(chǎn)中房產(chǎn)占比高達71.5%，遠高于美國的15.5%。

3. 中國房地產(chǎn)起源原因

從第一個(gè)項目奠基到拓展全國20余個(gè)城市，恒大地產(chǎn)集團堅持“質(zhì)量塑品牌、誠信立偉業(yè)”的方針，實(shí)施目標計劃和績(jì)效考核管理模式，滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，高效運作，以“規模+品牌”的發(fā)展戰略形成了企業(yè)強大的體系競爭力，使恒大一直保持高速穩健發(fā)展，綜合實(shí)力不斷上升，成為全國房地產(chǎn)企業(yè)的先進(jìn)典范。

艱苦創(chuàng )業(yè) 高速發(fā)展【1997-1999】

公司成立之初，正值亞洲金融風(fēng)暴，恒大地產(chǎn)集團逆市出擊，搶占先機，采取“短、平、快”的策略，首個(gè)項目金碧花園以“環(huán)境配套先行”的開(kāi)發(fā)理念，創(chuàng )造了廣州晝夜排隊購房，日進(jìn)億元的銷(xiāo)售奇跡。其后，恒大經(jīng)過(guò)三年艱苦奮斗，于1999年從當時(shí)廣州的1600多家房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出，首度躋身為廣州地產(chǎn)10強企業(yè)；2000年，排名躍升至廣州第6位。

苦練內功 夯實(shí)基礎【2000-2002】

經(jīng)過(guò)三年多的高速發(fā)展，從2000年開(kāi)始，恒大地產(chǎn)集團著(zhù)力于有效整合資源，規范開(kāi)發(fā)流程，狠抓管理促效益，支持未來(lái)發(fā)展。在廣東地區同時(shí)開(kāi)發(fā)及儲備多個(gè)項目，陸續開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售金碧華府、金碧新城、金碧世紀花園等多個(gè)金碧系列樓盤(pán)。2003年，恒大被評為廣東房地產(chǎn)企業(yè)競爭力第1名。

二次創(chuàng )業(yè) 拓展全國【2003-2005】

經(jīng)過(guò)前兩個(gè)階段的發(fā)展，恒大地產(chǎn)集團綜合實(shí)力顯著(zhù)提高，發(fā)展潛力日益凸顯，從2004年開(kāi)始，恒大提出“二次創(chuàng )業(yè)”的號召，著(zhù)力實(shí)施立足廣州、布局全國、全方位拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的經(jīng)營(yíng)戰略。2004年，恒大首度躋身中國房地產(chǎn)10強企業(yè)，并在廣州同步開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個(gè)樓盤(pán)，在開(kāi)發(fā)經(jīng)驗、品牌美譽(yù)度以及規模實(shí)力等方面，初步具備了全國拓展的條件。

邁向國際 跨越發(fā)展【2006-2008年】

恒大已戰略性的進(jìn)入上海、天津、重慶、沈陽(yáng)、武漢、成都、南京等20多個(gè)主要城市，擁有近50個(gè)項目，規模與品牌已取得實(shí)質(zhì)性的跨躍。恒大一流的管理團隊和成功的發(fā)展模式，也取得了令人矚目的超常規發(fā)展，吸引了國際資本巨頭青睞。恒大累計在國際資本市場(chǎng)募集資金10多億美元，已成為中國房地產(chǎn)企業(yè)邁向國際化的典范。

穩健經(jīng)營(yíng) 再攀高峰【2008-2011】

恒大已戰略性地進(jìn)入廣州、上海、天津、重慶、深圳等全國120個(gè)主要城市，擁有項目200多個(gè)，規模與品牌進(jìn)一步取得大幅跨越。2009年11月5日，恒大在香港聯(lián)交所成功上市。上市當日，公司股票收盤(pán)價(jià)較發(fā)行價(jià)溢價(jià)34.28%，創(chuàng )下705億港元總市值的紀錄，成為起于內地、在港市值最大的內地房企。2010年，公司先後成功發(fā)債27.5億美元，創(chuàng )造了中國房地產(chǎn)企業(yè)全球發(fā)債的最大規模紀錄，全年實(shí)現銷(xiāo)售金額504億元。2011年，公司總資產(chǎn)達1790億元，銷(xiāo)售額804億元，銷(xiāo)售面積、在建面積、進(jìn)入城市數量等核心指標均位列全國第一，品牌價(jià)值突破210億元。

