個(gè)人覺(jué)得可以做社交電商。許多東南亞消費者僅能通過(guò)移動(dòng)設備上網(wǎng)。而且經(jīng)常瀏覽電商網(wǎng)站的東南亞國家消費者，大部分都居住在主要城市之外，他們僅能用移動(dòng)設備上網(wǎng)，通過(guò)社交媒體是他們最主要的方式。

首先選擇社交電商。許多東南亞消費者僅能通過(guò)移動(dòng)設備上網(wǎng)。而且經(jīng)常瀏覽電商網(wǎng)站的東南亞國家消費者，大部分都居住在主要城市之外，他們僅能用移動(dòng)設備上網(wǎng)，通過(guò)社交媒體是他們最主要的網(wǎng)購方式。其次基于每個(gè)品類(lèi)消費者的心態(tài)和購物行為，使用正確的電商策略。例如需用定期補貨的產(chǎn)品可以使用“預測+即時(shí)購買(mǎi)”模式。再次通過(guò)電商建立品牌。具體的可以上網(wǎng)站看看。

淘寶的運行模式，是否適合東南亞地區？

淘寶和亞馬遜，此次共同進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)，我覺(jué)得決一勝負的應該是它們分別制定的營(yíng)銷(xiāo)戰略。淘寶以前采取的運行模式，是針對與中國市場(chǎng)的，而亞馬遜采取的運行模式，同時(shí)也是針對美國市場(chǎng)的。此次共同進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)，都應該做出相應的改變，然后才能根據自己的優(yōu)勢，打開(kāi)東南亞市場(chǎng)的。亞馬遜的運行模式，主要是以商家對個(gè)人為主的，而淘寶，主要是以商家對個(gè)人和個(gè)人對個(gè)人為主的。此時(shí)，同時(shí)進(jìn)軍東南亞地區，就應該改變自己本身的戰略，從產(chǎn)品、渠道、促銷(xiāo)等方面改變。東南亞地區，我覺(jué)得最大的問(wèn)題是渠道。東南亞地區地理位置比較特別，絕大多數的地方都是島嶼，之間的聯(lián)系也是不強。這種區域性的問(wèn)題，對于快遞來(lái)說(shuō)，就是個(gè)最大的問(wèn)題。除非是在每一個(gè)島嶼都有倉庫，不然每一個(gè)快遞都需要走非常遠的路。飛機、船都需要使用。所以，渠道問(wèn)題，是這兩家企業(yè)需要解決的問(wèn)題。還有的就是促銷(xiāo)，剛進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候，應該大力宣傳，吸引消費者的注意。沒(méi)有促銷(xiāo)難以讓消費者了解，然后就能使消費者有使用的欲望，所以，對于淘寶，一定要有自己獨特的促銷(xiāo)方案。淘寶運行模式主打的是便宜，我想每一位消費者都想用很少的錢(qián)，買(mǎi)到質(zhì)量很好的產(chǎn)品。淘寶在一定程度上就能做到這種。不管是在中國，還是在東南亞地區，肯定會(huì )有消費者買(mǎi)賬的。此次淘寶和亞馬遜共同進(jìn)軍東南亞地區，這是中國跟美國商業(yè)上的大戰。淘寶的運行模式，只有進(jìn)行適當的改變，才能在東南亞地區立足，才能占據東南亞地區。希望淘寶能夠成功打入東南亞市場(chǎng)。