1. 旅游景區經(jīng)營(yíng)計劃表
項目名稱(chēng)指某一工程項目所規定的正式名稱(chēng),一般使用整體項目的總稱(chēng),也可以包括型號以及自定義詞匯。萊垍頭條
按照項目的所在地、性質(zhì)或者公司名為開(kāi)頭,加上乙方所實(shí)現的主要業(yè)務(wù)或者功能作為自定義詞匯。萊垍頭條
商業(yè)計劃書(shū)項目名稱(chēng)萊垍頭條
根據項目特點(diǎn)、性質(zhì)、行業(yè)歸屬等元素，自己起名字。比如：年產(chǎn) 萬(wàn)噸大理石礦項目、**網(wǎng)上商城項目、**產(chǎn)業(yè)園建設項目、**城市**旅游景區開(kāi)發(fā)項目等等。萊垍頭條
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的項目名稱(chēng)萊垍頭條
比如你要開(kāi)一家酒店，你的酒店的名字就可以了。如七天酒店，就叫《七天酒店項目商業(yè)計劃書(shū)》，如果你從事的項目有區域限制，也可以加地名。例如《北京七天酒店項目商業(yè)計劃書(shū)》。垍頭條萊
2. 景區運營(yíng)年度計劃
總經(jīng)理職責職位概要：制定和實(shí)施景區總體戰略與年度經(jīng)營(yíng)計劃；建立和健全景區的管理體系與組織結構；主持景區的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現景區經(jīng)營(yíng)管理目標和發(fā)展目標。工作內容：
1、根據董事會(huì )或集團景區提出的戰略目標，制定景區戰略，提出景區的業(yè)務(wù)規劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團或董事會(huì )確定后組織實(shí)施。
2、主持景區的基本團隊建設、規范內部管理。
3、擬訂景區內部管理機構設置方案和基本管理制度。
4、審定景區具體規章、獎罰條例，審定景區工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實(shí)施。
5、審核簽發(fā)以景區名義發(fā)出的文件。
6、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì )議，檢查、督促和協(xié)調各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等會(huì )議，總結工作、聽(tīng)取匯報。
7、主持景區的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議。
8、向董事會(huì )或集團景區提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規劃方案、預算外開(kāi)支計劃。
9、處理景區重大突發(fā)事件。
10、推進(jìn)景區企業(yè)文化的建設工作。主要責任：1、對景區經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計劃未達標負責。2、對景區制度建設方案、改革措施全面實(shí)施負責。3、對景區出現重大經(jīng)營(yíng)失誤負責。4、對景區出現重大管理失誤負責。5、對景區費用支出不合理負責。6、對企業(yè)文化建設未達要求負責。主要權力：1、有權根據景區董事會(huì )批準的景區經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。2、有權根據景區董事會(huì )原則性要求制訂實(shí)施景區改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證景區服務(wù)質(zhì)量適應客戶(hù)須求。3、有權提出景區機構設置建議。4、有權聘用或解聘景區各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門(mén)員工進(jìn)行工作調配。5、有權審核景區經(jīng)營(yíng)費用支出與報銷(xiāo)。6、有權對景區員工作出獎懲決定。副總經(jīng)理職責職位概要：協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰略、經(jīng)營(yíng)計劃等政策方略，實(shí)現景區的經(jīng)營(yíng)管理目標及發(fā)展目標。工作內容：1、協(xié)助總經(jīng)理制定景區發(fā)展戰略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。2、將景區內部管理制度化、規范化。3、制定景區組織結構和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規范和制度。4、組織、監督景區各項規劃和計劃的實(shí)施。開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)。5、按時(shí)提交景區發(fā)展現狀報告、發(fā)展計劃報告。6、指導景區人才隊伍的建設工作。7、協(xié)助總經(jīng)理對景區運作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監督各項管理制度的制定及推行。8、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)景區企業(yè)文化的建設工作。9、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達的任務(wù)。營(yíng)運總監職責崗位概要：策劃推進(jìn)景區的業(yè)務(wù)運營(yíng)戰略、流程與計劃，組織協(xié)調景區各部門(mén)執行、實(shí)現景區的運營(yíng)目標。