深化管理 穩定增長(cháng)【2012-至今】

2012年，恒大步入穩定增長(cháng)期，全面實(shí)施向管理要效益方針，制定各項核心指標（銷(xiāo)售額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、核心利潤）年均增長(cháng)30%的計劃目標，并通過(guò)拓展商業(yè)、酒店產(chǎn)業(yè)，探討體育、文化產(chǎn)業(yè)，加強隊伍建設和企業(yè)文化建設，進(jìn)一步提升恒大品牌，確保公司實(shí)現可持續穩健發(fā)展。2012年，恒大全年銷(xiāo)售923.2億元，銷(xiāo)售面積1548.5萬(wàn)平方米，蟬聯(lián)全國第一；截至2013年6月30日，公司總資產(chǎn)達2745.9億元。未來(lái)，恒大在鞏固國內領(lǐng)先優(yōu)勢后，將進(jìn)一步開(kāi)拓國際市場(chǎng)，在已有的國際化基礎上，尋求更多、更廣泛的頂尖國際合作伙伴，并借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗，構筑國際產(chǎn)業(yè)集群，打造具國際競爭力的世界頂級企業(yè)。

恒大集團是以民生地產(chǎn)為基礎，金融、健康為兩翼，文化旅游為龍頭的世界500強企業(yè)集團，已形成“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”產(chǎn)業(yè)格局。總資產(chǎn)1.5萬(wàn)億，年銷(xiāo)售規模超5000億，年納稅超450億，員工12多萬(wàn)人，解決就業(yè)220多萬(wàn)人，為公益事業(yè)捐款100多次超100億。

恒大地產(chǎn)是恒大集團的產(chǎn)業(yè)旗艦，在全國280多個(gè)城市擁有800多個(gè)項目，開(kāi)創(chuàng )行業(yè)“全精裝修交樓”和“無(wú)理由退房”先河，讓500多萬(wàn)業(yè)主實(shí)現宜居夢(mèng)想。

恒大金融集銀行、保險、互聯(lián)網(wǎng)金融等業(yè)務(wù)為一體，是盛京銀行第一大股東。恒大人壽規模保費收入位居行業(yè)前20強，恒大金服交易金額位居行業(yè)前五強。

恒大旅游打造全球人向往的文化旅游勝地“中國海南海花島”，并在全國布局世界頂級童話(huà)神話(huà)主題樂(lè )園“恒大童世界”，服務(wù)億萬(wàn)少年兒童。

恒大健康是在香港上市的綜合健康產(chǎn)業(yè)集團。恒大·養生谷提供全方位全齡化養生養老健康服務(wù)，博鰲恒大國際醫院引入美國布萊根和婦女醫院，提供國際一流的腫瘤疾病治療服務(wù)。

恒大集團將堅持“民生為本、產(chǎn)業(yè)報國”理念，致力提供高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比的民生住宅產(chǎn)品，發(fā)展服務(wù)于實(shí)體、百姓和社會(huì )的普惠金融，堅定文化自信，創(chuàng )新打造民族品牌，踐行“健康中國”戰略，提供全方位全齡化養生養老健康服務(wù)，為滿(mǎn)足老百姓日益增長(cháng)的美好生活需要貢獻力量。

