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會(huì )議宣傳報道范文一

10月5日至7日集團“第二屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議”在公司總部溫州召開(kāi)，此次會(huì )議是為了全面貫徹落實(shí)集團2011年工作會(huì )議精神適時(shí)召開(kāi)的重要會(huì )議，在 總結 1-8月公司經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)管理工作思路、經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)工作，創(chuàng )新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創(chuàng )新”的戰略目標。

集團各分公司和部門(mén)負責人重點(diǎn)匯報了2011年任務(wù)目標完成情況、工作中存在的主要問(wèn)題以及下半年的工作思路。

1-8月份，各分公司和部門(mén)緊緊圍繞公司年初預定的經(jīng)營(yíng)目標，積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓管理、抓營(yíng)銷(xiāo)、抓合作和抓隊伍的工作思路，規范經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )新舉措，深挖潛力，開(kāi)源節流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險的能力。

努力化解市場(chǎng)不利因素，積極做好項目的規劃落實(shí)和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的舉措和 方法 ，責任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現穩步健康發(fā)展打下良好的基礎。

集團董事長(cháng)沈永賢在聽(tīng)完各分公司和部門(mén)負責人的工作匯報發(fā)言后做了重要講話(huà)。

他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績(jì)的基礎上，進(jìn)一步加強規范管理，突出重點(diǎn)，在節約成本的同時(shí)提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開(kāi)拓市場(chǎng)，搶占資源，創(chuàng )造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達的本年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

沈董強調，戰略決定成敗，細節成就完美，各分公司和部門(mén)要從公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、管理創(chuàng )新、 財務(wù)管理 和加強學(xué)習等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續動(dòng)力。

各分公司負責人要進(jìn)一步增強戰略決策能力，各部門(mén)要提高管理創(chuàng )新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng )造力、影響力和戰斗力的現代化企業(yè)。

沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說(shuō)明經(jīng)過(guò)大家共同努力，戰略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。

這些成績(jì)的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進(jìn)努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個(gè)生命共同體;得益于公司經(jīng)營(yíng)管理體制機制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導團隊的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

沈董在總結成績(jì)的同時(shí)，客觀(guān)地分析了公司發(fā)展存在的問(wèn)題。

他指出，當前公司一是要抓住老客戶(hù)進(jìn)行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和開(kāi)拓新客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題;二是要切實(shí)采取 措施 解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，及其定位、規模效益問(wèn)題;三是要解決分公司專(zhuān)業(yè)能力培養、專(zhuān)業(yè)化定位和綜合大型化定位的導向問(wèn)題。

針對公司今后的經(jīng)營(yíng)管理工作，沈董強調，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉變發(fā)展方式為主線(xiàn)，切實(shí)加強經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng )新、升級、增效。

經(jīng)營(yíng)管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個(gè)主要抓手，是公司可持續發(fā)展的一個(gè)重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎工程，是企業(yè)軟實(shí)力一個(gè)本質(zhì)要素。

沈董要求各分公司和部門(mén)把經(jīng)營(yíng)管理工作作為主攻方向來(lái)抓，加強經(jīng)營(yíng)管理的 領(lǐng)導力 建設，主要負責人要把經(jīng)營(yíng)管理工作當成重中之重，列入主要議事日程;加強培養經(jīng)營(yíng)管理職能機構和管理團隊。

把技術(shù)系統尖子培養成經(jīng)理管理高層高級人才，把經(jīng)營(yíng)管理工作與生產(chǎn)放在同等地位;提升團隊經(jīng)營(yíng)管理能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益;強化合同管理和成本管理，創(chuàng )造無(wú)障礙發(fā)展環(huán)境;堅持標準化、程序化、規范化、精細化過(guò)程管理;堅持提高認識，做好企業(yè)考核評價(jià)工作，引導我們發(fā)展方式轉變和經(jīng)營(yíng)管理能力提升。