工作內容：1、修訂及執行景區戰略規劃及與日常運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；2、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調景區重大運營(yíng)計劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調整；3、建立規范、高效的運營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；4、制定景區運營(yíng)標準并監督實(shí)施；5、制定景區運營(yíng)指標、年度發(fā)展計劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標的順利完成；6、制定運營(yíng)中心各部門(mén)的戰略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調各部門(mén)的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營(yíng)隊伍；7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。主要責任：1、對營(yíng)運系統工作目標和計劃保質(zhì)保量按時(shí)完成負總責。2、對營(yíng)運系統秩序的正常運轉負總責。3、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責。4、對營(yíng)運系統預算開(kāi)支的合理支配負總責。5、對營(yíng)運系統工作程序的正確執行負總責。6、對營(yíng)運系統負責監督檢查的規章制度的執行情況負總責。7、對營(yíng)運系統管轄的設備設施的完好性負總責。8、對營(yíng)運系統所涉及的景區秘密的安全負總責。9、對營(yíng)運系統給景區造成的影響負總責主要權力：1、對營(yíng)運系統秩序有維護和檢查權。2、對本系統屬下各部門(mén)的檢查工作有督辦權。3、有先期調解營(yíng)運系統間工作爭議的權力。4、有對營(yíng)運系統所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權。5、業(yè)務(wù)范圍內緊急事件的權宜處理權。6、有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲的建議權。7、對隔級下級的任命有批準權。8、對所屬下級的工作有監督、檢查權。9、對所屬下級的工作爭議有裁決權。10、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權。營(yíng)運總監管轄范圍：1、出租部2、停車(chē)場(chǎng)3、浴室4、合作單位5、游客服務(wù)中心安保總監職責崗位概要：協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)的安全保障策略方針，實(shí)現景區的安全保障目標。工作內容：1、負責制定全體安保人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習的制度及組織實(shí)施。2、負責制定景區治安、保衛、巡邏、消防、水上救援、設施保障等任務(wù)的措施并組織實(shí)施。3、負責安全保障業(yè)務(wù)工作的檢查指導、合理分工、科學(xué)組織工作。4、負責組織保衛、消防、救生、工程等器材用具物品的申領(lǐng)、保管、發(fā)放制度并組織實(shí)施。5、協(xié)助總經(jīng)理工作，做好屬下部門(mén)主管考核，開(kāi)好例會(huì )。6、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。主要責任1、對安保系統工作目標和計劃保質(zhì)保量按時(shí)完成負總責。2、對安保系統秩序的正常運轉負總責。3、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責。4、對安保系統預算開(kāi)支的合理支配負總責。5、對安保系統工作程序的正確執行負總責。6、對安保系統負責監督檢查的規章制度的執行情況負總責。7、對安保系統管轄的設備設施的完好性負總責。8、對安保系統所涉及的景區秘密的安全負總責。9、對安保系統給景區造成的影響負總責。主要權力：1、對安保系統秩序有維護和檢查權。2、對本系統屬下各部門(mén)的檢查工作有督辦權。3、有先期調解安保系統間工作爭議的權力。4、有對安保系統所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權。5、業(yè)務(wù)范圍內緊急事件的權宜處理權。6、有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲的建議權。7、對隔級下級的任命有批準權。8、對所屬下級的工作有監督、檢查權。9、對所屬下級的工作爭議有裁決權。10、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權。安保總監管轄范圍：1、護泳隊2、保安隊行政總監職責崗位概要：統籌管理景區政務(wù)、事務(wù)、財務(wù)、內部服務(wù)與對外聯(lián)絡(luò )工作。工作內容：1、參與制訂景區年度總預算和季度預算調整，匯總、審核各部門(mén)上報的月度預算并參加景區月度預算分析與平衡會(huì )議。2、制訂行政系統年度、月度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后執行。3、主持制訂、修訂景區的工作程序和規章制度，經(jīng)批準后組織施行并監督檢查落實(shí)情況。4、負責景區行政方面重要會(huì )議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。5、接待景區重要來(lái)訪(fǎng)客人，處理行政方面的重要函件。6、組織景區有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導、監督檢查景區保密工作的執行情況。7、負責協(xié)調景區系統間的合作關(guān)系，先期調解工作中發(fā)生的問(wèn)題。8、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好糾正和預防措施工作。9、領(lǐng)導行政系統的培訓和考核工作，提高行政系統人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。10、按程序做好與相關(guān)系統的橫向聯(lián)系，積極接受上級和有關(guān)部門(mén)的監督檢查，及時(shí)對系統間爭議提出界定要求。