4. 中國房地產(chǎn)起源什么時(shí)候

從國外物業(yè)管理的起源來(lái)看，近代意義的物業(yè)管理起源于19世紀60年代的英國。

1908年，由美國芝加哥大樓的所有者和管理者喬治·A·霍爾特組織的芝加哥建筑物管理人員組織（CBMO——Chicago Building Managers Organization）召開(kāi)了第一次全國性會(huì )議，宣告了全世界第一個(gè)專(zhuān)門(mén)的物業(yè)管理行業(yè)組織的誕生。　　 從國內的物業(yè)管理的起源來(lái)看，從19世紀中葉到本世紀20年代，是舊中國房地產(chǎn)業(yè)萌芽和初步發(fā)展的時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，上海、天津、武漢、廣州、沈陽(yáng)、哈爾濱等城市建立了許多八九層高的建筑，在上海，出現了28座10層以上的高層建筑。在當時(shí)的房地產(chǎn)市場(chǎng)上，已經(jīng)出現了代理租賃、清潔衛生，保安服務(wù)等專(zhuān)業(yè)性的經(jīng)營(yíng)公司，這些專(zhuān)業(yè)公司的管理方式正是我國物業(yè)管理的早期形式。

5. 中國房地產(chǎn)由來(lái)

、房產(chǎn)歸并是指對房產(chǎn)進(jìn)行歸納，并重新分配管理的意思。對于共有房產(chǎn)來(lái)說(shuō)，其有兩個(gè)或以上的人的共同擁有該房產(chǎn)，房產(chǎn)歸并后，便意味著(zhù)將共有人的各自比例歸為一個(gè)人。

2、另外還存在這一種情況，早前上海公布了一則通知，通知內容是納入歸并范圍的原劃撥土地上的住房在辦理房地產(chǎn)登記時(shí)，土地來(lái)源應當記載為“出讓”，不記載土地使用年限，另在附記欄中記載“歸并”，所以房產(chǎn)證上會(huì )寫(xiě)有歸并的字樣。歸并后，經(jīng)濟適用住房、職工住宅、動(dòng)遷房、已購公有住房交易統一納入內銷(xiāo)商品住房數據統計。

6. 中國房地產(chǎn)起源于哪里

天津房地產(chǎn)發(fā)展起源于9o年代。先由各區的房產(chǎn)公司建立了開(kāi)發(fā)公司，大都是一些棚戶(hù)區舊址重建六層樓，髙層只兩棟(海光寺，小白樓)，后發(fā)展公私全建開(kāi)發(fā)，招投標，夲地最大的是順施，后為融創(chuàng )至今，小的開(kāi)發(fā)商逐漸倒閉一或被兼并。

7. 中國房地產(chǎn)起源于什么時(shí)候

房地產(chǎn)最早是歐美國家出現類(lèi)似商品房這一說(shuō)法。80年代末、90年代初，廣州深圳出現房地產(chǎn)商品房買(mǎi)賣(mài)，由于城市發(fā)展，那個(gè)時(shí)候都是最原始的，一些其他行業(yè)的老板通過(guò)8、9十年代的野蠻原始資金積累，有了一定財富，開(kāi)始學(xué)習歐美兼做房地產(chǎn)。

最早一批房地產(chǎn)老板都是廣州深圳早起走私電子、電器這些發(fā)家的，記得很早之前培訓有說(shuō)過(guò)，現在很多全國50強的房地產(chǎn)老板，當時(shí)都是在廣州深圳批發(fā)街的鄰里老板，相互都是認識的，那時(shí)候行業(yè)沒(méi)有規則，野蠻原始資金積累逐步發(fā)展到現在。

第二波才有一些是國家機構或者是國家背景的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)駐房地產(chǎn)。

8. 房地產(chǎn)的起源與演化

、1998年以來(lái)房地產(chǎn)政策演變

1998年，在取消福利分房和實(shí)現住房貨幣化分配政策的帶動(dòng)下，我國房地產(chǎn)業(yè)逐漸轉向市場(chǎng)化并由此邁上快速發(fā)展的通道，大致走過(guò)了五個(gè)階段：平穩發(fā)展、快速發(fā)展、調整、復蘇和全面調。我國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了“政策支持”，到“抑制房?jì)r(jià)”和“穩定房?jì)r(jià)”，到“重申支柱產(chǎn)業(yè)”，再到“嚴厲調控，促進(jìn)房?jì)r(jià)合理回歸”曲折的演變過(guò)程。