獎勵旅游的設計與策劃案(獎勵旅游的設計與策劃案例分析)- 人文- 魅力冬楠雅

1. 獎勵旅游的設計與策劃案例分析

公司就是有獎?dòng)辛P，13個(gè)人為公司的付出不可能一樣的。

10人去正好

1、部門(mén)副職留崗值班

2、查考勤，遲到最多者留崗

3、新人留崗

2. 獎勵旅游策劃方案ppt

公司經(jīng)研究決定，為獎勵優(yōu)秀員工、也為激勵全體員工，現安排組織優(yōu)秀員工一次旅游活動(dòng)，希望全體員工能更加勤懇工作、全體成員共創(chuàng )美好未來(lái)！——你可以自行再擴展一下。

3. 獎勵旅游經(jīng)典案例ppt

有物質(zhì)獎勵，例如獎金，工資提升等；有精神獎勵，開(kāi)會(huì )嘉獎，表?yè)P，辦法榮譽(yù)證書(shū)等。下面介紹幾種有效的激勵方法

1、雇傭保障———讓員工感受職業(yè)安全酒店應通過(guò)設計保障政策減少員工失業(yè)，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業(yè)安全感。日本的一些酒店就倡導終身雇傭制，使員工與酒店成為一體，員工對酒店就產(chǎn)生了更多的認同感和主人翁的意識，實(shí)現員工對酒店的忠誠。

2、系統培訓———讓員工持續充電酒店不僅應讓員工有充電的機會(huì )，并且有持續的充電機會(huì )，為每一個(gè)有需要的員工建立培訓檔案，與員工一起進(jìn)行職業(yè)規劃，將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。

3、即時(shí)支付———讓員工感受及時(shí)雨薪酬支付的時(shí)間也是有技巧的，支付的時(shí)間不同，產(chǎn)生激勵的效果也不同。不同的員工會(huì )有不同的心理需求，而員工年齡的增長(cháng)，經(jīng)濟狀況的改變和酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化也會(huì )影響到薪酬的支付效果。

4、小型激勵———讓員工樂(lè )不思蜀酒店應增加小型激勵，在不減少激勵分量的同時(shí)，適當提高激勵的覆蓋面。實(shí)際上頻繁的小規模獎勵會(huì )比大規模獎勵更有效。小型激勵會(huì )讓員工經(jīng)常沉浸在受獎勵的快樂(lè )中，能夠產(chǎn)生持續的激勵效果，增加員工的工作動(dòng)力。

5、心理契約———讓員工有意外收獲減少定期獎勵，增加不定期獎勵，以抑制員工由于對固定獎勵的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理。酒店應建立無(wú)制度的心理契約，這樣員工不知道誰(shuí)會(huì )在什么時(shí)候得到意外的獎勵，這會(huì )給員工帶來(lái)意外的驚喜

6、聯(lián)絡(luò )家屬———讓大家、小家成為一家酒店應設立一些專(zhuān)門(mén)為員工家屬提供的特別福利，比如在節日之際邀請家屬參加酒店的聯(lián)歡活動(dòng)，贈送酒店特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游，給孩子提供禮物、獎學(xué)金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿(mǎn)足。

7、充分尊重———讓員工在平等中進(jìn)取尊重能夠贏(yíng)得人心。酒店應視員工為合作者，酒店的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的酒店推行“同一公民”制度，總經(jīng)理與員工穿相同的制服。野餐的時(shí)候，總經(jīng)理也會(huì )給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消情感屏障。

8、量身定做———讓員工享受一對一激勵現在大多數酒店激勵措施針對性不強，對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡(jiǎn)單的粗略估計上，沒(méi)有以真實(shí)的調查和科學(xué)的需要分析為基礎，也沒(méi)有結合酒店自身的特點(diǎn)來(lái)制定激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和及時(shí)性，出現了激勵空當現象和激勵錯位現象，造成了人力、物力、財力資源的浪費。

4. 獎勵旅游項目策劃方案

蟻叢旅游有四種玩法:

一、不投不推廣，用時(shí)間賺!

二，不投去推廣，用勤奮賺!

三，既投又推廣，用能力賺!

