1. 旅游景區績(jì)效考核方案

考核按100分計，一加手機地區銷(xiāo)售量計70分，手機市場(chǎng)推廣計15分，手機推廣活動(dòng)策劃與執行計15分。

2. 旅游景區績(jì)效考核方案怎么寫(xiě)

描述實(shí)施項目計劃在一定期限內達到的產(chǎn)出和效果。

1.項目績(jì)效目標一般包括長(cháng)期目標和年度目標。

2.長(cháng)期目標：概括描述項目整個(gè)計劃期內的總體產(chǎn)出和效果。長(cháng)期績(jì)效指標是對項目長(cháng)期績(jì)效目標的細化和量化

3.年度目標：概括描述項目在本年度所計劃達到的產(chǎn)出和效果。年度績(jì)效指標是對項目年度績(jì)效目標的細化和量化。

4.長(cháng)期績(jì)效指標是對項目長(cháng)期績(jì)效目標的細化和量化，一般包括：產(chǎn)出指標和效益指標。

5.產(chǎn)出指標：反映項目單位根據既定目標計劃完成的產(chǎn)品和服務(wù)情況。可進(jìn)一步細分為：數量指標，反映項目單位計劃完成的產(chǎn)品或服務(wù)數量；質(zhì)量指標，反映項目單位計劃提供產(chǎn)品或服務(wù)達到的標準、水平和效果；時(shí)效指標，反映項目單位計劃提供產(chǎn)品或服務(wù)的及時(shí)程度和效率情況；成本指標，反映項目單位計劃提供產(chǎn)品或服務(wù)所需成本，分單位成本和總成本等。

6.效益指標：反映與既定績(jì)效目標相關(guān)的、項目支出預期結果的實(shí)現程度和影響，包括經(jīng)濟效益指標、社會(huì )效益指標、生態(tài)效益指標、可持續影響指標及社會(huì )公眾或服務(wù)對象滿(mǎn)意度指標等。

3. 景區績(jì)效考核評分細則

一、認清形勢，高度重視

景區安全管理是維護景區聲譽(yù)、提供服務(wù)質(zhì)量，保證游客在景區的各項活動(dòng)正常展開(kāi)的重要條件。根據我國《消費者權益保護法》等法律規定，景區必須保障游客的人身財產(chǎn)安全，景區應該執行充分的安全保障義務(wù)。

二、安全第一，預防為主

景區必須正確處理安全投入與經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)系，把安全效益放在首位。要保證安全管理的資金投入，加大安全設施設備的配置，各項設施設備應符合安全管理的要求。應建立與預防為導向的安全管理體系，發(fā)現事故隱患必須及時(shí)消除。

三、確保重點(diǎn)，兼顧一般

景區應進(jìn)行安全管理規劃，統籌安全管理工作。應根據安全工作對象的主次和任務(wù)量的多少，建立規模適中的安全防護隊伍，并妥善合理地分配安全防護力量。在景區安全巡邏、警衛勤務(wù)、安全檢查等工作中，要確保重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)區域和重點(diǎn)時(shí)段的安全防護，同時(shí)兼顧一般場(chǎng)所、一般區域和一般時(shí)段的安全工作，力求萬(wàn)無(wú)一失。

四、主管負責，群策群力

景區安全管理工作要堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的工作原則。要建立健全安全防范管理制度，積極推進(jìn)安全管理和安全操作的崗位責任制，劃分安全責任區、明確安全責任范疇，并將安全任務(wù)和安全責任落實(shí)到人。應建立融入安全考核指標的績(jì)效管理體系，把景區管理者和員工在安全工作上的表現與其工作績(jì)效考核和獎懲發(fā)放相掛鉤。

4. 景區績(jì)效考核指標

黨組書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理黃向東：主持集團黨政全面工作。分管辦公室、計劃財務(wù)部。

副總經(jīng)理 徐燦棟：協(xié)助黨組書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理負責集團綜合管理、行政管理、信訪(fǎng)維穩、結對幫扶、檔案管理、議案提案辦理、企業(yè)文化、法務(wù)、信息工作、團支部；負責財務(wù)管理、資金管理、國有資產(chǎn)管理、投融資管理、財務(wù)內部審計；負責規劃建設、項目招商引資等工作。協(xié)助分管辦公室、計劃財務(wù)部，分管項目建設部，聯(lián)系江南第一家景區、神麗峽景區。

黨組成員、副總經(jīng)理高暉：協(xié)助黨組書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理負責黨風(fēng)廉政建設、紀檢監察、黨群工作、內部審計監督；負責人力資源規劃、人才隊伍建設、人事檔案管理、薪酬管理、績(jì)效考核管理、員工培訓；負責運營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、景區業(yè)態(tài)招商、景區質(zhì)量等級管理、旅游投訴處理；負責工會(huì )、婦聯(lián)；負責旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作分管人事監察部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、惠豐公司，聯(lián)系仙華山景區。

