1. 旅游景區創(chuàng )新管理的方式
一、高端品質(zhì)游走向大眾
當下，我國正在形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。以國民消費為基礎的大眾旅游在未來(lái)一段時(shí)間仍將占據主體，而小康旅游正在快速興起，二者將統一在高品質(zhì)旅游當中。
可以看到的是，人民對美好生活有了新期待，進(jìn)入從“有沒(méi)有”向“好不好”過(guò)渡的新階段。這為文旅發(fā)展拓展了空間，也對高質(zhì)量發(fā)展提出新要求，即產(chǎn)品多元化、消費場(chǎng)景化、產(chǎn)業(yè)數字化、服務(wù)品質(zhì)化、秩序規范化。因此，在新形勢下，旅游企業(yè)應服務(wù)國家大局、強化文化引領(lǐng)、加強先進(jìn)科技應用、鞏固壯大實(shí)體經(jīng)濟根基，滿(mǎn)足人民美好生活需求，著(zhù)力發(fā)展高品質(zhì)旅游。
二、紅色旅游迎來(lái)高潮
據文旅部統計，2020年我國紅色旅游出游人數超過(guò)1億人次，整個(gè)“十三五”期間，紅色旅游出游人數保持穩定增長(cháng)，在全國國內旅游市場(chǎng)中維持在11%以上的市場(chǎng)份額，紅色旅游的規模和熱度不斷攀升。而2021年適逢建黨100周年，紅色旅游必將迎來(lái)新一輪高潮。
事實(shí)上，近兩年很多紅色旅游景區進(jìn)行了深度開(kāi)發(fā)，通過(guò)融合化、創(chuàng )新化、特色化發(fā)展之路，將革命歷史運用聲音、動(dòng)畫(huà)、數字互動(dòng)等科技手段還原，使紅色旅游由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉型，使紅色旅游產(chǎn)品從“單向輸出”向“寓教于樂(lè )”轉變，使游客從“旁觀(guān)者”轉變?yōu)椤皡⑴c者”，創(chuàng )造出《延安延安》等紅色演藝精品、井岡山AVR紅色體驗館等場(chǎng)景體驗。紅色旅游景點(diǎn)被打造成精品景區的同時(shí)，紅色旅游的概念也日漸深入人心，游客群體開(kāi)始出現年輕化、家庭化的發(fā)展趨勢。
三、鄉村旅游持續升溫
在近期的中央農村工作會(huì )議上，習近平強調，脫貧攻堅取得勝利后，要全面推進(jìn)鄉村振興，這是“三農”工作重心的歷史性轉移。后疫情時(shí)代，山清水秀、生態(tài)優(yōu)美的鄉村比以往任何時(shí)候都更具吸引力。根據《全國鄉村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》，到2025年，我國休閑農業(yè)和鄉村旅游年接待游客人數將超過(guò)40億人次，經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)1.2萬(wàn)億元。
鄉村旅游正迎來(lái)史上最好的發(fā)展機遇期。從宏觀(guān)政策角度來(lái)說(shuō)，鄉村振興戰略的全面推開(kāi)，意味著(zhù)大量政策資金會(huì )投放到鄉村，用以改善鄉村的基礎設施和公共設施，鄉村旅游產(chǎn)業(yè)環(huán)境會(huì )快速而普遍地提高。從消費群體角度來(lái)說(shuō)，中國的城鎮化率已經(jīng)超過(guò)60%，城市居民群體的基數正在迅速擴大，鄉村旅游潛在需求持續增長(cháng)。在國家政策的指引下，鄉村旅游正不斷推出自然觀(guān)光、親子陪伴、健康養生等類(lèi)型服務(wù)項目，提升鄉村民宿品質(zhì)，開(kāi)發(fā)鄉村美食、夜間游覽、主題研學(xué)等產(chǎn)品。
四、“近處的風(fēng)景”惹人眼
受疫情的影響，很多人對長(cháng)途出游仍有顧慮，而且長(cháng)假期間大多數中小學(xué)校仍然對學(xué)生的出行進(jìn)行限制約束，也就導致了很多家庭不能遠游，這就使得人們有時(shí)間對短途周邊游和本地游進(jìn)行深度挖掘，“重新發(fā)現周邊和家門(mén)口的美景”就成為了一種新趨勢。
隨著(zhù)近年來(lái)休閑旅游的不斷發(fā)展，周邊游模式已獲得了足夠的市場(chǎng)認同與推崇，持續數年的高速增長(cháng)需求所帶來(lái)的軟硬件設施以及服務(wù)的完善化，讓這一模式已經(jīng)能滿(mǎn)足更多消費者的需求。而本地游的深挖，又能讓本地居民更好地體驗生于斯長(cháng)于斯的地方，提升生活的幸福指數。短途周邊游和本地游將是后疫情時(shí)代，市場(chǎng)最直接也是最好的選擇。