此次會(huì )議由溫州公司總經(jīng)理張亮主持，會(huì )議在圓滿(mǎn)完成各項議程后于10月7日落下帷幕。

會(huì )議宣傳報道范文二

7月16日上午，由武漢大學(xué)中國 傳統 文化 研究中心、武漢大學(xué)國家文化創(chuàng )

新研究中心聯(lián)合舉辦的長(cháng)江文明館策劃研討會(huì )在武漢大學(xué)政治與公共管理學(xué)院二樓會(huì )議室舉行,文化產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域的權威專(zhuān)家齊聚一堂，ESCFP董事長(cháng)康偉作為城鎮運營(yíng)服務(wù)商的代表受邀出席。

據悉，本次會(huì )議主要著(zhù)力于解決長(cháng)江文明館的展示內容與布展形式以及長(cháng)江文化長(cháng)廊的展示內容及展示方式兩個(gè)主要問(wèn)題。

會(huì )上，與會(huì )的專(zhuān)家、學(xué)者就以上議題展開(kāi)了熱烈的討論。

ESCFP董事長(cháng)康偉認為要解決以上兩個(gè)主要問(wèn)題，則必須要逐個(gè)解決其引申出來(lái)的五個(gè)問(wèn)題，即長(cháng)江文明是什么文明、國家和民眾需要怎樣的展示場(chǎng)館、武漢需要怎樣的城市名片、怎樣的場(chǎng)館才能得以持續和保留、什么是長(cháng)江文明館的靈魂和定位，如此才能形成一個(gè)系統而合理的解決方案。

隨后，康偉根據其首創(chuàng )的五劃合一理論，從國家戰略高度和區位發(fā)展層面深入剖析了建設長(cháng)江文明館的時(shí)代背景，認為在全球經(jīng)濟轉型，中國大國崛起，中國由沿海經(jīng)濟轉入內河經(jīng)濟，以長(cháng)江為中軸的經(jīng)濟、文明崛起。

并串聯(lián)起生態(tài)文明美麗中國的歷史實(shí)踐巨幅畫(huà)卷的背景之下，建設長(cháng)江文明館承擔著(zhù)“讓世界因長(cháng)江認識轉型中的中國，讓外界因長(cháng)江文明館認識發(fā)展中的武漢”的重任，從而提出“國家文明引擎，江河文明典范”的總體定位。

接著(zhù)，康偉從長(cháng)江文明館及長(cháng)江文化長(cháng)廊的布展與總體要求、展現方式、展示內容、后期運營(yíng)等四個(gè)方面分別作了具體闡述。

康偉認為，在項目的布展上，應力求體現“真誠、振奮、互動(dòng)、與時(shí)俱進(jìn)”四個(gè)核心點(diǎn)，凸顯長(cháng)江崛起、中部崛起及中華復興，串聯(lián)起構筑生態(tài)文明、美麗中國的核心內涵。

因為，長(cháng)江文明館不應只是靜態(tài)的展示與羅列，更重要的是要體現新時(shí)期國家發(fā)展意志，是長(cháng)江文明的宣言，中華文明的宣言;要凝聚文明的

力量，喚起全社會(huì )的共鳴，共創(chuàng )未來(lái)。

在展現的方式上，康偉認為要統籌策劃整合，實(shí)現展館建筑設計、外部園林景觀(guān)、室內陳列題材(含科技表現運用)、展館品牌宣傳、后期維護運營(yíng)五位渾然一體。

在展示的內容上，應圍繞“文化文明、政治文明、經(jīng)濟文明、生態(tài)文明、社會(huì )文明”五個(gè)主線(xiàn)，貫穿交叉展現，并引發(fā)思考;外加“長(cháng)江之城”武漢文明展廳，以借力長(cháng)江文明之勢、構筑生態(tài)文明美麗中國為目標，從國家戰略高度上拔升長(cháng)江文明的同時(shí)，也從城市發(fā)展高度上整合武漢文明特色。

