一、長(cháng)壽區2020發(fā)展規劃？
長(cháng)壽·菩提山文化旅游區總體規劃》于2014年10月27日，由長(cháng)壽區人民政府收文辦字批件[2014]1385號批準。規劃面積12.74平方公里。實(shí)施以來(lái)，充分發(fā)揮了總體規劃對旅游區建設的指導、控制和協(xié)調作用。在評估范圍內各類(lèi)建設用地和建設項目有序推進(jìn)，完善了以菩提寺為主體的現行總規確定的空間架構，同時(shí)推動(dòng)了交通設施和基礎配套設施的建設，為旅游區的良性運營(yíng)提供了堅實(shí)的規劃保障。另一方面，現行總規已無(wú)法滿(mǎn)足新的歷史機遇和發(fā)展條件下旅游區的進(jìn)一步發(fā)展與建設。為了促進(jìn)旅游區急需的項目建設與落地，本次評估建議對現行總規進(jìn)行結構和用地的進(jìn)一步優(yōu)化的調整。
2020年12月3日，重慶市長(cháng)壽區文化和旅游發(fā)展委員會(huì )向長(cháng)壽區人民政府提交《長(cháng)壽·菩提山文化旅游區總體規劃(2020年局部修改)事宜的請示》。2020年12月4日，區政府同意開(kāi)展相關(guān)工作。永建設計集團有限公司重慶分公司為本次控規修改編制單位。
主要修改內容：
菩提山三賢園調至圣燈圣廟文化區，占地面積調減至1.4公頃，調減0.1公頃。新增配套服務(wù)項目0.1公頃，新增綜合樓、商業(yè)門(mén)面、菩提山滑道項目，占地面積0.29公頃。為確保核心項目的實(shí)施，同時(shí)保證修改后建設用地總量不增加，將《長(cháng)壽菩提山文化旅游區總體規劃》中養生養心文化區中兩塊確定不予實(shí)施的兩塊游覽設施用地予以取消，其用地面積分別為0.1公頃和0.19公頃，調減的游覽設施用地合計為0.29公頃。
二、重慶長(cháng)壽未來(lái)重大規劃
按計劃，該項目占地面積約12590畝，總投資約90億元，主要包括三方面建設內容：一是旅游度假游樂(lè )類(lèi)業(yè)態(tài)，擬建設法國PVCP太陽(yáng)季旗艦樂(lè )園、中華長(cháng)壽原鄉主題農場(chǎng)、山水盛典長(cháng)壽原鄉實(shí)景演藝秀等。二是建設國際化運動(dòng)設施，承接國際鐵人三項賽以及馬拉松、自行車(chē)、皮劃艇等國際賽事。三是建設長(cháng)壽湖國際會(huì )展中心，爭取落地博鰲長(cháng)壽湖論壇等一批論壇。
在建設中國長(cháng)壽生命科學(xué)城方面，長(cháng)壽區將對標世界一流打造現代城市，高起點(diǎn)建設城市規劃館、城市財富中心等標志性項目，打造長(cháng)壽“風(fēng)景眼”“會(huì )客廳”。同時(shí)，依托高新區打造數字健康產(chǎn)業(yè)核心平臺；推動(dòng)全民全生命周期管理，針對居住于長(cháng)壽、往來(lái)于長(cháng)壽的所有人群，建立全民數字化管理健康臺賬，構建“健康大腦+智慧醫療”模式，為每位群眾提供個(gè)性化健康服務(wù)。
長(cháng)壽區正全面推進(jìn)實(shí)施“十萬(wàn)英才聚長(cháng)壽”育才計劃，為加快建設“兩地一城”提供人才支撐和智力保障。截至去年底，全區有高層次人才4200人，柔性引進(jìn)中科院院士2人。持卡的高層次人才可享受科技咨詢(xún)、職稱(chēng)評審、戶(hù)籍辦理等10項基礎服務(wù)和子女入學(xué)、醫療保健等6項專(zhuān)屬服務(wù)。
法律依據：《中華人民共和國城鄉規劃法》
第十四條城市人民政府組織編制城市總體規劃。直轄市的城市總體規劃由直轄市人民政府報國務(wù)院審批。省、自治區人民政府所在地的城市以及國務(wù)院確定的城市的總體規劃，由省、自治區人民政府審查同意后，報國務(wù)院審批。其他城市的總體規劃，由城市人民政府報省、自治區人民政府審批。
第十五條縣人民政府組織編制縣人民政府所在地鎮的總體規劃，報上一級人民政府審批。其他鎮的總體規劃由鎮人民政府組織編制，報上一級人民政府審批。
三、長(cháng)壽3113項目?jì)傻匾怀鞘鞘裁?/h2>
水稻種植基地和蔬菜種植地，生態(tài)環(huán)境小城。長(cháng)壽3113項目是長(cháng)壽區農業(yè)與鄉村旅游融合發(fā)展的田園綜合體項目，當地因地制宜，大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，兩地一城是水稻種植基地和蔬菜種植地，生態(tài)環(huán)境小城，是長(cháng)壽區的重點(diǎn)項目。
四、濱江長(cháng)壽谷哪一年完成工程
預計2023年。??
