1. 服裝銷(xiāo)售的旺季

作為服裝廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，一般九月份和十月份屬于淡季，因為這兩個(gè)月對于訂單的商家來(lái)說(shuō)，正是消耗之前所生產(chǎn)的衣服的庫存的時(shí)候，國外新的訂單正處于打樣期間，所以這兩個(gè)月也是比較空的時(shí)候。

但到了11月份，明年的訂單就會(huì )陸續下來(lái)，服裝廠(chǎng)又會(huì )出現一片繁忙的景象。

2. 服裝銷(xiāo)售旺季來(lái)臨激勵句子

1、安全是增產(chǎn)的細胞，隱患是事故的胚胎。

2、改善三日易，堅持百日難。

3、思想松一松，事故攻一攻。

4、品質(zhì)——減少浪費，提高生產(chǎn)力的手段。

5、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

6、提高生產(chǎn)效率，是你我共同的希望。

7、施工安全靠你我，幸福連著(zhù)大家伙

3. 服裝銷(xiāo)售的旺季是什么時(shí)候

提高大家對季節的概念,以便大家提前做好應對活動(dòng).

一月:服裝冬裝鼎盛季節,屬瘋狂旺季.具體日期在元旦假期、雙休日。此時(shí)氣候嚴寒，冬裝買(mǎi)價(jià)高、利潤高。

二月:服裝冬裝最鼎盛的季節,屬瘋狂旺季.具體日期在春節前后、元宵佳節、國際情人節、雙休日。此時(shí)天氣依舊較冷，冬裝買(mǎi)價(jià)高、利潤高.

三月:服裝換季季節,冬裝開(kāi)始甩貨,春裝陸續批量上市,屬標準旺季,具體日期在三八節、雙休日。此時(shí)天氣冷暖交替溫度過(guò)度，適合冬裝甩貨，春裝上市。

四月:服裝春裝銷(xiāo)售季節.屬標準旺季,具體日期在雙休日,此時(shí)天氣溫和,冷暖適中,春裝熱銷(xiāo)中.

五月:服裝春夏裝過(guò)度交替季節,屬標準旺季,具體日期在五一長(cháng)假期間,雙休日.此時(shí)天氣氣溫逐漸偏熱,春裝下市,夏裝開(kāi)始上市,夏裝熱銷(xiāo),春裝甩貨.

六月:服裝夏裝銷(xiāo)售季節,屬標準淡季,具體銷(xiāo)售日期在兒童節,雙休日,此時(shí)天氣氣溫偏熱,夏裝熱銷(xiāo),跑量大,但價(jià)格低,利潤少.

七月:服裝夏裝滯銷(xiāo)季節,屬瘋狂淡季,具體銷(xiāo)售日期在雙休日、傍晚時(shí)分。此時(shí)天氣異常炎熱，夏裝銷(xiāo)售基本停滯不前，建議促銷(xiāo)。

八月:服裝夏裝滯銷(xiāo)季節,屬瘋狂淡季,具體銷(xiāo)售日期在雙休日、傍晚時(shí)分。此時(shí)天氣異常悶熱，夏裝銷(xiāo)售完全滯銷(xiāo)，秋裝少量上市。開(kāi)始大量夏裝清庫甩貨。建議低價(jià)促銷(xiāo)。

九月：服裝夏秋裝過(guò)度季節，也是淡季過(guò)度旺季的季節，屬尷尬淡季，具體銷(xiāo)售日期在雙休日、傍晚時(shí)分、九月中下旬。此時(shí)天氣開(kāi)始降溫，日夜溫差較大，風(fēng)大。夏裝清庫，秋裝全面上市。此時(shí)消費者多有持幣觀(guān)望心態(tài)，故人多成交低。此時(shí)各位DZ應當心態(tài)平穩，不焦不躁，積極調整好店內的貨品和陳列,準備迎接旺季。

十月:服裝秋裝銷(xiāo)售季節,屬瘋狂旺季,具體銷(xiāo)售日期在國慶長(cháng)假期間、雙休日。此時(shí)氣溫適中，日夜溫差大，秋裝全面熱銷(xiāo)。此時(shí)國慶的到來(lái)也宣布了服裝旺季正式開(kāi)幕。消費者瘋狂購物期集中在國慶長(cháng)假，人多，成交量高，但秋裝價(jià)格適中，利潤適中，故需配合促銷(xiāo)來(lái)最大限度加大成交量，充分利用國慶來(lái)跑量。十月的銷(xiāo)售旺季主要集中在國慶七天長(cháng)假,長(cháng)假過(guò)后由于消費者地心理疲勞,還會(huì )出現一段銷(xiāo)售低谷(約維持15天左右),所以希望各店主充分利用起國慶長(cháng)假做銷(xiāo)售,以便能平安地度過(guò)剩下的15天低谷.