五、小眾目的地成“新寵”
后疫情時(shí)代，那些曾經(jīng)被游客忽略的、小眾的隱秘目的地，正在被更多人挖掘出來(lái)。它們在自然風(fēng)光、文化內涵或者深度體驗方面具有明顯優(yōu)勢，沒(méi)有傳統景區的人擠人，因而其旅游體驗自然更好。
尤其是當游遍全球、旅行經(jīng)驗豐富的游客們回歸“國內游”時(shí)，他們更期待發(fā)現那些不曾出現在主流視野中的目的地，這些“小眾”中蘊含的隱秘、新鮮、深度的體驗恰恰可以為這群游客帶來(lái)靈感，成為大家實(shí)現疫后“旅行自由”的重要選擇。
六、體驗型產(chǎn)品備受追捧
疫情之下，安全出行成為游客考慮的重要因素。一家一團、三五好友的小團甚至兩人成團的小團游，因為具備更安全、私密、自由等特點(diǎn)，逐漸成為旅游市場(chǎng)的新趨勢。攜程數據顯示，元旦私家團選擇率占跟團總人數的比例，從去年的10%提升到30%，越來(lái)越多的人愿意為安全游“買(mǎi)單”。
與此同時(shí)，游客們對目的地的新玩法和游玩深度有了更高的要求，不再滿(mǎn)足于只是“打卡”和蜻蜓點(diǎn)水的體驗，因此更加個(gè)性化和私密化的定制游、深度游等體驗型旅游產(chǎn)品必將受到更多認可和追捧。與傳統跟團游相比，選擇這類(lèi)產(chǎn)品的游客可以完全自主選擇旅游的時(shí)間、線(xiàn)路、內容、出游方式、出游伙伴、旅游服務(wù)方式、服務(wù)商以及支付方式等，呈現出主題化、小眾化、深度化、隨意化、碎片化、可調化的消費特征。
七、智慧旅游花式升級
以互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能為代表的科技創(chuàng )新，讓旅游目的地從線(xiàn)下走上云端；直播催生的“云旅游”和“網(wǎng)紅帶貨”成為文旅企業(yè)搶灘的“新藍海”；互動(dòng)性、沉浸式、立體化的數字科技與傳統文化、當代藝術(shù)的融合，又極大地豐富了旅游產(chǎn)品體系；免接觸服務(wù)、“一機游”平臺模式正加速推動(dòng)智慧景區的建設。
新的一年，科技正以豐富多樣的形式和內容，持續賦能旅業(yè)，為游客帶來(lái)更多耳目一新的體驗。隨著(zhù)越來(lái)越多的技術(shù)應用變得成熟，我們有理由期待，旅游行業(yè)將變得越來(lái)越智慧,智慧旅游將成為未來(lái)旅游市場(chǎng)上的主力軍，為傳統旅游行業(yè)融入更多的智慧。
八、預約旅游快速降臨
以前人們去景點(diǎn)玩是“說(shuō)走就走”的即興游，在如今疫情防控的常態(tài)背景下，“景區門(mén)票預約制”成為了文明出游的新趨勢。近日，國家有關(guān)文件強調指出，國有旅游景區應于2021年底前全部提供在線(xiàn)預約預訂服務(wù)。可以預見(jiàn)的是，中國旅游預約時(shí)代正快速降臨。
事實(shí)上，旅游預約制在國外的落地已相當成熟，而疫情只是催化了國內的這一過(guò)程。對景區和游客來(lái)說(shuō)，常態(tài)化的預約制是一種雙贏(yíng)：在保護景區文物和自然資源的同時(shí)，讓游客獲得更安全、更有尊嚴的游覽體驗，得到更好的精神享受。2021年，有形的景區門(mén)閘和無(wú)形的預約渠道爭奪戰進(jìn)一步激化，將拉動(dòng)博物館、藝術(shù)館等公共文化設施同步實(shí)現在線(xiàn)預約服務(wù)，預約旅游成為人們旅游消費的新形式。
九、綜合營(yíng)銷(xiāo)成引流法寶
2020年，從攜程BOSS直播帶貨到“甜野男孩”丁真走紅，從《隱秘的角落》帶火湛江文旅到《上新了，故宮》《國家寶藏》等綜藝營(yíng)銷(xiāo)，文旅行業(yè)各顯身手，借助直播、短視頻、影視綜藝節目等營(yíng)銷(xiāo)載體，與文化媒介跨界融合，獲得了非常可觀(guān)的旅游營(yíng)銷(xiāo)成績(jì)。
2. 旅游景區創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式
1、特色產(chǎn)品/景區+文化植入
特色產(chǎn)品和特色景區，作為線(xiàn)下導流的端口，需要具備一定的吸引性、可傳播性、共鳴性與趣味性。如：西安永興坊的摔碗酒便具備以上特性。
