1. 人名幣旅游
步驟/方式1
普通人可以直接去中國銀行兌換美元。根據中國最新的外匯兌換政策，任何中國公民都可以持身份證和人民幣現金到任何有外幣兌換窗口的商業(yè)銀行商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)兌換美元。
步驟/方式2
投資者持個(gè)人身份證等有效證件到銀行網(wǎng)點(diǎn)即可兌換美元現鈔，且一般不需要收取手續費。
2. 人民幣旅游圖片大全
1元錢(qián)背后的景色是西湖。第五套人民幣1元背面人民幣上的圖案并非完全寫(xiě)實(shí)，攝影師所在角度只能拍到兩座石塔。三潭印月，杭州西湖十景之一，位于西湖中部偏南，與湖心亭、阮公墩鼎足而立合稱(chēng)“湖中三島”，猶如我國古代傳說(shuō)中的蓬萊三島，故又稱(chēng)小瀛洲。北宋時(shí)已成為湖上賞月佳處。
3. 人民幣旅游背景圖
20元的人民幣，它是中國人民幣，是我們中國人，都可以用來(lái)買(mǎi)東西，也可以，發(fā)紅包用，它的圖是貴林山水，用它來(lái)做背景圖，只得，非常好看，貴林山水，甲天下，它是我們國家的一個(gè)風(fēng)景區，有很多人去哪里玩，我們也經(jīng)常去那里玩，過(guò)段時(shí)間我和我好朋友，準備去哪玩。
4. 人名幣旅游圖片
186塊錢(qián)是指人民幣100、50、20、10、5、1面值的紙幣加起來(lái)的和。每一個(gè)面值的紙幣背面都有一處中國名勝風(fēng)景，壹圓背面圖案為杭州西湖（三潭映月）；五元背面圖案為泰山（五丘獨尊石）；拾圓背面圖案為長(cháng)江三峽（瞿塘峽夔門(mén)）；貳拾圓背面圖案為桂林山水（陽(yáng)朔興坪元寶山，漓江）；伍拾圓背面圖案為布達拉宮；壹佰圓背面圖案為人民大會(huì )堂。
5. 人名幣旅游swot
一、商業(yè)模式
1、戰略目標
優(yōu)酷網(wǎng)的“品牌口號”是“優(yōu)酷，世界都在看”，其具體解釋是“足不出戶(hù)看世界，優(yōu)酷的海量視頻庫應有盡有，無(wú)論是觀(guān)看或分享，與世界同一節奏，盡情滿(mǎn)足你對視頻的期待、需求與幻想。優(yōu)酷網(wǎng)的戰略目標是成為全球最大的視頻存儲庫和全球訪(fǎng)問(wèn)量最大的視頻網(wǎng)站之一。
2、目標用戶(hù)
優(yōu)酷網(wǎng)的目標市場(chǎng)以國內互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)為主，客戶(hù)群的與總體網(wǎng)民性別比例基本一致；其中18—40歲的網(wǎng)民占到82%；未婚網(wǎng)民達74%
3、產(chǎn)品與服務(wù)
優(yōu)酷網(wǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)包括為用戶(hù)提供視頻上傳、視頻欣賞、視頻搜索、視頻收藏、視頻評論等。從視頻內容劃分，包括資訊、原創(chuàng )、電視劇、娛樂(lè )、電影、體育、音樂(lè )、游戲、時(shí)尚、母嬰、汽車(chē)、旅游、科技、教育、生活、搞笑、廣告等內容，涵蓋內容非常廣泛。優(yōu)酷網(wǎng)將其產(chǎn)品與服務(wù)總結為“看、找、玩、傳、拍”五方面。
二、管理模式
1.組織和人力資源管理
在組織管理上，優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng )始人古永鏘先生接受過(guò)國外商科教育，經(jīng)過(guò)多年來(lái)跨國公司里實(shí)戰和歷煉，積累了豐富的國際管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗,而且擁有逾八年的國內投資及運營(yíng)經(jīng)驗。他將國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和中國的實(shí)際情況相結合，構成了現在的優(yōu)酷網(wǎng)管理體系。
在人力資源管理方面，伴隨著(zhù)優(yōu)酷網(wǎng)的不斷壯大，優(yōu)酷網(wǎng)對人才需求也不斷在加大。優(yōu)酷網(wǎng)在全國范圍內吸收各方面的人才，來(lái)為網(wǎng)站的持續發(fā)展打下基礎。
2、業(yè)務(wù)管理