十一月:服裝秋冬平穩過(guò)度季節,屬標準旺季,具體銷(xiāo)售日期在雙休日、傍晚時(shí)分。此時(shí)氣溫逐漸降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩步上市。秋裝甩貨熱銷(xiāo)，冬裝陸續上市，價(jià)格高，利潤大。

十二月:服裝冬裝全面上市季節,屬瘋狂旺季,具體銷(xiāo)售日期在平安夜、圣誕節、雙休日。此時(shí)天氣寒冷，冬裝賣(mài)價(jià)高，利潤大，節日期間配合促銷(xiāo)提升冬裝成交量。

以上季節劃分是偶根據季節氣候規律，但由于受全球氣候變暖影響，所以望各位朋友根據當地實(shí)際溫度變化而靈活運用！

4. 服裝銷(xiāo)售旺季是幾月

在國內重要的還是季節與天氣，冬天（11月-1月）為一年中最淡的季節，大家集中于外套，一年有三四件大衣可以了，不像T恤之類(lèi)的，一堆堆的；

春天(2-6)為一年中最旺的季節，春夏交接，兩季的衣服都出貨非常快。

服裝店新開(kāi)最好選在九月底或十月國慶以前，接下來(lái)一直到第二年的五月都是旺季；選在五月開(kāi)業(yè)，手里又沒(méi)有多少資金的話(huà)，店址稍微不好，就很容易造成積壓，要熬過(guò)接下來(lái)的三個(gè)月就很困難了。

5. 服裝銷(xiāo)售的旺季是幾月份

看你做什么產(chǎn)品，如果是外貿，根據不同的市場(chǎng)，相對影響小一點(diǎn)；如果是內銷(xiāo)，則受銷(xiāo)售季節影響會(huì )有點(diǎn)明 顯。

比如內銷(xiāo)做保暖內衣，那冬天肯定不忙，而夏秋季節，則可能是旺季。一般做得好的制衣廠(chǎng)，是沒(méi)有明顯的淡旺季之分的，當然單一產(chǎn)品做好了，旺季賺錢(qián)了，自己接單的時(shí)候有所取舍出現淡季，也很正常。

6. 服裝銷(xiāo)售旺季需要做什么準備

　　

1、任何一個(gè)服裝店鋪想要實(shí)現零庫存是不現實(shí)的，因此掌握好節奏，在適當的時(shí)候做些適當的特賣(mài)活動(dòng)；比如，團購、VIP惠售、發(fā)行優(yōu)惠券、時(shí)間段搶購、節假日促銷(xiāo)等等，都是不錯的方法。這樣的方法不太會(huì )損害經(jīng)營(yíng)者的信譽(yù)、形象，也不容易影響與供應商的關(guān)系。　　

2、寧可虧欠錢(qián)，不可壓貨，這是服裝淡季的一個(gè)銷(xiāo)售原則。甩貨主要是為了保租金，挺過(guò)兩三個(gè)月，堅持到旺季。服裝店的利潤不佳，想要回籠資金，保持基本的收支平衡，在清理庫存時(shí)，一定要趁早。等與其他服裝店主的清理時(shí)間集中到一起時(shí)，服裝更加不好賣(mài)。　　

3、當現有的銷(xiāo)售渠道不夠用，無(wú)法消化庫存的時(shí)候，可以考慮針對目標消費群體，開(kāi)辟其他形式的銷(xiāo)售渠道。例如運動(dòng)裝可以考慮和一些學(xué)校合作；現在還出現一些專(zhuān)業(yè)收購庫存產(chǎn)品的公司，設置專(zhuān)業(yè)的賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行庫存品銷(xiāo)售，店鋪經(jīng)營(yíng)者也可以考慮與這些公司合作。