2、強有力的線(xiàn)上線(xiàn)下運營(yíng)能力
強有力的線(xiàn)上線(xiàn)下運營(yíng)能力，為“網(wǎng)紅景區”的可持續發(fā)展，提供了良好的平臺與空間，使景區的日常運轉能夠得到有效的進(jìn)行。成都秀麗東方生態(tài)文化景區，就在線(xiàn)上和線(xiàn)下就形成了運營(yíng)閉環(huán)，保證了自身的可持續發(fā)展。
3、優(yōu)勢互補、整合營(yíng)銷(xiāo)
景區新?tīng)I銷(xiāo)并不是“散點(diǎn)出擊”，單一地通過(guò)以上渠道中的一種進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，這樣的宣傳顯得很單薄。新?tīng)I銷(xiāo)需要同區域的其他景區或行業(yè)一起優(yōu)勢互補，整合營(yíng)銷(xiāo)，互推抱團發(fā)展，甚至在營(yíng)銷(xiāo)資金充裕的情況下，可以與傳統媒介營(yíng)銷(xiāo)相結合，形成全方位立體式營(yíng)銷(xiāo)。這種整合打包可以是景區加酒店、滑雪加溫泉、也可以是小鎮加購物。事實(shí)上，每個(gè)垂直行業(yè)或其他景區的粉絲，是景區重要的潛在消費群體，整合的立體式營(yíng)銷(xiāo)會(huì )是一個(gè)龐大的景區宣傳與互動(dòng)平臺。
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)與流量
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)與流量，使得景區能夠在線(xiàn)上得到有效的傳播，擁有線(xiàn)上導流渠道。近來(lái)，不少景區的走紅，都離不開(kāi)短視頻平臺的推動(dòng)作用。
5、加強員工與公眾的交流
利用各種旅游交易會(huì )、展覽會(huì )、展銷(xiāo)會(huì )、推介會(huì )、專(zhuān)業(yè)論壇等，開(kāi)展旅游景區員工與游客、社會(huì )公眾之間的交流，以增進(jìn)社會(huì )對旅游景區的認同和了解，建立穩定的客戶(hù)關(guān)系和良好的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系，積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，努力在公眾心目中樹(shù)立良好的口碑。
3. 旅游景區創(chuàng )新管理的方式包括
游客行為管理措施一些游客在景區游覽過(guò)程中表現出一些不文明行為，不僅對景區資源造成破壞，而且還人人影響了其他游客的旅游體驗。游客的不文明行為要表現為兩大類(lèi):一類(lèi)是游客在景區游覽過(guò)程中隨意丟棄各種廢棄物的行為，如隨乎亂扔廢紙、果皮、飲料瓶、塑料袋、煙頭等垃圾，隨地葉痰、隨地便溺等;另一類(lèi)是游客在游覽過(guò)程中不遵守旅游景區的有關(guān)游覽規定的違章活動(dòng)行為，如亂攀亂爬，亂涂亂刻亂畫(huà)，越位游覽，違章拍照，違章采集，違章野炊、露營(yíng)，隨意給動(dòng)物喂食，襲擊動(dòng)物、捕殺動(dòng)物等針對游客的此類(lèi)不文明行為要進(jìn)行必要的約束。
①游客教育管理方式在游客進(jìn)入景區之前，景區應通過(guò)各種方式對游客進(jìn)行資源保護的教育，如在景區門(mén)票上對重點(diǎn)保護的旅游資源進(jìn)行介紹，寫(xiě)明游客參觀(guān)游覽景區的注意事項，在異游講解過(guò)程中對游客進(jìn)行資源保護教育等等。通過(guò)這些方式，使游客對十資源保護的重要性和如何保護資源有個(gè)較好的認識，就可以在一定程度上減少游客對資源的破壞，尤其是會(huì )人人減少游客所造成的無(wú)意識破壞。