5. 旅游景區員工績(jì)效考核方案

年（ ）月監理員崗位績(jì)效考核表 工程名稱(chēng)： 分項分類(lèi)考 核 內 容標 準分姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名對項目部人員評價(jià) 思想品質(zhì)與敬業(yè)精神1職業(yè)道德：是否廉潔自律、維護公司和項目部的利益和信譽(yù)10 2團結協(xié)作：是否有協(xié)作精神、團結項目部人員5 3工作責任心：是否有責任心和勤奮敬業(yè)的精神、任勞任怨、服從安排10 業(yè)務(wù)水平4服從總監（總代）工作安排、不斷鉆研上進(jìn)10 5基本掌握本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識、設計文件、技術(shù)規范以及有關(guān)合同條款，具有一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗5 6能夠在專(zhuān)業(yè)監理工程師正確指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作5 工作業(yè)績(jì)7具備一定的管理協(xié)調能力，能夠發(fā)現現場(chǎng)與設計圖紙不相符合的地方，并能及時(shí)向現場(chǎng)監理負責人匯報10 8對發(fā)現的問(wèn)題能表達清楚，簡(jiǎn)潔明了，并對發(fā)現的問(wèn)題和解決問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)行詳細記錄，能提出處理問(wèn)題的意見(jiàn)10 9復核或從施工現場(chǎng)直接獲取工程計量有關(guān)數據并簽署原始憑證5 10檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其事宜、運行狀況，并做好檢查記錄5 11能認真研讀施工單位上報的本專(zhuān)業(yè)資料，掌握施工過(guò)程中監理控制要點(diǎn)5 12能按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄5 13堅守旁站監理工作崗位，擔任旁站監理工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向現場(chǎng)監理負責人報告5 14做好監理日記和有關(guān)的監理記錄5 15總監（總代）認為日常表現突出，成績(jì)顯著(zhù)者加0～5 合計100 優(yōu)100～85分 良84～75分 合格74～60分 不合格60分以下視其表現給予3個(gè)月考察期或直接辭退職 注：所有扣分項目均無(wú)倒扣分 項目總監或總代（簽字）： 時(shí)間： 年（ ）專(zhuān)業(yè)監理工程師崗位績(jì)效考核表 工程名稱(chēng)： 分項分類(lèi)考 核 內 容標 準分姓名姓名姓名姓名姓名姓名對項目部人員評價(jià) 思想品質(zhì)與敬業(yè)精神1職業(yè)道德：是否廉潔自律，以公司利益為重，維護公司和項目部信譽(yù)10 2團結協(xié)作：是否有協(xié)作精神、團結項目部人員5 3工作責任心：是否有責任心和勤奮敬業(yè)的精神10 業(yè)務(wù)水平4服從總監（總代）工作安排，能夠正確的組織、指導、檢查和監督本專(zhuān)業(yè)監理員的日常工作5 5熟練掌握本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識、設計文件、技術(shù)規范以及有關(guān)合同條款，具有較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗，熟練掌握本專(zhuān)業(yè)的監理程序、工作內容和公司工作標準，并按此開(kāi)展工作10 6能夠熟練編制本專(zhuān)業(yè)監理細則并負責具體實(shí)施5 工作業(yè)績(jì)7具備一定的管理協(xié)調能力、具備隨機應變能力，能正確處理好與業(yè)主、施工單位的關(guān)系5 8對發(fā)現的問(wèn)題能表達清楚，簡(jiǎn)潔明了，能夠及時(shí)進(jìn)行妥善處理，并要有書(shū)面的依據7 9在開(kāi)展監理工作時(shí)能以規范為準則，從實(shí)際出發(fā)，靈活處理5 10熟悉設計圖紙，對圖紙進(jìn)行審核時(shí)，對圖紙中存在的問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現并提出解決方案8 11對施工單位上報的涉及本專(zhuān)業(yè)的資料能認真審查，分析施工方案是否可行，施工計劃是否合理。

5 12核查進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，合格時(shí)方可進(jìn)行簽認5 13根據實(shí)際情況簽認檢驗批，審核符合規范規定，無(wú)錯項5 14負責本專(zhuān)業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證5 15根據本專(zhuān)業(yè)監理工作填寫(xiě)的監理日記符合工作標準，與施工同步5 16總監（總代）認為日常表現突出，成績(jì)顯著(zhù)者加0～5 合計100 優(yōu)100～85分 良84～75分 合格74～60分 不合格60分以下視其表現給予3個(gè)月考察期或直接辭退職 注：所有扣分項目均無(wú)倒扣分 項目總監或總代（簽字）： 時(shí)間： 如需文字版，請提供郵箱，方便發(fā)送！

6. 旅游景區績(jì)效考核方案模板

燒烤店員工績(jì)效考核如下：

第一，要和服務(wù)水平掛鉤，每月排出服務(wù)名次，顧客投訴一次扣罰獎金，顧客獎勵一次獎勵獎金，獎罰分明。

第二，員工要協(xié)助客戶(hù)點(diǎn)菜不可以，做說(shuō)明不要浪費可以指出本店特色菜品，第三，和員工衛生整潔掛鉤，衛生干凈的獎金獎勵。

7. 旅游景區績(jì)效考核方案范本

明確績(jì)效考核的原則有公平原則、嚴格原則、單頭考核的原則、結果公開(kāi)原則、結合獎懲原則、客觀(guān)考評的原則、反饋的原則和差別的原則。

目的是考核員工工作績(jì)效，建立公司有效的績(jì)效考核制度、程序和方法，達成公司全體職工，特別是管理人員對績(jì)效考評的認同、理解和操作的熟知，績(jì)效考評制度的促進(jìn)，公司整體工作績(jì)效的改進(jìn)和提升。