7. 服裝銷(xiāo)售旺季的總結

　　5月份忙碌的工作已經(jīng)過(guò)去，現根據營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)5月份的工作情況將部門(mén)工作作如下總結：　　首先在經(jīng)營(yíng)收入方面：　　5月份共完成營(yíng)收 元,其中客房完成營(yíng)收 元，占計劃的 %，平均出租率 %，平均房?jì)r(jià) 元;另外，餐飲完成營(yíng)收收入 元，占計劃的 %;5月份客房任務(wù)超額完成，與去年同期相比，有所提高;但是較四月份的營(yíng)收下降幅度也是比較大的;另外，在5月份餐飲收入也超額完成計劃目標，主要是體現在宴會(huì )包桌收入的提高方面，占據了當月餐飲營(yíng)收的很大比例;從以上經(jīng)營(yíng)收入匯總來(lái)年，與去年相比，今年同期都有所提高，尤其是客房收入方面，雖然較去年相比提高不大，但是在客源結構方面，散客所占的比重得到了很大的提高，也是符合酒店的市場(chǎng)定位的;另外，餐飲方面，此月份在營(yíng)收方面雖然超額完成任務(wù)，但是在內部客源方面散客消費是呈下降趨勢的，如何提高此類(lèi)客源的消費應是下期工作的重點(diǎn)。　　在部門(mén)工作方面：營(yíng)銷(xiāo)部在5月份累計完成會(huì )議接待13批次，其中主要完成了醫療器械會(huì )議期間在店會(huì )議的接待工作，通過(guò)此次接待活動(dòng)宣傳了酒店品牌，同時(shí)也獲得了客戶(hù)的認同;另外，接待了中化輪胎和金萊克、鄭州市公路局和深圳富士康集團等一系統會(huì )議團隊;在部門(mén)銷(xiāo)售方面，本月按照年度工作計劃并結合酒店指導思想，主要對周邊市場(chǎng)客戶(hù)進(jìn)行了走訪(fǎng)工作，加強了政務(wù)類(lèi)客源的回訪(fǎng)并形成了有效的意見(jiàn);同時(shí)，本月根據6月份市場(chǎng)情況提前對周邊會(huì )議客源市場(chǎng)進(jìn)行主動(dòng)的走訪(fǎng)，保證了淡季期間酒店客源的穩定;另外，本月完成了對許昌地區客戶(hù)的走訪(fǎng)，通過(guò)此宣傳了酒店產(chǎn)品，開(kāi)拓了部分新客戶(hù);同時(shí)，本月結合酒店評星要求，對酒店各區域所有宣傳品進(jìn)行了重新設計，使酒店公共標識符合評星標準要求;另外，本月部門(mén)開(kāi)展了團隊建設月活動(dòng)，通過(guò)日常的團隊意識培訓和組織部門(mén)人員處出集體活動(dòng)加強了團隊凝聚力和協(xié)同能力;　　公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)方面：5月份主要是策劃了母親節活動(dòng);制定出了短信營(yíng)銷(xiāo)流程和標準，使短信營(yíng)銷(xiāo)模式成為日常營(yíng)銷(xiāo)的一種;同時(shí)，部門(mén)結合餐飲重點(diǎn)加強婚宴產(chǎn)品的情況，對餐飲婚宴產(chǎn)品進(jìn)行重新的包裝和設計，現已完成宣傳手冊的統一制作，將于下月投入使用;另外，本月將酒店積分活動(dòng)禮品進(jìn)行了重新的設計和推廣，豐富了禮品種類(lèi)，吸引客戶(hù)的進(jìn)一步消費;　　5月份的工作已經(jīng)過(guò)去，在5月份的工作中存在著(zhù)諸多不足之處，結合市場(chǎng)情況和XX年度全年營(yíng)銷(xiāo)計劃，現將XX年6月份的工作從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：　　1.部門(mén)工作方面：　　本月部門(mén)的主題活動(dòng)確定為優(yōu)質(zhì)服務(wù)月，將如何提高對客服務(wù)水平作為本月的日常工作，通過(guò)培訓和要求來(lái)提高部門(mén)整體的對客服務(wù)水平，并在活動(dòng)中評選出服務(wù)標兵;另外，本月部門(mén)結合市場(chǎng)情況和任務(wù)目標制定第三季度部讓銷(xiāo)售任務(wù)目標分解，通過(guò)合理的激勵機制來(lái)調動(dòng)部讓員工的積極性;　　市場(chǎng)銷(xiāo)售方面：　　本月將酒店的客源結構所占比例調整為以散客為主，會(huì )議為輔，團隊為補;從去年數據分析結合今年酒店客源走勢來(lái)看，在散客客源和團隊客源因市場(chǎng)情況下降的同時(shí)，為確保酒店營(yíng)收不出現大幅下降，適當提高會(huì )議客源的比重，來(lái)提高并穩定此月客房營(yíng)收和餐飲營(yíng)收;　　會(huì )議市場(chǎng)，加強鞋城、洗化類(lèi)、服裝類(lèi)公司的走訪(fǎng)，搜集行業(yè)信息，把握各種會(huì )議信息，把握該季節會(huì )議，確保酒店收入的穩步提高團隊市場(chǎng)方面， 銷(xiāo)售經(jīng)理積極了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，與各主要旅行社達成合作意項，關(guān)注鄭州市內各主要酒店競爭酒店的團隊價(jià)格政策，與韓國團社積極達成進(jìn)一步合作的協(xié)議，確保該客源的穩定性，同時(shí)也積極的去開(kāi)發(fā)新的團隊客源;散客市場(chǎng)方面，擴大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)范圍，將銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)放在對主要客源市場(chǎng)的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和維護，多走訪(fǎng)周邊單位，深入客戶(hù)中回訪(fǎng)客戶(hù)真實(shí)意見(jiàn)并及時(shí)反饋與酒店;進(jìn)一步加強與各客房渠道的合作和溝通;同時(shí)，本月仍將繼續加強對外地市場(chǎng)客戶(hù)的走訪(fǎng)，重點(diǎn)對禹州市、長(cháng)葛市、以及平頂山地區進(jìn)行開(kāi)發(fā)和回訪(fǎng);　　營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方面:　　本月主要對今年中秋節月餅市場(chǎng)進(jìn)行考察，確定今年酒店銷(xiāo)售方式;　　以上是對營(yíng)銷(xiāo)部5月份工作的總結和對6月份工作的計劃;　　市場(chǎng)競爭對手報告　　5月份周邊主要酒店客房情況統計：　　1.*酒店 本月主要是以會(huì )議為主，同時(shí)也接待了部分醫療器械會(huì )議，會(huì )議以鞋城會(huì )議為主;散客客源走勢下半月較差;　　2.*賓館 本月主要是以中石油會(huì )議為主;本月團隊價(jià)格定的較高，未接旅游團隊;　　3.&大酒店 散客出租率不高，因現有房間老化嚴重所以競爭力不斷下降，主要接待內部電力會(huì )議和客人;　　4.&酒店 本月主要承接了市政府安排的醫療器械會(huì )議，房間均按門(mén)市價(jià)銷(xiāo)售;　　5.&&& 此月前半月的出租率較高;下半月一直下降;　　綜合以上各酒店并結合5月份整體情況，此月份整體市場(chǎng)客源走勢受醫療器械會(huì )議影響都是前半月情況較好，散客客源較充足，下半月呈下降趨勢;團隊市場(chǎng)方面，團隊客源較四月份大幅下降，各酒店對于價(jià)格的競爭也較激烈;　　進(jìn)入6月份以后，整體酒店市場(chǎng)進(jìn)入到全年中僅次于春節之后的淡季，內賓團隊客源和散客市場(chǎng)客戶(hù)下降較為明顯;會(huì )議市場(chǎng)方面根據情況不同，主要是產(chǎn)品發(fā)布會(huì )和訂貨會(huì )為主;

8. 服裝銷(xiāo)售旺季話(huà)術(shù)

步驟/方式1

推薦時(shí)要有信心。向顧客推薦服裝時(shí)，營(yíng)業(yè)員本身要有信心才能讓顧客對服裝有信任感。

步驟/方式2

適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進(jìn)行說(shuō)明時(shí)，應根據顧客的實(shí)際要求和客觀(guān)條件，推薦適合的服裝。

步驟/方式3

配合手勢向顧客推薦。

步驟/方式4

配合商品的特征。每類(lèi)服裝有不同的特征，如功能，設計，品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時(shí)要著(zhù)重強調服裝的不同點(diǎn)。

步驟/方式5

把話(huà)題集中在商品上向顧客推薦服裝時(shí)，想方設法把話(huà)題引到服裝上，同時(shí)注意觀(guān)察顧客對服裝的反應，以便適時(shí)地促成銷(xiāo)售。

步驟/方式6

最后，如果顧客透露出想要買(mǎi)的傾向，應根據顧客自身資金要求，配合店里的各種打折活動(dòng)，給顧客以最實(shí)惠的價(jià)格買(mǎi)到令人心儀的服裝。