②行為小范管理方式景區的員工應該通過(guò)自己的言行為旅游者起到示范作用，文明禮貌，不亂扔垃圾，不破壞景區的文物及自然旅游資源，為旅游者起到一定的表率作用。黃山環(huán)衛人員就用自己的實(shí)際行動(dòng)告訴了旅游者應該保護環(huán)境。黃山之所以衛生保潔好，除了到處都是石砌的垃圾箱外，黃山的環(huán)衛人員總是不辭辛勞、默默無(wú)聞的跟在游客身后，檢拾游客丟下的垃圾。為了檢拾游客丟下懸崖、山谷中的包裝袋等廢棄物，黃山的環(huán)衛工人再懸崖上打了130多個(gè)吊環(huán)，用繩子吊著(zhù)在懸崖間檢拾游客丟下的垃圾，看到這樣的情景，還有準會(huì )忍心亂扔亂丟呢?這樣的行為示范無(wú)疑會(huì )對游客產(chǎn)生巨人的心靈震撼，促使他們自覺(jué)約束自己的行為，保護環(huán)境。現在，很多景區在游客管理方而仍然做的不夠好，各個(gè)景區應該根據自身的特點(diǎn)，選擇合適的游客管理方式，多種方式結合，并且堅持在實(shí)踐中探索和創(chuàng )新，為我國景區游客管理開(kāi)辟出一條切實(shí)可行的新路，以實(shí)現我國旅游景區更好更快的發(fā)展。
4. 旅游景區創(chuàng )新管理的方式不包括
(一)主要思路：
以促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)轉型升級、提質(zhì)增效為主線(xiàn)，以推進(jìn)全域旅游發(fā)展為總抓手，深入實(shí)施“旅游+”發(fā)展戰略，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，著(zhù)力提高旅游管理和服務(wù)水平，加快培育旅游市場(chǎng)新主體，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，構建旅游產(chǎn)業(yè)新體系，拓展旅游發(fā)展新空間，實(shí)現全縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上新臺階。
(二)重點(diǎn)工作：
1.按照國家旅游和文化部相關(guān)文件要求，對照國家全域旅游示范區認定和驗收標準，完成環(huán)萬(wàn)佛湖、環(huán)萬(wàn)佛山區域旅游策劃，制定全域旅游發(fā)展總綱，編制多規合一的全域旅游規劃,籌劃搭建縣旅游大數據中心，推動(dòng)縣域智慧旅游建設。
2.加快推進(jìn)恒大童世界項目、金龍灣度假酒店項目、湯池李公麟書(shū)畫(huà)院、環(huán)萬(wàn)佛湖旅游扶貧道路配套設施、萬(wàn)佛山客運索道、萬(wàn)佛山登山步道升級改造、萬(wàn)佛山旅游配套設施等重點(diǎn)旅游項目建設，啟動(dòng)萬(wàn)佛山游客中心、停車(chē)場(chǎng)建設。
3.深化萬(wàn)佛湖成功創(chuàng )建5A景區成果，完成島嶼景點(diǎn)提升工程，加大環(huán)湖旅游環(huán)境整治力度，完成環(huán)湖七個(gè)鄉鎮的功能定位和產(chǎn)業(yè)布局，制定環(huán)湖旅游開(kāi)發(fā)控制性規劃，帶動(dòng)周邊景區和鄉村旅游發(fā)展。
4.開(kāi)展A級景區創(chuàng )建，舒茶人民公社景區完成4A創(chuàng )建任務(wù)，啟動(dòng)鵬翔生態(tài)園創(chuàng )建4A級景區，完善龍眠山和文翁紀念館A級景區功能和設施。
5.推進(jìn)全域旅游示范點(diǎn)建設，開(kāi)展優(yōu)秀旅游鄉鎮、研學(xué)旅行基地、高星級農家樂(lè )、鄉村旅游示范村、A級旅游村、鄉村旅游創(chuàng )客基地等旅游品牌創(chuàng )建，加快旅游商品研發(fā)。
6.推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)扶貧工作，建立健全旅游扶貧重點(diǎn)村“八個(gè)一”工程的維護和管理制度，創(chuàng )新旅游扶貧帶動(dòng)措施，完成旅游扶貧帶動(dòng)脫貧任務(wù)。
7.加大宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作力度，拓展旅游客源市場(chǎng)，舉辦環(huán)湖馬拉松賽、旅游美食文化節、全國庫釣大賽等大型宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，擴大**旅游的知名度和市場(chǎng)占有率。
8.加強旅游資源開(kāi)發(fā)和旅游市場(chǎng)管理，規范旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，加強旅游企業(yè)安全防范措施，開(kāi)展旅游從業(yè)人員培訓，提升**旅游品牌形象。
5. 旅游景區的管理模式
1優(yōu)品合格率