11、制定直接下級的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對其工作做出評定。
12、及時(shí)、準確傳達上級指示并貫徹執行。
13、定期主持、參加總經(jīng)理辦公例會(huì )以及其它重要會(huì )議。
14、向上級或有關(guān)部門(mén)提供政策性建議，受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。
15、培養和發(fā)現人才，根據工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級，負責直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準。
16、領(lǐng)導做好本系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
17、代表景區與外界有關(guān)部門(mén)和機構聯(lián)絡(luò )并保持良好合作關(guān)系。行政總監責任1、對行政系統工作目標和計劃保質(zhì)保量按時(shí)完成負總責。2、對景區辦公秩序的正常運轉負總責。3、對景區后勤服務(wù)的完成質(zhì)量負總責。4、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責。5、對行政系統預算開(kāi)支的合理支配負總責。6、對行政系統工作程序的正確執行負總責。7、對行政系統負責監督檢查的規章制度的執行情況負總責。8、對行政系統管轄的設備設施的完好性負總責。9、對行政系統所涉及的景區秘密的安全負總責。10、對行政系統給景區造成的影響負總責。行政總監主要權力1、對景區辦公秩序有維護和檢查權。2、對各系統和部門(mén)的行政檢查工作有督辦權。3、有先期調解景區各系統間工作爭議的權力。4、有對行政系統所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權。5、業(yè)務(wù)范圍內緊急事件的權宜處理權。6、有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲的建議權。7、對隔級下級的任命有批準權。8、對所屬下級的工作有監督、檢查權。9、對所屬下級的工作爭議有裁決權。10、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權。行政總監管轄范圍：1、行政系統所屬員工。2、行政系統所屬辦公場(chǎng)所及衛生責任區。3、行政系統辦公用具、設施設備。工程部工作職責工程部主管職責1、執行上級領(lǐng)導的指示，管理部門(mén)的員工，主管對下屬人員和所屬系統設備富有全部的管理責任。2、制定本部門(mén)的組織機構和管理運行模式，并有效得保證景區設備設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。3、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓。4、負責組織指導各管理處完善管理景區內的房屋建筑。5、全面負責工程部的節支運行，跟蹤控制所有水電等的消耗，并控制好維修費用。6、分析工程項目報價(jià)單，重大項目應組織人員討論并現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。7、建立完整的設備設施技術(shù)檔案和維修檔案。8、隨時(shí)接受并組織完成上級交辦的其他工作事項。工程部員工職責1、聽(tīng)從部門(mén)主管對項目工作的安排。2、協(xié)助主管制定員本部門(mén)的月度、年度預防性維修保養計劃，有效保障景區設備、設施安全經(jīng)濟運行。3、協(xié)助分析部門(mén)工程報價(jià)單，親臨現場(chǎng)檢查施工與工程進(jìn)度。4、協(xié)助部門(mén)主管做好外部關(guān)系的協(xié)調，以獲得良好的外部關(guān)系。5、完成景區領(lǐng)導及部門(mén)主管交辦的其它任務(wù)辦公室工作職責部門(mén)工作職責1、負責景區日常工作的綜合協(xié)調、文書(shū)文秘、制度完善、信息宣傳、檔案管理、公務(wù)接待、后勤保障等工作。2、負責景區工作會(huì )議的組織、實(shí)施，重要會(huì )議決定的督辦、檢查。3、負責各部門(mén)之間的工作協(xié)調及重要事項的督促、檢查。4、負責景區人員編制及人事勞資、員工培訓、員工考勤等人力資源管理工作。5、負責做好景區辦公室的日常管理、精神文明建設、景區文化建設和員工隊伍建設。6、負責辦公用局域網(wǎng)及網(wǎng)站的建設和維護。7、完成景區領(lǐng)導交辦的其他工作。辦公室主任崗位職責1、負責景區辦公會(huì )及行政方面有關(guān)會(huì )議的通知、會(huì )議記錄及會(huì )議紀要整理、下發(fā)、催辦工作。2、負責景區行政事務(wù)管理，協(xié)助景區領(lǐng)導做好各部門(mén)之間的協(xié)調工作。3、負責制定全年工作計劃，制定考核辦法，并組織檢查落實(shí)。4、負責建立健全景區各項制度的工作。5、負責組織檢查規章制度的執行情況。6、負責組織每周中層例會(huì )，協(xié)助景區主要負責人布置、落實(shí)、考核每周工作計劃。7、負責外聯(lián)協(xié)調及各級政府檢查的接待工作。8、負責景區人員編制、人事勞資、薪酬福利等人力資源管理工作。
3. 旅游景區計劃書(shū)
內容簡(jiǎn)介
規劃設計原則：統一規劃、統一開(kāi)發(fā)原則；自然、人文可持續發(fā)展原則；傳承地方文化發(fā)展原則；鬼文化再生原則；特色原則；精品原則；效益原則；分期開(kāi)發(fā)，分布實(shí)施原則。完成對歷史鬼城的改造，包括名山、雙桂山改造，是指煥然一新、提檔升級，同時(shí)對景前區商業(yè)設施完善，滿(mǎn)足大量游客購物、就餐需要。
圖紙內容：1設計說(shuō)明（生態(tài)樂(lè )園、總平面、入口景觀(guān)等） 2現狀分析（項目背景、現狀交通、現狀水文等） 3概念規劃 4詳細設計（功能分區、景觀(guān)結構分析、道路交通結構等） 5生態(tài)樂(lè )園（冥湖水怪、黑暗棺材峽、無(wú)人古鎮等） 共61張圖紙，像素為2480*1754。
4. 旅游景區經(jīng)營(yíng)計劃表模板
1.