一個(gè)成功的模式往往有賴(lài)于科學(xué)的業(yè)務(wù)管理模式。在優(yōu)酷網(wǎng)其科學(xué)的業(yè)務(wù)管理體現在優(yōu)酷網(wǎng)提供的內容的全面性上和豐富性上。這也是它與其他視頻網(wǎng)站在競爭中最大的優(yōu)勢。
3、服務(wù)與客戶(hù)關(guān)系管理
在服務(wù)與客戶(hù)關(guān)系管理上，新蛋網(wǎng)通過(guò)“用戶(hù)評論”等功能，提供完全不同的消費體驗，并通過(guò)特色的產(chǎn)品定位吸引專(zhuān)業(yè)化的用戶(hù)，另外在客戶(hù)信息管理方面，優(yōu)酷網(wǎng)做的也非常好，在新蛋歷史上沒(méi)有出現過(guò)客戶(hù)信息泄露的現象。
三、盈利模式
盈利目前并不是優(yōu)酷急于要實(shí)現的，目前優(yōu)酷要做的依然是加大投資來(lái)?yè)屨几嗟氖袌?chǎng)份額。
1.視頻貼片廣告
視頻貼片廣告，尤其受中小企業(yè)歡迎，由于資金有限，他不可能在各大電視臺大規模投放廣告，他們更加青睞網(wǎng)絡(luò )這種媒體。優(yōu)酷網(wǎng)更是抓住這種機會(huì )，吸引了眾多中小企業(yè)來(lái)投放廣告，增加了客戶(hù)群和影響力，同時(shí)還增加了盈利。
2.收費視頻點(diǎn)播
包括跟阿里集團在電子商務(wù)以及支付寶這樣的消費手段方面的一些互動(dòng)，包括一些演播，包括一些高清的部分內容，在某個(gè)檔期之內，尤其在熱點(diǎn)里面都會(huì )產(chǎn)生消費的可能性，這樣的話(huà)從廣告跟消費兩手都要硬，兩手都要抓。
3.提供3G流媒體市場(chǎng)服務(wù)
基于手機的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)，號稱(chēng)“第五媒體”，正在面臨從“媒介”向“媒體”的轉變。相關(guān)調查顯示，六成以上的用戶(hù)在手機終端安裝了優(yōu)酷客戶(hù)端。 優(yōu)酷從2008年開(kāi)始已經(jīng)做了很多產(chǎn)品技術(shù)的鋪墊，無(wú)論是從手機終端的一些客戶(hù)端，以及網(wǎng)站也好，所以在3G方面，根據不同介入的方法都可以找到優(yōu)酷。
4.網(wǎng)站與電視臺合作
上傳到視頻分享網(wǎng)站上的視頻成了電視臺制作節目的素材，這無(wú)疑為視頻網(wǎng)站帶來(lái)了新的生機。如果說(shuō)把電視臺的內容拿到盈利復雜的互聯(lián)網(wǎng)可能只能賺到眼球，但是反過(guò)來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)上的原創(chuàng )視頻能夠在電視臺落地，這將意味著(zhù)優(yōu)酷開(kāi)始了新模式的盈利探索。
5.借助娛樂(lè )綜藝，進(jìn)行視頻營(yíng)銷(xiāo)
優(yōu)酷牛人盛典為上演便以有康師傅、哇哈哈、喜力、嘉士伯等等各大廣告主的贊助，每一類(lèi)牛人門(mén)派都在很大程度上吸引廣告主的青睞，在擁有廣大市場(chǎng)的視頻領(lǐng)域，收視的增長(cháng)將越來(lái)越快。 對于優(yōu)酷來(lái)說(shuō)，視頻分享網(wǎng)站開(kāi)始探索包括網(wǎng)絡(luò )廣告、用戶(hù)服務(wù)費等各種盈利模式，多樣化的嘗試表明在視頻內容從早期自由分享向商業(yè)化轉型的努力，距離商業(yè)模式成熟的日子越來(lái)越近。
6.核心能力
優(yōu)酷網(wǎng)有著(zhù)不同尋找視頻的有效方法，有著(zhù)最全、最快、最好的視頻數據庫，有強大的資金和技術(shù)優(yōu)勢做基礎，秉著(zhù)“快者為王”的產(chǎn)品理念，注重用戶(hù)體驗，不斷完善著(zhù)服務(wù)策略，其其卓爾不群的“快速播放，快速發(fā)布，快速搜索”的產(chǎn)品特性，充分滿(mǎn)足了用戶(hù)日益增長(cháng)的多元化互動(dòng)需求。優(yōu)酷正是具備這些核心能力，才使它成為國內視頻網(wǎng)站中的領(lǐng)軍勢力。
7.相關(guān)活動(dòng)
優(yōu)酷網(wǎng)通過(guò)視頻網(wǎng)絡(luò )平臺特有的形式傳遞愛(ài)心，開(kāi)展公益救助，構建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò )傳播愛(ài)心的平臺，實(shí)施行之有效的網(wǎng)絡(luò )救助計劃，普及公益理念。