濱江長(cháng)壽谷庫岸綜合整治項目于2020年3月正式開(kāi)工，目前項目建設進(jìn)度達到63%，正加緊建設。
濱江長(cháng)壽谷是我區傾力打造的第三個(gè)百億級景區。該項目起于桃花溪河口，止于三洞電站，治理河道長(cháng)3.4千米，建設內容包括庫岸整治與防護、排水工程、綠道、橋、生態(tài)修復與綠化等。
濱江長(cháng)壽谷旅游資源豐富，歷史文化深厚，要精心策劃、合理規劃、深度開(kāi)發(fā)、整體打造，把濱江長(cháng)壽谷建成當地移民的民心工程和長(cháng)壽發(fā)展的亮點(diǎn)工程。
?濱江長(cháng)壽谷是我區繼天賜長(cháng)壽湖、菩提長(cháng)壽山之后規劃建設的又一百億級旅游項目，總面積約5.05平方公里，擬打造成為具備中央商務(wù)區、中央居住區、城市文化旅游區、城市生態(tài)區、移民安置示范區等五個(gè)內涵因素，集商貿物流、宜居樂(lè )居、文化旅游、生態(tài)平衡等于一體的城市建設復合體。
介紹
主要建設內容為治理河道3.4km，新建護岸工程6.294km，建下河梯道19處，新建橋梁3座，排水涵洞24個(gè)，生態(tài)修復和綠化面積612畝。
五、劉鋒：2022旅游業(yè)怎么辦——順勢變革 守正創(chuàng )新
2021年，我們經(jīng)歷了“荊天棘地，生氣索然”的考驗，感受了“行路難，難于上青天”的艱難，留下了“千磨萬(wàn)擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”的堅毅。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。2022年，怎么越？八個(gè)字:“順勢變革，守正創(chuàng )新”。2022年大概率還是會(huì )很難，猶如逆水行舟。東坡有言，“人生如逆旅，我亦是行人”，因此更要因勢利導，順勢而為。順什么勢？順發(fā)展大勢、順市場(chǎng)大勢、順 科技 大勢，把握機會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。變什么革？要以理念、機制、產(chǎn)業(yè)變革為重，所謂“天地革而四時(shí)成，順乎天而應乎人”。守什么正？守本心，敬本業(yè)，立本職。創(chuàng )什么新？要破定式，以 健康 化、數智化、體驗化、運營(yíng)化之“四化”，破局前行。順勢變革和守正創(chuàng )新，是對立統一的關(guān)系，在“變化”中抓住“不變”，以不變應萬(wàn)變，同時(shí)又要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新求變。唯此，方能乘風(fēng)破浪，攻堅克難，立于時(shí)代潮流。愿所有堅持，都能換來(lái)柳暗花明。
一、順勢
順大“勢”，方成“事”
放眼世界，國際形勢風(fēng)云變幻，全球經(jīng)濟壓力依然甚大；縱觀(guān)國內，多重挑戰持續疊加，我國經(jīng)濟 社會(huì ) 發(fā)生深刻變革。只要認清形勢，把握機會(huì )，順勢而行，還是大有可為的。
1順發(fā)展大勢，穩中求進(jìn)
回望2021，短時(shí)復蘇，熱點(diǎn)頻現，暗淡收尾。 這一年，復蘇跡象初顯，周邊游、紅色 旅游 、大西北 旅游 熱度持續上升，北京環(huán)球度假區開(kāi)園、劇本殺、元宇宙成為新熱點(diǎn)，河南文化 旅游 成功“出圈”。這一年，疫情此起彼伏， 旅游 起起落落，暴雷、倒閉、歇業(yè)、內卷、躺平……不斷刺痛著(zhù) 旅游 人的神經(jīng)。