店面類(lèi)型定位:底商(200---300平米)
2.
店面商圈調查:周邊的競爭對手,所經(jīng)營(yíng)的項目及客單價(jià),周邊的消費水平,小區的入住率,客戶(hù)群的數量,可利用的拓客資源。
3.
經(jīng)營(yíng)項目:面部,SPA,養生項目。(全球頂尖的SPA項目;針對性,見(jiàn)效快的養生項目)
4.
店面裝修:根據項目設計房間布局。
5. 旅游景區經(jīng)營(yíng)項目計劃書(shū)
1、委托管理：受托全權管理旅游項目，作為運營(yíng)管理執行機構，按旅游項目總體營(yíng)業(yè)收入分紅。包括經(jīng)營(yíng)籌備管理、籌開(kāi)管理、運營(yíng)管理。
2、專(zhuān)項管理：組建專(zhuān)業(yè)項目服務(wù)小組，根據投資方特定的某項管理需求提供專(zhuān)業(yè)系統的綜合性解決方案，并指導培訓項目實(shí)施。
3、顧問(wèn)管理：成立顧問(wèn)團隊，根據項目籌建和運營(yíng)管理各個(gè)階段的具體需求，就項目的策劃規劃、方案設計、工程建設、開(kāi)業(yè)前籌備、開(kāi)業(yè)后運營(yíng)等各階段提供全程顧問(wèn)管理咨詢(xún)服務(wù)，定期派出專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)赴現場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導。
4、項目策劃：主要包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規模、成本、時(shí)間、資源；識別項目風(fēng)險；制定項目綜合計劃，設計項目各功能設施及特色產(chǎn)品。
5、合作經(jīng)營(yíng)：項目承包經(jīng)營(yíng)：租賃式經(jīng)營(yíng)、收入比例提成經(jīng)營(yíng)、固定紅利。
6. 旅游景區經(jīng)營(yíng)計劃表怎么寫(xiě)
長(cháng)期目標計劃書(shū)，在制定時(shí)，首要制定品牌與產(chǎn)品的行銷(xiāo)策略，包括銷(xiāo)售據點(diǎn)、通路、定價(jià)及長(cháng)期促銷(xiāo)原則，以及廣告商等行銷(xiāo)計劃的成本估算。另外，分析未來(lái)5年市場(chǎng)走向以及對應的行銷(xiāo)策略規劃，要注意的是因為行銷(xiāo)領(lǐng)域的變化大，制訂策略時(shí)要盡量維持行銷(xiāo)預算的彈性。
設定階段目標性包含了對整個(gè)市場(chǎng)的期待及自身能力與野心的展望，說(shuō)明短、中、長(cháng)期的目標及經(jīng)營(yíng)策略在不同期也要做一個(gè)現實(shí)性的調整，但記得不能好高鶩遠。
7. 景區年度工作計劃
一、工作籌備階段（合同簽訂后3—5天）
1、項目拓展資料移交
2、成立籌備工作組。
3、編制工作計劃
二、調查評估階段（合同簽訂后10—15天），景區需準備的素材
景區項目立項評估報告；投資可行性調查研究報告；景區各類(lèi)規劃、設計；地方旅游總規；地方史志；地方歷史人文材料素材等。
三、進(jìn)場(chǎng)準備階段（合同簽訂后15—30天，可與調查準備階段時(shí)間重疊）
四、方案編寫(xiě)與論證階段（籌備工作組正式進(jìn)場(chǎng)后30—45天）
五、具體工作實(shí)施階段（時(shí)間視實(shí)際情況確定）
1、方案實(shí)施
2、督導考核
3、工作協(xié)調
六、完善與交接階段（一般為進(jìn)入正常游客接待運營(yíng)階段1—2月后）
七、運營(yíng)與監管階段（剩余合同期）
8. 旅游景區經(jīng)營(yíng)計劃表格
經(jīng)營(yíng)管理部部門(mén)職責：
部職責 經(jīng)營(yíng)管理 部門(mén)職責總體概述：
負責公司相關(guān)管理制度按照公司發(fā)展目標和要求制定部門(mén)年度、月度工作計劃；
負責審核工程投標階段的清單組價(jià)和目標成本的審核及專(zhuān)業(yè)分包部分的詢(xún)價(jià)工作；
負責施工總承建設； 包單位、施工分包單位的結算復審工作，核實(shí)現場(chǎng)工程進(jìn)度，按工程進(jìn)度審核進(jìn)度款的支付；項目竣工 結算的跟蹤管理；