很明顯，中產(chǎn)階級成為主流消費群體，對于食品更加講究口感，這一現象能夠倒逼農場(chǎng)產(chǎn)品做出明確的改良。農場(chǎng)需要按照市場(chǎng)需求建立的分級標準篩選出合格品，淘汰掉劣次品，合格產(chǎn)品量與總產(chǎn)量比值就是我們所說(shuō)的優(yōu)品合格率，這一比率能夠直觀(guān)透明地體現農場(chǎng)管理水平的高低，計算出損耗，提高技術(shù)水平和管理方案。
企業(yè)需要根據自身定位確定優(yōu)品合格率，好比17.5°橙，一棵優(yōu)質(zhì)果樹(shù)產(chǎn)出150個(gè)果子，按照自己的標準只能分檢出30個(gè)左右，合格率只有20%，對比其他橙子農場(chǎng)60%的數值這個(gè)比率已經(jīng)很低了，但是并不完全表示農場(chǎng)管理出了問(wèn)題，只是標準不一樣，市場(chǎng)定位不一樣。
2商品轉化率
中國農產(chǎn)品的問(wèn)題已經(jīng)不是質(zhì)量好不好的問(wèn)題了，而是在保證了質(zhì)量的同時(shí)，如何做到商品化。什么又是商品化？在農場(chǎng)滿(mǎn)足自身需求之外，還能夠應對外界消費市場(chǎng)、實(shí)現經(jīng)濟效益的那部分產(chǎn)品。這就需要建立統一的分級標準，除此之外，從種植到倉儲，都要實(shí)現全套的精細化、高效化管理，生產(chǎn)更多的具有市場(chǎng)價(jià)值的產(chǎn)品。而賣(mài)掉的商品量與生產(chǎn)采收總量的比值，就是商品轉化率。
3供貨率
供貨率分為渠道供貨率和單品供貨率，這兩個(gè)數值需要綜合考慮分析，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
對于農場(chǎng)來(lái)說(shuō)，渠道可以是大型連鎖生超，也可以是自有會(huì )員，渠道供貨模式就是農場(chǎng)對商超，農場(chǎng)對自有會(huì )員。兩個(gè)模式下農場(chǎng)能夠完成的實(shí)際訂單量與所有的原始訂單量的比值就是渠道供貨率，通過(guò)這個(gè)數值我們會(huì )了解到哪個(gè)渠道更優(yōu)質(zhì)，更能貼合農場(chǎng)自身特色。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，櫻桃農場(chǎng)對應京東生鮮等商超或是自有會(huì )員，而基于櫻桃成熟時(shí)間短、果園直發(fā)更好的特點(diǎn)，農場(chǎng)會(huì )優(yōu)先滿(mǎn)足會(huì )員渠道而減少生超渠道。基于數據的積累，做出相應的供貨計劃和調整。
單品供貨率就很好理解。綜合性農場(chǎng)產(chǎn)品種類(lèi)不一，每個(gè)單品的供貨率都不一樣，譬如北京某有機蔬菜農場(chǎng)，單品供貨率就是西紅柿60%，黃瓜70%，白菜75%，通過(guò)這個(gè)數值的橫向對比，我們發(fā)現西紅柿供貨率偏低，預警提示管理者可能在排產(chǎn)、種植、管理等方面出現了問(wèn)題。
4訂單準時(shí)率
銷(xiāo)售預定化之后就產(chǎn)生訂單準時(shí)率這個(gè)問(wèn)題。在規定的時(shí)間內保質(zhì)保量的完成商品對接能夠體現農場(chǎng)管理水平的高低。
超時(shí)完成訂單：可能會(huì )讓對方錯過(guò)最佳銷(xiāo)售時(shí)機，造成對方的經(jīng)濟損失，同時(shí)降低了自身信譽(yù)值，合作方也可能發(fā)生毀約棄單的行為；
提前完成訂單：可能與對方檔期安排沖突，不能提前完成交付，造成不必要的損耗，自身承擔不必要經(jīng)濟損失。
在生產(chǎn)管理過(guò)程中，需要結合訂單準時(shí)率，做好生產(chǎn)能力的評估，提前做出排產(chǎn)計劃，減少不必要的損失。
5復購率
復購，說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是回頭客的購買(mǎi)行為。但現在的定義不僅僅是個(gè)人回頭再次購買(mǎi)，而是會(huì )把用過(guò)的產(chǎn)品和品牌推銷(xiāo)給身邊的親朋好友，而這些親朋好友又會(huì )路轉粉，再次推薦給身邊的人。6渠道利潤率