看形勢，準確識變，科學(xué)應變，主動(dòng)求變。 最近召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議總結指出，中國經(jīng)濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，“穩字當頭、穩中求進(jìn)”成為2022年我國經(jīng)濟工作主旋律。多位經(jīng)濟學(xué)家預判，今年我國經(jīng)濟增速大概率會(huì )放緩。按照文化和 旅游 部最新要求，3月15日之前跨省團隊 旅游 及“機票+酒店”業(yè)務(wù)恐將難以全面恢復。疫情和經(jīng)濟是我國 旅游 業(yè)復蘇的兩個(gè)最大變量。如何應時(shí)而變，考驗著(zhù)整個(gè)行業(yè)。
新征程，順勢而為，精準制導，穩中有進(jìn)。 中國 旅游 業(yè)發(fā)展四十多年，已經(jīng)從大規模增量建設，進(jìn)入存量提質(zhì)改造和增量結構調整并重的階段，高質(zhì)量發(fā)展成為目標和主題。擁抱變化，有限目標，主動(dòng)作為，2022年 旅游 業(yè)要精準制導，穩中有進(jìn)開(kāi)新局。
2順市場(chǎng)大勢，危中尋機
展望2022，我有一個(gè)總的判斷：上半年 旅游 市場(chǎng)復蘇仍將很難，面臨巨大挑戰，希望在下半年能有轉變。但我也一直認為，怎么在挑戰中看到機遇、抓住機會(huì )才是最重要的。
從宏觀(guān)來(lái)看， 文旅依然是國家擴內需戰略的重要支撐。我國有14億人口，其中有4億中等收入群體，5.1億“一老一少”群體，4億80后90后，2.6億Z世代，針對不同細分客群剛需的定制游、研學(xué)游、親子游、老年游、康養游等專(zhuān)項市場(chǎng)前景廣闊，大有可為。
從中觀(guān)來(lái)看， 旅游 市場(chǎng)本地化、近程化特征更加突出。 旅游 比以往更加融入城鄉、融入生活。周邊游、短途游、自駕游、微度假等成為新常態(tài)，城市休閑和鄉村 旅游 迎來(lái)有利契機。
從微觀(guān)來(lái)看， 數智文旅、沉浸式體驗、夜間 旅游 、冰雪 旅游 、紅色 旅游 等仍將是重要風(fēng)口。
3順 科技 大勢，擁抱未來(lái)
數字“新基建”日臻完善， 科技 革命如春風(fēng)化雨重塑 旅游 生態(tài)。
科技 成為文旅新動(dòng)能。 爆火的河南衛視《唐宮夜宴》《端午奇妙游》等系列節目，將傳統文化與現代 科技 創(chuàng )新融合，將虛擬場(chǎng)景和現實(shí)舞臺結合，震撼國人心靈，掀起河南 旅游 熱，正是 科技 賦能文旅創(chuàng )新發(fā)展的生動(dòng)寫(xiě)照。
數智體驗新時(shí)代到來(lái)。 “元宇宙”橫空出世，虛擬和現實(shí)相融，“文化+ 科技 + 旅游 ”將進(jìn)一步深化， 旅游 新場(chǎng)景、新物種、新體驗將不斷涌現。
過(guò)去未去，未來(lái)已來(lái)。過(guò)去代表的是深厚積淀的 歷史 文化， 科技 代表的是馳騁未來(lái)的發(fā)展趨勢，文化和 科技 的結合是 旅游 可持續高質(zhì)量發(fā)展的雙翼。 當然，我們也不能趨附風(fēng)雅，為了文化而文化；也不能為賦新詞強說(shuō)愁，為了 科技 而 科技 ，要少些忽悠多些匠心、少些急功近利多些腳踏實(shí)地、少些浮躁多些純粹。
二、變革
變則通，通則達
我國已經(jīng)進(jìn)入老齡化時(shí)代、大數據時(shí)代、大眾 旅游 時(shí)代……這些時(shí)代特征都會(huì )對我國 旅游 發(fā)展產(chǎn)生重大影響，推動(dòng)著(zhù)我國 旅游 業(yè)的深刻變革。