負責組織專(zhuān)業(yè)分包的招采工作；
負責專(zhuān)業(yè)分包合同的編制與會(huì )簽工作；公司的計劃統 計及經(jīng)營(yíng)分析工作 : 工作職責與工作任務(wù)
一、負責公司相關(guān)管理制度建設 執行國家的法律、法規及行業(yè)政策、規定及相關(guān)文件；1. 執行集團公司及本公司的管理制度、程序、方案及有關(guān)標準要求；2. 根據公司發(fā)展需求，編制、修訂、補充、完善部門(mén)相關(guān)的管理制度、程序、工作方案、措施、工作標3. 準等。
二、負責審核工程投標階段的清單組價(jià)和目標成本的審核 嚴格按照招標文件要求、結合相關(guān)行業(yè)規范審核投標文件清單組價(jià)； 1. 檢查清單套定額的合理性、準確性； 2. 審核項目部編制的目標成本測算，要求項目部做到數據精準。
三、報建設單位結算卷的內部審核工作
負責項目部結算卷的內部審核工作；1. 負責編制結算工程項目指標分析表并糾偏；2. 負責對結算項目進(jìn)行成本分析；3. 結算卷提報及審核工作的配合。
四、分包合同進(jìn)度付款審核單的審核工作 負責分管項目提報的合同進(jìn)度審核單的審核工作；1. 負責編制經(jīng)營(yíng)管理部部項目進(jìn)度付款審核單工作；2. 負責土方、基坑支護、降水、樁等特殊工程的合同付款審核單審核工作；3. 負責項目簽證、變更進(jìn)度款的復核工作；4. ，進(jìn)入審批流程工作。EAS負責錄入金蝶.
五、分包項目結（決）算付款審核單的審核工作 負責分管項目的結（決）算付款提報單的審核工作；1. 負責編制經(jīng)營(yíng)管理部部項目結（決）算付款審核單；2. 負責項目簽證、變更進(jìn)度款審核單的審核；3. ，進(jìn)入審批流程。EAS負責錄入金蝶
六、成本管理 負責審核項目部編制項目動(dòng)態(tài)成本；1. 負責審核項目部填報的項目動(dòng)態(tài)成本信息月報；2. 負責部審核項目成本季度、半年、年度經(jīng)營(yíng)分析。
七、分包合同的編制、合同評審、會(huì )簽、存檔借閱登記 負責勞務(wù)合同及專(zhuān)業(yè)分包合同的編制 1. 負責業(yè)主合同、及專(zhuān)業(yè)分包合同的審核校對與會(huì )簽工作 2. 負責合同發(fā)放、臺賬的錄入與歸檔工作 3. 4.負責合同借閱、配合各部門(mén)提供相關(guān)材料 負責數據庫的整理歸納工作 八、專(zhuān)業(yè)分包招采、投標詢(xún)價(jià)工作
負責編制招標文件 1. 負責組織招標、評標 2. 負責投標分包項目的詢(xún)價(jià)工作 3. 4. 招標模塊的錄入EAS負責
九、非自營(yíng)預結算文件蓋章審批工作 項目部提報文件的審核：核對提報文件的預、結算值匯總表是否一致，工程技術(shù)資料是否交齊，1. 與財務(wù)確認是否有欠稅欠款情況； 完成工程竣工預、結算文件會(huì )簽表的會(huì )簽；2. ，進(jìn)入審批流程；OA錄入3. 審批流程結束，交由人力行政部門(mén)進(jìn)行文件蓋章并存檔。
十、計劃統計管理 負責匯總整理各項月報、季報數據，形成年度情況報表報送上級有關(guān)部門(mén)；1. 負責向統計局上報非金融資產(chǎn)投資報表；2. 負責向省住建廳報送建筑業(yè)報表；3. 負責向市建委報送建筑業(yè)生產(chǎn)情況表、財務(wù)狀況表；4. 負責向集團報送公司本月完成及下月計劃報表；5. 6. 負責集團產(chǎn)值填報金蝶錄入的監督、核對工作； 負責每季度向統計局報送建筑業(yè)生產(chǎn)狀況表、財務(wù)狀況表、從業(yè)人員及工資總額報表、價(jià)格指數（人、7. 材、機）報表； ．負責向住建部網(wǎng)站報送建筑業(yè)報表；
十一、經(jīng)營(yíng)月計劃會(huì )、總結報告 負責收集、整理、審核、上報經(jīng)營(yíng)月計劃會(huì )資料； 1. 2. 負責半年、年度總結材料相關(guān)內容的收集、整理、填報、匯總。