農場(chǎng)性質(zhì)不同，選擇的供貨渠道也會(huì )不一樣。分析某個(gè)渠道的利潤率，需要統計此渠道的銷(xiāo)售總額與實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)成本，兩者做差極為渠道利潤值，這一差值與渠道銷(xiāo)售總額的比值就是渠道利潤率。實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)成本包括在此渠道銷(xiāo)售所需要的物力成本、人力成本、宣傳成本、獲客成本等。
渠道利潤率能讓我們知曉哪些渠道更適合自身發(fā)展，能獲取更多的利益，在眾多渠道中取舍，實(shí)現利益最大化。
7單品利潤率
單品銷(xiāo)售不僅僅需要考慮單品供貨率，單品是賺錢(qián)還是賠錢(qián)，賺了多少錢(qián)，價(jià)值又是多少也很關(guān)鍵。就拿蔬菜種植來(lái)講，鑒于地域特性、技術(shù)水平等限制，根據市場(chǎng)需求會(huì )搭配選擇5、6種蔬菜。由于白菜的種植水平和地理條件比較適合，整體質(zhì)量就會(huì )比較高，銷(xiāo)售產(chǎn)值也很可觀(guān)。
單品銷(xiāo)售總額在刨去成本之后與銷(xiāo)售總產(chǎn)值的占比就是單品利潤率，這個(gè)數值如果達到理想的盈利狀態(tài)，那么白菜的種植計劃就會(huì )被保留下來(lái)。相反，西紅柿由于種種條件限制導致單品利潤率不是很高，那么我們就可以調整或是取消西紅柿的種植。同時(shí)做好單品利潤率的排名，選出數值較高的單品，合理搭配。
8每畝成本
與土地利用相關(guān)的一切投入叫做土地投入，主要包括資金投入（土地租賃）、物資投入（硬件設施、植保投入）、人力投入（管理人員、采銷(xiāo)存）、技術(shù)投入（管理技術(shù)、種植技術(shù)）。各項投入通過(guò)一定方式投入到土地，合理的投入方式，會(huì )大大提高土地產(chǎn)出率。
土地總投入金額與土地面積的比值求得每畝投入成本，根據這個(gè)比率可以估算出土地的生產(chǎn)力。
9資金周轉率
企業(yè)資金(包括固定資金和流動(dòng)資金)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不間斷地循環(huán)周轉，從而使企業(yè)取得銷(xiāo)售收入。企業(yè)用盡可能少的資金占用，取得盡可能多的銷(xiāo)售收入，簡(jiǎn)而言之就是，投入的資金能夠得到多大的利益回報，兩者比值稱(chēng)為產(chǎn)品或是服務(wù)的回報率。
從投入到收益所用時(shí)間越短越好，收益時(shí)間長(cháng)短可以從側面反映資金流運作是否良好，也給投資者反饋出準確的風(fēng)險評估，投資人根據這組數據，可以衡量企業(yè)風(fēng)險，再做后續決定。
10人均產(chǎn)出
企業(yè)銷(xiāo)售總額與員工人數之比就是人均產(chǎn)出。一家企業(yè)在追求效益的同時(shí)，更要注意企業(yè)的質(zhì)量，而衡量一個(gè)企業(yè)質(zhì)量的標準就是人均產(chǎn)出。企業(yè)質(zhì)量好不好反映在管理水平、盈利水平和抗風(fēng)險能力等幾個(gè)方面，通常質(zhì)量較好的企業(yè)，工作效益、盈利能力都是比較領(lǐng)先的，實(shí)現最終反饋的就是人均產(chǎn)值。
人均產(chǎn)值的高低是企業(yè)是否做大做強的標志。同時(shí)，企業(yè)也需建立完善的育人、用人體制，不斷提升員工素質(zhì)水平和技術(shù)能力，科學(xué)配置，減少人力資源浪費
6. 旅游景區產(chǎn)品創(chuàng )新的方法
1.切合文化。如果做的是本地的旅游文創(chuàng )產(chǎn)品，要找到本地景區所傳達的文化，因為大部分游客都是奔著(zhù)景區去的，所以復合當地的旅游文化才能做出有本土特色的文創(chuàng )產(chǎn)品。如果是做的全國的文旅產(chǎn)品，需要找到一個(gè)方向，例如宗教、歷史人物、農耕文化，物以類(lèi)聚，有相同信仰，或者認可你產(chǎn)品所提現出的文化的人，自然會(huì )買(mǎi)你的文旅產(chǎn)品。
2.包裝和推廣。在包裝上一定要多下功夫，不要網(wǎng)上找找模仿做，千篇一律，沒(méi)有創(chuàng )新是不行的。在推廣方面要有嚴謹的文字描述，專(zhuān)業(yè)性要強并且切合產(chǎn)品所體現出的文旅文化。
