構成企業(yè)文化的要素有5個(gè)方面：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀(guān)、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò )。其三大結構要素，即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。
企業(yè)文化的結構
企業(yè)文化理論出現的必然性
企業(yè)文化理論的出現有其歷史的必然性：
一是由于生產(chǎn)力的發(fā)展，新型辦公工具如因特網(wǎng)等的普及應用，企業(yè)的日常管理規則也發(fā)生了一些變化，勞動(dòng)工具的變化要求思想觀(guān)念的更新；
二是勞動(dòng)中人的智力因素比例增加，腦力勞動(dòng)者人數相對增長(cháng)，相應地，企業(yè)管理者也不能再把這些高素質(zhì)的員工視作機器人，而是要給員工以感情尊重、理智尊重；
三是隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展，人的需要滿(mǎn)足層次攀高，企業(yè)必須適應這一新情況，從而制定出適合現代人的管理方法，這一點(diǎn)與社會(huì )人 在管理界的提出有相同的現實(shí)基礎；
四是競爭加劇，企業(yè)為了在競爭中取勝，在提高勞動(dòng)效率的同時(shí)，職工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng )造性在勞動(dòng)中顯得越來(lái)越重要，企業(yè)必須提出符合需要的價(jià)值觀(guān)念，如創(chuàng )新、服務(wù)、信譽(yù)等；
五是企業(yè)規模的擴大、跨國公司的出現，成千上萬(wàn)人，甚至是不同國籍、不同民族的人在一個(gè)公司工作，需要統一思想、統一觀(guān)念、統一行為。
企業(yè)文化的特質(zhì) 歷史性 歷史性是一切社會(huì )事物的最基本屬性之一。企業(yè)在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存與發(fā)展，企業(yè)的現象本身就是當時(shí)社會(huì )政治、經(jīng)濟、文化的折射，企業(yè)本身就是創(chuàng )造歷史的載體，去討論先有企業(yè)還是先有文化，就像討論先有蛋還是先有雞一樣。經(jīng)濟基礎決定上層建筑，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與政治活動(dòng)、文化現象的聯(lián)系千絲萬(wàn)縷，揮之不去。可以說(shuō)，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物，必定帶有歷史的烙印，折射出大到一個(gè)時(shí)代，一個(gè)國家的一定時(shí)期，或者一個(gè)民族、一個(gè)地域
，小到一個(gè)地方區域的經(jīng)濟與文化特征。反過(guò)來(lái)，企業(yè)文化一旦形成，也在改造著(zhù)企業(yè)所處的環(huán)境，因為企業(yè)必竟是走在時(shí)代前列的社會(huì )生活中最活躍的社會(huì )組織，信息交融與思想變革首先從企業(yè)發(fā)生。當代的企業(yè)文化的基礎，是已經(jīng)比較成熟的商品經(jīng)濟理論。
人本性 企業(yè)文化關(guān)注的中心，在于對企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā)，雖然如此做的終極目標在于企業(yè)價(jià)值的順利實(shí)現，但這并不妨礙企業(yè)以開(kāi)發(fā)人的潛能為切入點(diǎn)的管理模式為企業(yè)帶來(lái)的巨大張力。當衣、食等最基本的生存需求得到滿(mǎn)足，人們需要滿(mǎn)足交流的需要、給予的需要、被尊重的需要、個(gè)人價(jià)值實(shí)現的需要等等。一個(gè)人一生中最寶貴、歷時(shí)最長(cháng)的時(shí)間與空間都是用于職業(yè)生涯的，所以，企業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展需求與個(gè)人的成長(cháng)與發(fā)展需求在企業(yè)文化這個(gè)層面達到了完美的契合。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，著(zhù)力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。
復雜性 世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹(shù)葉。每個(gè)企業(yè)都在特定的環(huán)境中生存與發(fā)展，所面臨的歷史階段、發(fā)展程度，以及本身固有的文化積淀都不相同。成功是不能復制的，企業(yè)文化也同樣不能拷貝。把別人成功的企業(yè)文化照搬照抄教條行事，或者如趙括談兵一樣將優(yōu)秀的企業(yè)文化奉為金科玉律，試圖找到放之四海而皆準的真理，最終只會(huì )害了企業(yè)。
動(dòng)態(tài)性 一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，就具有在一定時(shí)期之內的相對穩定性。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的變化，企業(yè)文化也隨之發(fā)生改變。有一種說(shuō)法叫做呈螺旋式上升狀，這其實(shí)是一種理想狀態(tài)下優(yōu)秀的企業(yè)文化的發(fā)展態(tài)勢。僵化的、落后的企業(yè)文化也在運動(dòng)，只是在企業(yè)內部的沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理的梳理、整合與提煉的文化因素沒(méi)有形成良性體系，各種文化因素的沖突正在進(jìn)行量變的積累。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的文化體系建成之后，就會(huì )顯示其對外部因素以及新生文化因子強大的吸收力、包容力、與消化力，形成動(dòng)態(tài)開(kāi)放的系統。
有機性 企業(yè)文化是一個(gè)整體有機系統，企業(yè)文化的各個(gè)構成要素以一定的結構形式排列，各個(gè)要素相對獨立，各司其職。同時(shí)，企業(yè)文化又是一個(gè)系統工程，是一個(gè)嚴密有序的有機結合體，由企業(yè)內互相聯(lián)相聯(lián)系、互相依賴(lài)、互相作用的不同層次、不同部分結合而成。企業(yè)文化既然以企業(yè)價(jià)值實(shí)現為最終目標，那么就不可能不涉及到企業(yè)的戰略規劃；既然以人為本，那么就不可能不涉及到人力資源開(kāi)發(fā)；既然是一種管理方法，那么就不可能不涉及到企業(yè)的管理制度可以說(shuō)，企業(yè)文化今天之所以被管理界推崇倍至，與它的這一性質(zhì)不無(wú)關(guān)系。
品牌本身是一個(gè)具有文化屬性的概念，文化是品牌識別固有的一面，它是品牌的主要動(dòng)力。品牌是企業(yè)文化的標志，其內涵包括了企業(yè)文化的方方面面。品牌文化的建立與運營(yíng)離不開(kāi)企業(yè)文化的支持和依托。品牌的物質(zhì)基礎是產(chǎn)品，品牌的精神基礎是企業(yè)文化。企業(yè)文化是品牌的靈魂。
企業(yè)文化主要建立在企業(yè)管理基礎上，這是一個(gè)相對比較封閉的系統，主要面向企業(yè)內部，主體是人。在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)基礎上，企業(yè)文化隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展會(huì )慢慢積累、成型，更多的是自發(fā)的，都要經(jīng)歷由不自覺(jué)到自覺(jué)，無(wú)系統到系統的過(guò)程，需要不斷的總結、提煉和提升。
品牌文化主要是企業(yè)銷(xiāo)售的環(huán)節上建立起來(lái)的，是一個(gè)完全開(kāi)放的系統，主要面向企業(yè)外部，主體是物或可物化的存在。在總結市場(chǎng)競爭狀況、自身產(chǎn)品狀況、消費者因素的基礎上精心策劃的，在激烈競爭的市場(chǎng)中，給產(chǎn)品一個(gè)明晰而獨特的定位，塑造鮮明獨特的形象，與消費群體的性格、消費習慣、年齡等因素相吻合