企業(yè)文化結構就是企業(yè)文化的構成、形式、層次、內容、類(lèi)型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。
它表明各個(gè)要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。
即企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化形態(tài)。
企業(yè)文化對企業(yè)真的那么重要嗎？
想要知道，企業(yè)文化對公司的重要性，那首先得明白什么是企業(yè)文化？
可以先看一下，大家給出的通俗的定義：
“企業(yè)文化，或叫組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由它的價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。
簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現出的各方各面。
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的，具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。
包括文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著(zhù)非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。這里的價(jià)值觀(guān)不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在t從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀(guān)念。”說(shuō)到底，企業(yè)文化，就是用公司的環(huán)境、制度、價(jià)值觀(guān)等影響公司的員工，再帶動(dòng)員工積極工作，公司才能更好的發(fā)展。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是：愿景、使命、價(jià)值觀(guān)。
一個(gè)公司發(fā)展得好不好，其實(shí)企業(yè)文化占了很大的占比。
你看一下，現在發(fā)展得比較好的企業(yè)，他們的企業(yè)文化都是很好的。
比如，百度，騰訊，阿里巴巴，海爾，華為，海底撈，格力等等。
1.海底撈
相信大家對海底撈已經(jīng)非常熟悉，吃火鍋或者賣(mài)火鍋的人，你還不知道海底撈的話(huà)就out了。
去吃過(guò)海底撈的人都知道，海底撈的服務(wù)不是一般的變態(tài)，網(wǎng)友們對它的評價(jià)也是非常多，我印象最深的幾個(gè)就是：
“去海底撈吃火鍋，臨走時(shí)叫服務(wù)員把剩下的西瓜打包，結果服務(wù)員給我送來(lái)一個(gè)完整的大西瓜。”
“去海底撈吃火鍋，服務(wù)好到就差上廁所沒(méi)有把JJ扶起來(lái)了。”
“哪里是去海底撈吃火鍋呀，完全就是去享受。”
... ...
海底撈之所以服務(wù)會(huì )這么好，跟它的企業(yè)文化密不可分。以前看過(guò)關(guān)于海底撈的采訪(fǎng)，我就發(fā)現一個(gè)很不可思議的現象：
無(wú)論是海底撈的老板，管理層還是普通員工，都會(huì )用自己的方式訴說(shuō)“海底撈”是他們自己的組織，他們是在用自己的雙手改變命運，他們也是在為自己的組織工作，在為自己的前途和夢(mèng)想工作。
是海底撈的企業(yè)造就了他們這樣和想法和行為，也成就了今天的海底撈。
2.馬丁·路德·金
美國黑人運動(dòng)領(lǐng)袖馬丁·路德·金，著(zhù)名的演講《我有一個(gè)夢(mèng)想》，他當時(shí)說(shuō)到：我有一個(gè)夢(mèng)想，我希望有一天，我的4個(gè)孩子將在一個(gè)不以他們的膚色，而是以他們的品格優(yōu)劣來(lái)評價(jià)他們的國度里生活。
個(gè)子矮小、其貌不揚的馬丁·路德·金不是總統，也沒(méi)有任何權力，但他卻以這樣的方式影響著(zhù)大家，激勵大家，引發(fā) 數百個(gè)城市的黑人運動(dòng)，贏(yíng)得了公共汽車(chē)種族隔離制度的廢除，也贏(yíng)得了全世界對伯明翰黑人運動(dòng)的關(guān)注，最終贏(yíng)得了美國國會(huì )通過(guò)民權法案，從法律上正式結束美國黑人被歧視的地位 。
整整50年后，美國總統奧巴馬在馬丁·路德·金發(fā)表《我有一個(gè)夢(mèng)想》演講的林肯紀念堂前講話(huà)，以紀念該演講。
雖然馬丁·路德·金不是總統，但他用一個(gè)人的夢(mèng)想，點(diǎn)燃了一群人的理想，最終讓奧巴馬，一個(gè)黑人，也能成為這個(gè)國家的總統。
所以，企業(yè)也是一樣。
企業(yè)文化就是要讓老板一個(gè)人的夢(mèng)想，來(lái)點(diǎn)燃全公司人的理想。
怎么理解企業(yè)文化的這三個(gè)部分？
1.愿景
愿景就是指一幅描繪了美好未來(lái)的圖景。畫(huà)面感越強的愿景，越能激發(fā)人們的憧憬。
比如，什么是小康生活？
就是人們都能吃上土豆燉牛肉的生活。
比如，微軟公司的愿景？
就是每個(gè)人的桌面上，都有一臺電腦。
如果你能讓你的員工擁有這樣的高級愿景，當然更好。不過(guò)，一般的公司也沒(méi)有這樣的高級愿景。不需要改變世界，只要你成就自己。
比如，萬(wàn)科集團的愿景？
就是讓這個(gè)公司成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者；
有了愿景，可以帶領(lǐng)全公司的人共同前進(jìn)，不怕愿景大，就怕不實(shí)現。
2.使命
使命就是企業(yè)為什么而存在，到底在做什么，讓每一個(gè)員工也明白自己扮演什么角色，能為公司做什么。
人們一旦明白自己是干什么，而且知道為什么這么干之后，工作效率大大提高，每個(gè)人都在為公司付出，不怕公司沒(méi)有業(yè)績(jì)。
微軟的使命是通過(guò)軟件，釋放企業(yè)和個(gè)人的全部潛能；通用電器的使命是讓天下亮起來(lái)；迪士尼的使命是讓世界快樂(lè )起來(lái)。
如果沒(méi)有愿景和使命，員工也只是為工資和老板打工，老板也辛苦，只會(huì )抱怨人心煥散，員工不好管理。
3.價(jià)值觀(guān)
如果說(shuō)規章制度是每個(gè)企業(yè)的法律，那價(jià)值觀(guān)就是企業(yè)的道德。
任何一個(gè)企業(yè)的規章制度，都是有限的，不可能把員工所有能做和不能做的是全部制定出來(lái)。員工永遠面臨的是復雜的商業(yè)環(huán)境，可能想不起來(lái)規章制度，但一定想得起價(jià)值觀(guān)。
比如，IBM的價(jià)值觀(guān)是：成就客戶(hù)，創(chuàng )新為要，誠信負責；
阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)是：客戶(hù)第一，擁抱變化，團隊合作，誠信，激情，敬業(yè)。
所以，企業(yè)文化的重要性就不必再重復。
有了好的企業(yè)文化，可以將志同道合的戰友聚集到一起；讓員工不僅僅為了金錢(qián)而奮斗，而是夢(mèng)想。
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