四，只投不推廣，用實(shí)力賺！

一、自己0擼復投或投資玩法：

滿(mǎn)配任務(wù)包月收益10任務(wù)包持有16個(gè)滿(mǎn)配，不影響復投下每個(gè)月可賺16*2=32個(gè)門(mén)票，管道月收益是32*0.8*19=486米

100任務(wù)包持有8個(gè)滿(mǎn)配，不影響復投下每個(gè)月可賺32+21*8/3=88個(gè)門(mén)票，管道月收益是月收入是88*0.8*19=1337米

一千任務(wù)包持有4個(gè)滿(mǎn)配，不影響復投下每個(gè)月可賺88+240*4/3=408個(gè)門(mén)票，管道月收益是408*0.8*19=6201米

五千任務(wù)包持有兩個(gè)滿(mǎn)配，不影響復投下每個(gè)月可賺408+1300*2/3=408+1300*2/3=1274個(gè)門(mén)票，管道月收益是1274*0.8*19=19364米

一萬(wàn)門(mén)票持有一個(gè)滿(mǎn)配，不影響復投下每個(gè)月可賺1274+2900/3=2240個(gè)門(mén)票，管道月收益是2240*0.8*19=34048米

三萬(wàn)門(mén)票持有一個(gè)滿(mǎn)配，不影響復投下每個(gè)月可賺2240+8700/3=5140個(gè)門(mén)票，管道月收益是5140*0.8*19=78128米（注:滿(mǎn)配任務(wù)包收最90天周期、19一個(gè)算，0.8指除去25%手*費）

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二、推廣上星級達人獎勵：

蟻叢星級達人獎勵：

一星達人獎勵12門(mén)票（值現金228米）

二星達人獎勵121門(mén)票（值現金2299米）

三星達人獎勵363門(mén)票（值現金6900米）

四星達人獎勵1240門(mén)票（值現金23560米）

五星達人獎勵12900門(mén)票（值現金245100米）

聯(lián)盟鏈星級達人獎勵：

一星達人獎勵13.5門(mén)票（值現金257米）

二星達人獎勵128門(mén)票（值現金2432米）

三星達人獎勵1250門(mén)票（值現金23750米）

四星達人獎勵6100門(mén)票（值現金115900米）

五星達人獎勵12000門(mén)票（值現金228000米）

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三、蟻叢星級達人分紅月薪（取10日分紅平均值）

一星每個(gè)一月0.5*30=15門(mén)票，月管道收益15*0.8*19=228米

二星每個(gè)一月6*30=180門(mén)票，月管道收益180*0.8*19=2736米

三星每個(gè)一月16*30=480門(mén)票，月管道收益480*0.8*19=7296米

四星每個(gè)一月84*30=84*30=2520門(mén)票，月管道收益2520*0.8*19=38304米

五星每個(gè)一月202*30=6060門(mén)票，月管道收益6060*0.8*19=92112米

月薪=滿(mǎn)配任務(wù)包月收益+星級月收益+貢獻門(mén)票獎勵收益！！！（0.8為扣除的手*費）

5. 獎勵旅游創(chuàng )意策劃:理論與實(shí)務(wù)

旅游的主題宣傳學(xué)習，傳承民族民間傳統文化，歷史文化，民間手藝，民間工藝，非遺推廣學(xué)習

6. 企業(yè)獎勵旅游策劃案

公司旅游策劃目地是為客戶(hù)提供旅游經(jīng)營(yíng)方案，獲得收益。

7. 獎勵旅游方案設計

馬峰窩有創(chuàng )作獎勵，

馬蜂窩旅游網(wǎng)（原名：螞蜂窩旅行網(wǎng)）是一個(gè)自由行服務(wù)平臺，由陳罡和呂剛于2006年1月在北京聯(lián)合創(chuàng )立。網(wǎng)站業(yè)務(wù)范圍涵蓋自由行、酒店、機票、當地游等領(lǐng)域，廣受中國年輕一代追捧。 2011年至2019年，先后獲得5輪融資，金額超4億美元。2018年2月，“螞蜂窩旅行網(wǎng)”正式更名為“馬蜂窩旅游網(wǎng)”。