企業(yè)文化屬于人力資源管理六大模塊中的培訓與開(kāi)發(fā)模塊。原因如下：

1、企業(yè)文化具體是指：企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。

2、培訓與開(kāi)發(fā)的主要目的：提高工作績(jì)效水平，提高員工的工作能力；增強組織或個(gè)人的應變和適應能力；提高和增強組織企業(yè)員工對組織的認同和歸屬。

3、企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān)的認同，培訓與開(kāi)發(fā)的目的是提高員工對組織的認同和歸屬，因此企業(yè)文化應該屬于培訓與開(kāi)發(fā)模塊更合適。擴展資料：企業(yè)文化由三個(gè)層次構成：1、表面層的物質(zhì)文化，稱(chēng)為企業(yè)的“硬文化”。包括廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌、機械設備，產(chǎn)品造型、外觀(guān)、質(zhì)量等。2、中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導體制、人際關(guān)系以及各項規章制度和紀律等。3、核心層的精神文化，稱(chēng)為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規范、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)的群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統等，是企業(yè)文化的核心，被稱(chēng)為企業(yè)精神。

建設企業(yè)文化的基本原則有哪些？

企業(yè)文化的建設需要遵循以下原則：

1.系統性原則；企業(yè)文化是一個(gè)復雜的大系統，它包括企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，理念物質(zhì)文化，行為文化，制度文化，它們之間是相互影響和作用的。因此企業(yè)文化建設要有系統性。

2.戰略性原則；就是企業(yè)文化建設必須為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展服務(wù)，既要具有高度的全局性，又要具有具體操作的可行性；

3.創(chuàng )造性原則；企業(yè)文化對于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是有其獨特性的，不可能雷同。它的建設是符合企業(yè)價(jià)值觀(guān)，符合企業(yè)切實(shí)狀況的，必須要運用創(chuàng )造性的眼光，來(lái)建設符合企業(yè)利益要求的獨特的企業(yè)文化。照搬照抄的文化是很難執行，同時(shí)會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的負面影響。