1理念變革
――品質(zhì)與創(chuàng )新成為關(guān)鍵詞
“理念的變革，標注思想深度，決定行動(dòng)力度。” 未來(lái)我們要用新的發(fā)展觀(guān)指導 旅游 業(yè)發(fā)展。
品質(zhì)是必須。 一定要轉變認知，把原來(lái)同質(zhì)化、低端化、粗放化的產(chǎn)品轉向特色化、品質(zhì)化、個(gè)性化、生態(tài)化的產(chǎn)品。大浪來(lái)了，就能看出誰(shuí)會(huì )不會(huì )游泳。 以人為中心，做好產(chǎn)品、做優(yōu)服務(wù)、做足體驗，仍是立身之本。
創(chuàng )新是必修。 在高度同質(zhì)化的時(shí)代，我們的出路就是創(chuàng )新。順應時(shí)代潮流，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，用創(chuàng )新來(lái)更好的應對時(shí)代變化。在創(chuàng )新過(guò)程中，我們要很好的思考，我是誰(shuí)，我從哪里來(lái)？要到哪里去？要做好轉變的準備，用未來(lái)要求現在，用明天指引當下。
2機制變革
――從脆弱到強大，從I到WE
時(shí)代變了，機制也要應時(shí)而變，墨守成規只會(huì )裹足不前。
建立反脆弱機制。 不要浪費一場(chǎng)危機。每一次大危機，都隱藏著(zhù)根本性改變的機會(huì )。 旅游 企業(yè)要具備危機意識，變被動(dòng)為主動(dòng)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，構建靈活的組織結構，前瞻性推進(jìn)戰略調整和業(yè)務(wù)布局，提高風(fēng)險抵御和適應能力。也需要政府出臺一系列相應的幫扶政策增強行業(yè)“抗疫”力。
建立責任機制。 做文旅要有敬畏之心，更要有責任心。恒大暴雷其實(shí)并不意外。15家恒大童世界5年未開(kāi)園一家，文旅不過(guò)是一種拿地幌子，如此這般“掛羊頭賣(mài)狗肉”現象不勝枚舉。做文旅要認識到企業(yè)的能力邊界，時(shí)刻保持清醒認知，在擴張與收縮間進(jìn)退有度。
建立共生機制。 旅游 涉及面很寬很廣，靠哪一家也不可能把所有的事做完。因此，需要用心整合各方資源實(shí)現共生、共贏(yíng)。要從I到WE，形成合力，更好地滿(mǎn)足消費者的需求。
3產(chǎn)業(yè)變革
――發(fā)展方式和產(chǎn)業(yè)結構是兩大突破口
疫情摧殘疊加 旅游 業(yè)轉型陣痛，加上消費升級和 科技 革命推動(dòng)， 旅游 新一輪產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，亟待在高質(zhì)量發(fā)展路徑上謀求突破。
發(fā)展方式變革。 中國 旅游 經(jīng)濟發(fā)展的邏輯正在發(fā)生深刻變化。傳統“跑馬圈地”的粗放發(fā)展模式將難以為繼， 旅游 發(fā)展重投資輕消費、重建設輕運營(yíng)、重規模輕質(zhì)量、重形式輕內容、重硬件輕軟件等問(wèn)題依然突出， 需要進(jìn)一步優(yōu)化 旅游 業(yè)發(fā)展方式，全面提升 旅游 業(yè)效能。