此外，在項目的后期運營(yíng)上，康偉則建議一方面可賦予其文化傳承與學(xué)術(shù)研究功能，如設有具有高度而非規模化的長(cháng)江文明論壇會(huì )址、學(xué)術(shù)研究機構，發(fā)布長(cháng)江文明之聲等，不僅讓其成為建筑名片，更將其打造成為新時(shí)期的文化名片;另一方面，也可按照市場(chǎng)化方式運作，邀請企業(yè)冠名，與知名企業(yè)共建，體現長(cháng)江文明的共鳴與合力。

康偉從城鎮運營(yíng)服務(wù)商的角度所作的戰略分析和具體闡述贏(yíng)得了所有與會(huì )專(zhuān)家、學(xué)者的一致認可與好評。

據悉，武漢大學(xué)城市設計學(xué)院教授、博導張薇，武漢大學(xué)歷史學(xué)院教授、博導羅運環(huán)，武漢大學(xué)國家文化創(chuàng )新研究中心主任、教授、博導傅才武，長(cháng)江科學(xué)院空間所所長(cháng)、教授級高工譚德寶。

湖北省博物館館長(cháng)、湖北省文物考古研究所所長(cháng)方勤，湖北省美術(shù)館館長(cháng)、一級美術(shù)師傅中望，湖北省發(fā)展戰略規劃辦公室專(zhuān)職副主任、研究員徐新橋，武漢園林綠化建設發(fā)展有限公司董事長(cháng)吳濤，武漢園發(fā)文化旅游控股有限公司總經(jīng)理羅旭等也參加了本次策劃研討會(huì )。

會(huì )議宣傳報道范文三

10月14日，《市中區旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規劃》評審會(huì )議在區招待所二樓會(huì )議室召開(kāi)。

來(lái)自國家旅游局、北京第二外國語(yǔ)學(xué)院、中國旅游報社、浙江省旅游科學(xué)研究院、山東大學(xué)等部門(mén)的七位旅游專(zhuān)家擔任《規劃》評審委員會(huì )委員。

區委副書(shū)記、區長(cháng)朱國偉，區長(cháng)助理胡安玉參加了評審會(huì )議。

會(huì )議由市旅游局副局長(cháng)張玉涵主持，區委副書(shū)記、區長(cháng)朱國偉致歡迎辭。

評審委員會(huì )專(zhuān)家在認真聽(tīng)取了北京大衍致用旅游規劃設計院課題組的《規劃》文本和圖件展示和匯報后，逐一進(jìn)行了會(huì )議評審發(fā)言。

專(zhuān)家評審意見(jiàn)認為：該《規劃》內容豐富，重點(diǎn)突出，結構清晰，體例科學(xué)，圖件完備，符合國家旅游局《旅游發(fā)展規劃管理辦法》和《旅游規劃通則》(國家標準)的技術(shù)要求。

旅游主題與產(chǎn)業(yè)目標定位準確，功能分區合理，產(chǎn)品設計科學(xué)，項目規劃富有創(chuàng )意且十分詳細，規劃具有很好的前瞻性和很強的可操作性。

采取的“4162”的技術(shù)路線(xiàn)、SWOT-P分析、旅游形象系統設計、線(xiàn)路營(yíng)銷(xiāo)，旅游項目黑帝城、齊魯武當山，旅游產(chǎn)業(yè)中的旅游餐飲、特色旅游商品的設計以及規劃體例結構富有創(chuàng )新性。

同時(shí)，《規劃》能夠依據區位特色，以休閑度假旅游產(chǎn)品為核心競爭力，為我區旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展找到了一條可行之路。

評審專(zhuān)家還對《規劃》中諸如法規依據、與周?chē)鞘秀暯印⒎莾?yōu)勢旅游地區如何打造度假目的地和大企業(yè)參與旅游事業(yè)等方面提出的修改意見(jiàn)。

最后，評審委員會(huì )一致認為本規劃是一部國內同類(lèi)規劃中具有領(lǐng)先水平的區域旅游規劃成果，同意通過(guò)評審。

會(huì )議結束后，區委書(shū)記杜永光會(huì )見(jiàn)了評審專(zhuān)家。

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