十二、項目成果認定管理、公司及項目部考核工作 負責項目成果認定工作的資料的收集匯總；1. 負責收集整理匯總集團及公司季度、月度計劃及考核內容；項目目標責任書(shū)的基礎編制及整理工作；2. 公司領(lǐng)導目標責任書(shū)的基礎編制及整理工作；與集團相關(guān)部門(mén)的溝通工作。
十三、證件及培訓管理 負責造價(jià)員證件考試報名；1. 2. 負責造價(jià)員證件繼續教育； 負責組織相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習。3. 十四、行政管理 印鑒流程管理；1. 辦公用品管理；2. 軟件加密鎖的日常管理。
9. 旅游景區經(jīng)營(yíng)管理方案
旅游規劃設計單位資質(zhì)等級認定管理辦法
第一條 為了提高旅游規劃設計水平，規范旅游規劃設計單位資質(zhì)等級認定工作，根據國家旅游局《旅游發(fā)展規劃管理辦法》，特制定本辦法。
第二條 凡在中華人民共和國境內注冊，從事旅游規劃設計業(yè)務(wù)的獨立法人，均可申請旅游規劃設計單位資質(zhì)等級。
從事旅游規劃設計業(yè)務(wù)是指：編制各級旅游發(fā)展規劃，包括全國旅游發(fā)展規劃、區域旅游發(fā)展規劃、地方各級旅游發(fā)展規劃；編制各類(lèi)旅游專(zhuān)項規劃，包括旅游景區規劃、景觀(guān)設計、活動(dòng)策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、資源開(kāi)發(fā)方案等；提供與旅游規劃設計相關(guān)的其他服務(wù)。
第三條 旅游規劃設計單位資質(zhì)等級分為甲級、乙級和丙級。
第四條 旅游規劃設計單位資質(zhì)等級的認定，遵循自愿申報、屬地管理、分級負責的原則。
第五條 國家旅游局負責制定旅游規劃設計單位資質(zhì)等級認定管理辦法，負責對全國旅游規劃設計單位資質(zhì)等級認定工作進(jìn)行監督管理。
第六條 國家旅游局組織設立全國旅游規劃設計單位資質(zhì)等級認定委員會(huì )，負責全國旅游規劃設計單位資質(zhì)等級認定工作的組織和管理。
各省級旅游行政管理部門(mén)組織設立省級旅游規劃設計單位資質(zhì)等級認定委員會(huì )，并報全國旅游規劃設計單位資質(zhì)等級認定委員會(huì )備案。省級旅游規劃設計單位資質(zhì)等級認定委員會(huì )根據全國旅游規劃設計單位資質(zhì)等級認定委員會(huì )的委托，負責本轄區內的旅游規劃設計單位資質(zhì)等級認定工作的組織和管理。
第七條 全國旅游規劃設計單位資質(zhì)等級認定委員會(huì )負責甲級和乙級資質(zhì)的認定和復核；根據資質(zhì)等級認定需要，對甲級和乙級資質(zhì)單位的旅游規劃設計成果進(jìn)行評價(jià)。
各省級旅游規劃設計單位資質(zhì)等級認定委員會(huì )負責本地區丙級資質(zhì)單位的認定和復核；負責向全國旅游規劃設計資質(zhì)等級認定委員會(huì )推薦本地區符合條件的甲級和乙級資質(zhì)單位，并協(xié)助全國旅游規劃設計單位資質(zhì)等級認定委員會(huì )對本地區甲級和乙級資質(zhì)單位進(jìn)行成果評價(jià)。
第八條 申請甲級、乙級資質(zhì)的旅游規劃設計單位，須向所在地省級旅游規劃設計單位資質(zhì)等級認定委員會(huì )提出申請，由該委員會(huì )初審通過(guò)后，向全國旅游規劃設計單位資質(zhì)等級認定委員會(huì )推薦申報。丙級資質(zhì)旅游規劃設計單位由省級旅游規劃設計單位資質(zhì)認定委員會(huì )直接認定，并報全國旅游規劃設計單位資質(zhì)等級認定委員會(huì )備案。
第九條 甲級資質(zhì)旅游規劃設計單位應滿(mǎn)足下列要求：
（一） 獲得乙級資質(zhì)一年以上，且從事旅游規劃設計三年以上；
（二） 規劃設計機構為企業(yè)法人的，其注冊資金不少于100萬(wàn)元人民幣；規劃設計機構為非企業(yè)法人的，其開(kāi)辦資金不少于100萬(wàn)元人民幣；
（三） 具備旅游經(jīng)濟、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、文化歷史、資源與環(huán)境、城市規劃、建筑設計等方面的專(zhuān)職規劃設計人員，其中至少有五名從業(yè)經(jīng)歷不低于三年；
（四） 完成過(guò)省級以上（含省級）旅游發(fā)展規劃，或至少完成過(guò)五個(gè)具有影響的其他旅游規劃設計項目；