3.文旅產(chǎn)品，從目前的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)主要做兩大塊，第一土特產(chǎn)，第二小擺件。一方水土養一方人，土特產(chǎn)不用說(shuō)了是當地的特色，只要有渠道還是很好賣(mài)的。小擺件講究的是小巧玲瓏，觀(guān)賞性和實(shí)用性都具備。
7. 如何對旅游景區進(jìn)行創(chuàng )新
據國家旅游局網(wǎng)站消息，日前聯(lián)合國大會(huì )通過(guò)決議，將2017年定為國際可持續旅游發(fā)展年。為此，旅游局從2016年起推出旅游促進(jìn)可持續發(fā)展十大舉措：舉辦首屆世界旅游發(fā)展大會(huì )、推出促進(jìn)綠色旅游發(fā)展行動(dòng)方案、推出公共服務(wù)和目的地建設行動(dòng)方案、推出旅游信息化行動(dòng)方案、推出旅游產(chǎn)業(yè)促進(jìn)行動(dòng)方案、推出旅游促進(jìn)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新行動(dòng)方案、推出鄉村旅游和旅游扶貧行動(dòng)方案、推出旅游市場(chǎng)秩序治理行動(dòng)方案、推出文明旅游促進(jìn)行動(dòng)方案、推出旅游人才隊伍建設行動(dòng)方案。
8. 景區管理的創(chuàng )新的具體方法
建立假期旅游應急響應制度。各大景區管理部門(mén)要科學(xué)測算，規范景區的游客接待人數。在游客人數已經(jīng)超過(guò)景區接待能力時(shí)，要及時(shí)啟動(dòng)假期旅游應急響應制度，限制游客繼續涌入景區，以免景區爆棚，造成各種意外事件和群體性事件。同時(shí)要做好游客的思想工作，將其進(jìn)行合理有序的疏散，避免游客由于情緒失控出現各種不文明行為。
健全假期旅游文明導游制度。各大景區管理部門(mén)要加強對導游的文明導游培訓。要求各導游在帶團到景區游玩時(shí)，要與所在團的游客約法三章，約束好游客的旅游行為。同時(shí)景區要加強對文明導游的監測制度，并且要將責任落實(shí)到人，對于不符合景區文明導游規定的旅行團，要求其必須整改到位，才能夠帶團進(jìn)入景區。
加強假期旅游科學(xué)管理制度。各大景區管理部門(mén)要加強對員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育，提高管理人員的綜合素質(zhì)，重要的或者業(yè)務(wù)性突出的崗位，要實(shí)行持證上崗制度。假期旅游期間，要建立景區領(lǐng)導干部的文明旅游目標考核責任制，有效提高景區的文明旅游管理工作。
淺談如何加強旅游景區價(jià)格管理問(wèn)題
充分發(fā)揮價(jià)格杠桿作用，才能推進(jìn)旅游業(yè)快速健康發(fā)展。
發(fā)揮價(jià)格杠桿作用,推進(jìn)旅游業(yè)快速發(fā)展
切實(shí)推進(jìn)旅游業(yè)快速、隨著(zhù)人民群眾生活水平的不斷提高，旅游消費已成為人民群眾生活的重要組成部分，且呈日益增長(cháng)趨勢。尤其在價(jià)格秩序方面存在著(zhù)越權定價(jià)、質(zhì)價(jià)不符、價(jià)格攀比等，在一定程度上影響了旅游業(yè)快速、健康發(fā)展和人民群眾日益增長(cháng)的旅游需求。充分認識價(jià)格杠桿對旅游業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，調控有度，健康發(fā)展，發(fā)揮其支柱產(chǎn)業(yè)的作用。
完善價(jià)格監管制度，營(yíng)造旅游發(fā)展環(huán)境
對各種不同性質(zhì)的旅游景區要區別不同情況實(shí)行切實(shí)可行的作價(jià)辦法。對保護性開(kāi)放的重要文物古跡、大型博物館、重要風(fēng)景名勝和自然保護區等，其門(mén)票價(jià)格應按照兼顧保護和開(kāi)放的原則核定；對與居民日常生活關(guān)系密切相關(guān)的城市公園、紀念館、博物館、展覽館等，其門(mén)票價(jià)格應按照體現公益性的原則核定；對具有愛(ài)國主義教育意義的游覽參觀(guān)點(diǎn)，其門(mén)票價(jià)格應以體現愛(ài)國主 義精神為主，對老年人和未成年人實(shí)行減免的政策；對具有明顯季節差別的旅游景區，應根據實(shí)際情況制訂適當的季節差價(jià)，適度引導客源流量，充分發(fā)揮旅游景區接待能力，形成合理開(kāi)發(fā)、持續利用、規范經(jīng)營(yíng)、有序發(fā)展的旅游大環(huán)境。