四、競爭優(yōu)勢
1.資金優(yōu)勢
優(yōu)酷網(wǎng)擁有世界級的風(fēng)險投資支持，是國內視頻領(lǐng)域屈指可數的獲得1億元人民幣以上投資的網(wǎng)站之一。投資方包括硅谷歷史最悠久的風(fēng)險投資公司Sutter Hill Ventures，世界上最大投資基金之一、目前全球管理資金超過(guò)160億美元的Farallon Capital，還有中國本土唯一的常青基金Chengwei Ventures。這些投資機構實(shí)力強勁，其共同特點(diǎn)是資金雄厚，具有遠見(jiàn)卓識，為優(yōu)酷網(wǎng)穩健、有序的長(cháng)遠發(fā)展戰略提供了充足的彈藥。
2.技術(shù)優(yōu)勢
在完善的技術(shù)平臺支持下，優(yōu)酷網(wǎng)已成為國內在線(xiàn)觀(guān)看流暢率最高的視頻分享網(wǎng)站。針對中國復雜電信環(huán)境，精確到二級城市的流量監控和調配系統，自建與合作相結合，保障優(yōu)酷網(wǎng)成為國內在線(xiàn)觀(guān)看流暢率最高的視頻分享網(wǎng)站。占公司總人數60%以上的資深技術(shù)人員，輔以專(zhuān)業(yè)的用戶(hù)體驗及用戶(hù)界面工程師，保證頁(yè)面及內容以最新穎、最簡(jiǎn)捷、最及時(shí)的方式，送達用戶(hù)眼前。如果沒(méi)有技術(shù)支持，一切都是浮云。
3.產(chǎn)品優(yōu)勢
優(yōu)酷網(wǎng)突出簡(jiǎn)單易用的顯著(zhù)特色，優(yōu)酷網(wǎng)在50G帶寬儲備保障上，發(fā)揮視頻短片快速播放的特點(diǎn)，并是網(wǎng)友最快的視頻發(fā)布平臺。
a.內容來(lái)源：
注冊用戶(hù)上傳的內容。購買(mǎi)電影和電視節目。優(yōu)酷自制節目也成為其內容的重要補充。
b.三大核心資源支撐：
大眾化視頻是優(yōu)酷網(wǎng)在經(jīng)營(yíng)當中處于核心地位的資源。
c.用戶(hù)介入：
通過(guò)用戶(hù)本身參與視頻播放的互動(dòng)環(huán)節，提煉精致視頻。達到吸引注意力資源的雙向甚至多向流動(dòng)，達到再次傳播的目的。而用戶(hù)組建的新資源也會(huì )成為未來(lái)優(yōu)酷利潤的增長(cháng)點(diǎn)。
4.品牌優(yōu)勢
優(yōu)酷在綜合品牌認可度方面穩固占據了優(yōu)勢的市場(chǎng)地位，領(lǐng)先于同行業(yè)其它網(wǎng)站。在調查互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)最喜歡，用戶(hù)認可度最高的視頻分享品牌時(shí)，有25.65%的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)選擇了優(yōu)酷網(wǎng)。
5.用戶(hù)優(yōu)勢
優(yōu)酷具有大批具有消費能力的有價(jià)值用戶(hù)。僅次于騰訊，成為中國網(wǎng)民日常訪(fǎng)問(wèn)有效瀏覽時(shí)間第二的網(wǎng)站。視頻觀(guān)看時(shí)長(cháng)方面，，優(yōu)酷占據35%的市場(chǎng)份額，是第二名的2倍。 優(yōu)酷總裁提出“注意力回報率”概念：就是聚攏網(wǎng)民的注意力資源，設計并組建以用戶(hù)為單位的新資源進(jìn)行運營(yíng)。
6.合作優(yōu)勢
拓展合作寬度，實(shí)現媒體間資源互補，品牌共贏(yíng)。如優(yōu)酷與新浪微博合作，與人人網(wǎng)的合作。憑借它們在各自領(lǐng)域的力量，將效益放大。越來(lái)越多的傳統媒體注重優(yōu)酷網(wǎng)所帶來(lái)的用戶(hù)關(guān)注度和平民化的人文關(guān)懷，多次攜手發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )媒體的互動(dòng)性和傳統媒體的傳播力，加強了綜合媒體強強合作的傳播效果。此外，優(yōu)酷網(wǎng)用戶(hù)多次發(fā)揮“拍客”關(guān)注熱點(diǎn)、追擊真相的社會(huì )意識，為合作媒體提供節目素材來(lái)源，大顯身手豐富了媒體報道。