（五） 項目委托方對其成果和信譽(yù)普遍評價(jià)優(yōu)秀。
第十條 乙級資質(zhì)旅游規劃設計單位應滿(mǎn)足以下要求：
（一）從事旅游規劃設計一年以上；
（二）規劃設計機構為企業(yè)法人的，其注冊資金不少于50萬(wàn)元人民幣；規劃設計機構為非企業(yè)法人的，其開(kāi)辦資金不少于50萬(wàn)元人民幣；
（三）具備旅游經(jīng)濟、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、文化歷史、資源與環(huán)境、城市規劃、建筑設計等方面的專(zhuān)職規劃設計人員，其中至少有三名從業(yè)經(jīng)歷不低于三年；
（四）至少完成過(guò)三個(gè)具有影響的旅游規劃設計項目；
（五）項目委托方對其成果和信譽(yù)普遍評價(jià)良好。
第十一條 丙級資質(zhì)旅游規劃設計單位應滿(mǎn)足下列要求：
（一） 從事旅游規劃設計一年以上；
（二） 規劃設計機構為企業(yè)法人的，其注冊資金不少于10萬(wàn)元人民幣；規劃設計機構為非企業(yè)法人的，其開(kāi)辦資金不少于10萬(wàn)元人民幣；
（三） 具備旅游經(jīng)濟、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、文化歷史、資源與環(huán)境、城市規劃、建筑設計等方面的專(zhuān)職規劃設計人員，其中至少有一名從業(yè)經(jīng)歷不少于三年；
（四） 至少完成過(guò)一個(gè)具有影響的旅游規劃設計項目；
（五） 項目委托方對其成果和信譽(yù)普遍評價(jià)好。
第十二條 旅游規劃設計單位資質(zhì)等級每?jì)赡陱秃艘淮巍秃送ㄟ^(guò)的，換發(fā)新的資質(zhì)等級證書(shū)；復核未通過(guò)的，由具有相應權限的資質(zhì)等級認定機構作出撤消或降低資質(zhì)等級的決定。被撤消資質(zhì)等級的旅游規劃設計單位，一年內不得重新申請資質(zhì)認定。
第十三條 取得資質(zhì)等級的旅游規劃設計單位有下列情形之一的，由具有相應權限的資質(zhì)等級認定機構撤消其資質(zhì)等級：
（一） 違反法律法規被追究法律責任的；
（二） 違反旅游行業(yè)管理規定造成惡劣影響的；
（三） 轉讓資質(zhì)等級證書(shū)的；
（四） 旅游規劃設計單位變更名稱(chēng)，未報原認定單位備案的。
第十四條 有下列情形之一的旅游規劃設計資質(zhì)等級單位，降低其資質(zhì)等級：
（一） 違反旅游行業(yè)管理規定造成不良影響的；
（二） 項目委托方評價(jià)普遍較差的；
（三） 資質(zhì)條件發(fā)生變化達不到原等級要求的。
第十五條 各級旅游規劃設計單位資質(zhì)等級證書(shū)由全國旅游規劃設計單位資質(zhì)等級認定委員會(huì )統一印制，由認定單位頒發(fā)。
第十六條 旅游規劃設計資質(zhì)等級單位變更名稱(chēng)，應報原認定單位備案，并換發(fā)新的旅游規劃設計單位資質(zhì)等級證書(shū)。
第十七條 旅游規劃設計資質(zhì)單位的規劃設計文本和圖件，須注明資質(zhì)等級和批準證書(shū)編號。
第十八條 本辦法由國家旅游局負責解釋。
第十九條 本辦法自二00五年八月五日起施行，二○○○年十一月二十二日發(fā)布的《旅游規劃設計單位資質(zhì)認定暫行辦法》同時(shí)廢止。
10. 景區年度經(jīng)營(yíng)計劃
總體規劃的對象是一個(gè)具體的景區。其基本任務(wù)是綜合研究旅游資源、客源市場(chǎng)，確定旅游地性質(zhì)、環(huán)境容量及接待規模；劃定旅游區的用地范圍及空間發(fā)展方向；統籌安排區內各項建設用地和交通組織；合理配置各項旅游服務(wù)設施、基礎設施、附屬設施和管理設施；提出開(kāi)發(fā)實(shí)施戰略，處理好發(fā)展與建設的關(guān)系，指導旅游的合理發(fā)展。
編制旅游總體規劃對更好地推動(dòng)和實(shí)現旅游的開(kāi)發(fā)計劃和發(fā)展目標，確保旅游資源的優(yōu)化配置使其實(shí)現最佳利用價(jià)值，確保設計的旅游產(chǎn)品與實(shí)際旅游市場(chǎng)需求的統一性，確保旅游地與所在區域間有關(guān)的各項事業(yè)在社會(huì )、經(jīng)濟和環(huán)境方面的協(xié)調發(fā)展具有重要的意義。