建立科學(xué)價(jià)格機制，促進(jìn)旅游健康發(fā)展
根據按質(zhì)論價(jià)原則，旅游景區門(mén)票價(jià)格實(shí)行優(yōu)質(zhì)上調，劣質(zhì)下降的雙向調整原則
把價(jià)格建立在合理的位置上,既不能讓旅游經(jīng)營(yíng)者獲取高額利潤,也不能讓旅游經(jīng)營(yíng)者負債、虧損經(jīng)營(yíng),并明確旅游項目、價(jià)格、售票辦法及優(yōu)惠票價(jià)的對象,尤其是考慮如何吸引旅行社、旅行團隊,讓旅行社有利可圖。
9. 旅游景區創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式
1.門(mén)票商業(yè)模式
這種商業(yè)模式就是簡(jiǎn)單的門(mén)票經(jīng)濟，利用天然的資源進(jìn)行簡(jiǎn)單的改造，同時(shí)修一個(gè)大門(mén)收取參觀(guān)費用。這是目前國內觀(guān)光型景點(diǎn)的主流模式，這種模式是否成功依賴(lài)于其旅游資源的品位。這種模式投資小，但如果資源品位不高，也難以形成有效的資金的循環(huán)。當然，如何抓住賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣也很重要。張家界的天門(mén)山、黃龍洞就是這種模式的典型。
2.旅游綜合收益商業(yè)模式
這種模式擺脫了單一的門(mén)票經(jīng)濟，而是強調餐飲、購物和住宿等多種收益形式。單一的門(mén)票經(jīng)濟難以適應現階段發(fā)現的需求，收益也非常有限。一般情況下，一個(gè)景區的門(mén)票占到總收入的40%是合理，如完全依賴(lài)門(mén)票經(jīng)濟是難以獲得可持續發(fā)展。比如四川的碧峰峽運作很成功，除了門(mén)票外，還有酒店、餐飲和購物等多種收益。
3.產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)商業(yè)模式
這種模式就是以旅游作為平臺，利用旅游這個(gè)平臺資源來(lái)開(kāi)發(fā)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，從而獲得比較多的收益。典型的農業(yè)旅游，除了獲得旅游收益外，還有農業(yè)和農業(yè)加工的收益。內蒙古的牧業(yè)旅游也是比較典型的，投資商不僅發(fā)展旅游，還發(fā)展奶牛養殖業(yè)，形成互動(dòng)，獲得綜合收益。
4.旅游地產(chǎn)商業(yè)模式
這種商業(yè)模式實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的一種，只不過(guò)這種模式在國內運作已經(jīng)比較成熟，因此單獨說(shuō)明。這種模式是投資商在開(kāi)發(fā)旅游的同時(shí)要求政府給與一定的土地作補償（價(jià)格一般是各種辦證的費用），旅游和地產(chǎn)同時(shí)開(kāi)發(fā)，通過(guò)地產(chǎn)的收益來(lái)彌補旅游的投資。
5.旅游資源整合的商業(yè)模式
這種模式是一些距離中心城市較近的景點(diǎn)的開(kāi)發(fā)的通行模式。就是由一個(gè)投資商控制資源，做好基礎設施，然后對各種項目進(jìn)行招商，聯(lián)合許多小投資商一起參與經(jīng)營(yíng)。廣東的部分景區比較成功，比如中山的泉林山莊，投資商基本不做具體項目，景區內部的100多個(gè)項目都是眾多的中小投資商建立。
6.產(chǎn)業(yè)和資本運作相融和的商業(yè)模式
這種模式就是將景區開(kāi)發(fā)到一定程度后，通過(guò)引進(jìn)戰略投資者而獲得收益。這種模式在廣東的漂流行業(yè)比較盛行，在廣東投資一個(gè)漂流往往只需要100多萬(wàn)元，如果運作得當，那么兩年時(shí)間一般可以收回投資，隨著(zhù)資源的升值，進(jìn)行高價(jià)出售。
7.混合商業(yè)模式
混合商業(yè)模式適合一些非常大型的景區，從前期的資金募集到推出采用多種運作模式，就是前6種商業(yè)模式的綜合運用。