11. 旅游公司經(jīng)營(yíng)計劃
發(fā)展鄉村旅游就不得不提我們的政府近些年來(lái)提出的“鄉村振興計劃”，而發(fā)展鄉村旅游也是“鄉村振興計劃”的重要一部分。我們國家隨著(zhù)這些年的蓬勃發(fā)展，工業(yè)化已經(jīng)達到了一個(gè)相當高程度，緊跟著(zhù)中國的城鎮化也接近了60%。因為工業(yè)化的發(fā)展大量的農村青壯年勞動(dòng)力涌入城市定居就業(yè)，所以導致了農村空心化，缺少了青壯年勞動(dòng)力的農村開(kāi)始變得蕭條。從長(cháng)遠發(fā)展戰略來(lái)講工業(yè)和農業(yè)必須要協(xié)調發(fā)展，兩者缺一不可。所以這個(gè)時(shí)候從國家戰略層面上來(lái)說(shuō)振興鄉村是很及時(shí)和必須要去努力做的。
我是出生成長(cháng)在農村現在在城市買(mǎi)房工作的一個(gè)農民，發(fā)自?xún)刃膩?lái)講將來(lái)我還是希望回到農村生活，一是因為對農村生活的眷戀、二是因為自己就屬于那里。
中國傳統文化的根就在鄉村，發(fā)展鄉村旅游重點(diǎn)就要發(fā)掘出傳統文化，廣袤的鄉村大地有青山綠水有沒(méi)被污染的環(huán)境，有詩(shī)情畫(huà)意的田園生活、有延續了幾千年的農耕文明。鄉村未來(lái)的發(fā)展方向還是要以生態(tài)農業(yè)、保護鄉村生態(tài)環(huán)境、宜居的方式來(lái)促進(jìn)鄉村旅游。因為鄉村主要是以產(chǎn)出農產(chǎn)品為重要基地，所以它的發(fā)展建設注定不能像城市那樣搞。對鄉村來(lái)說(shuō)有些地方是可以進(jìn)行現代化建設的，有些地方就不能。比如說(shuō)鄉村的道路就必須要修的非常便利，這方面我們的政府做的非常好，現在全國各地基本上做到了村村通水泥路或者瀝青路，早些年“要想富先修路的口號”終于得以實(shí)現。鄉村原有歷史人文景觀(guān)就不能進(jìn)行現代化改造，那樣會(huì )失去它原有的意義，即使改造那也是保護性的修舊如舊。
鄉村的振興也要秉持農產(chǎn)品出的去人進(jìn)的來(lái)的理念，讓人進(jìn)的來(lái)，鄉村旅游就是可以發(fā)展起來(lái)。鄉村怎么吸引外面的人進(jìn)來(lái)消費旅游，其實(shí)去問(wèn)問(wèn)久居都市中的人們就有一個(gè)很簡(jiǎn)單的答案他們會(huì )說(shuō)：喜歡鄉村的藍天白云、詩(shī)情畫(huà)意慢節奏的田園生活、喜歡鄉村的柴門(mén)雞犬吠；喜歡鄉村的綠色食品、喜歡鄉村的鄰里宗族人文關(guān)系；喜歡鄉村的民俗傳統文化。所以在鄉村要做好這些事情是一個(gè)很系統很全面的事情，政府現在已經(jīng)投入足夠的資金和政策支持，農民要有足夠信心的同時(shí)也要改變舊有的思維。
農村是一塊風(fēng)水寶地，每一地方都可以依據本地的地域特征和傳統的人文歷史來(lái)打造屬于自己的地域名片。比如安徽的鳳陽(yáng)小崗村，因為它是中國大包干家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的發(fā)源地。通過(guò)發(fā)展鄉村旅游，在這里你可以見(jiàn)識到現代化的生態(tài)農業(yè)；可以體驗到牛耕手鋤的老式傳統農耕畫(huà)面、也可以領(lǐng)略到籬笆墻茅草屋那種愜意的居住場(chǎng)景。鳳陽(yáng)花鼓向你展現古人謳歌美好生活的愿望，大包干帶頭人和新時(shí)期的優(yōu)秀村干部沈浩向你展示小崗村人大膽探索和艱苦奮斗的精神。小崗正因為擁有這樣獨特鄉村人文歷史吸引著(zhù)全國各地的游客前來(lái)觀(guān)光旅游，使小崗通過(guò)鄉村旅游發(fā)展了自己富裕的當地農民。所以說(shuō)發(fā)展鄉村旅游小崗村的成功也是一面可以很好借鑒的鏡子，當然每個(gè)地方的鄉村都有每個(gè)地方的不同，發(fā)展鄉村旅游都需要當地政府和農民去積極摸索實(shí)踐找出適應自己的發(fā)展模式。
最后真心希望我們中華大地上的每一個(gè)鄉村都能繁榮安康、農民安居樂(lè )業(yè)！