產(chǎn)業(yè)結構變革。 當前，我國 旅游 產(chǎn)業(yè)結構存在的一個(gè)突出問(wèn)題是供需不匹配。一方面低水平、同質(zhì)化、粗放式的 旅游 產(chǎn)品服務(wù)供給仍大量存在，疫情已經(jīng)做了一次行業(yè)的自濾，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。另一方面高品質(zhì)、個(gè)性化、精細化的新業(yè)態(tài)產(chǎn)品和休閑度假產(chǎn)品更新緩慢，疫情更是延緩了這個(gè)進(jìn)程，但也給了更多蓄力的時(shí)間。當前仍是低端結構性供給過(guò)剩與高品質(zhì)結構性短缺并存的局面。此外，中國 旅游 研究院戴斌院長(cháng)提出的“在旅行服務(wù)領(lǐng)域去旅行社化、在 旅游 住宿領(lǐng)域去星級酒店化、在 旅游 休閑領(lǐng)域去景區化”，都是值得我們思考的問(wèn)題。
三、守正
守正篤實(shí)，久久為功
守正，即恪守正道，就是要牢牢把握住事物的本質(zhì)與規律，在百年巨變的大背景下，樹(shù)立長(cháng)期主義的專(zhuān)業(yè)價(jià)值觀(guān)。 守正，就是守本心，敬本業(yè)，立本職。只有守住了“根”與“源”，才能根基穩、方向正、力量凝。
1守本心――心散則百散
信心比黃金更重要，本心比金錢(qián)更重要
本心即本性之心，就是初心、真心。 在當下，守本心，就是克服畏難心、恐慌心、焦慮心，樹(shù)立信心，守得云開(kāi)見(jiàn)月明，讓時(shí)間成為衡量?jì)r(jià)值的最好標尺。 文化 旅游 上承家國情懷，下接人間煙火，滿(mǎn)足人民對于美好生活的向往， 旅游 業(yè)“已成為衡量一個(gè)國家、一個(gè)地區經(jīng)濟發(fā)展水平和文明程度的重要標志”。當前國內大循環(huán)背景下，文旅是提振消費的主力軍，是引領(lǐng)消費升級的主渠道，文化和 旅游 的發(fā)展質(zhì)量，直接關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟 社會(huì ) 的發(fā)展質(zhì)量。雖然冬天會(huì )很長(cháng)很冷，但也是疫情的最后一個(gè)寒冬，所以我們要守住本心，做好最壞的打算，同時(shí)朝最好的目標努力，奮力活下去，并且活的更好，活的更持久。
2敬本業(yè)――不變等死，亂變找死
守住自身優(yōu)勢主業(yè)
本業(yè)就是本來(lái)所從事的行業(yè)。日本有3000家兩百年以上的企業(yè)，企業(yè)長(cháng)壽的最大秘笈就是不管時(shí)代風(fēng)云如何變幻，都踏踏實(shí)實(shí)地堅守本業(yè)。 做生不如做熟，做熟不如做透，專(zhuān)注本業(yè)是十分難能可貴的品質(zhì)，也許會(huì )失去某些潛在機會(huì )，但同樣可以規避不確定的風(fēng)險。 現在文旅行業(yè)有兩個(gè)非常重要的賽道，一是城市更新，二是鄉村振興，基本上把祖國的大空間全部囊括起來(lái)，文旅企業(yè)只要守住本業(yè)，擇機破局突圍，就有希望峰回路轉，柳暗花明。對于巔峰智業(yè)而言，我們會(huì )更加注重 內功修煉，精于專(zhuān)業(yè)，深耕細作，做好文旅產(chǎn)業(yè)和鄉村振興全過(guò)程服務(wù)的主業(yè)。 比如我們已服務(wù)廣東省連平縣一年有余，打造了連平鄉村振興5.0模式，樹(shù)立了一個(gè)鄉村振興的 旅游 樣板，這就是精耕細作守本業(yè)的回報。
3立本職――要當好產(chǎn)品、好服務(wù)、好內容的三好生
本職，就是自己所從事的職業(yè)。對于文旅人而言，真正創(chuàng )造好產(chǎn)品、好服務(wù)、好內容，讓大眾所接受、認可和喜歡，把自己的核心競爭力、把對客戶(hù)服務(wù)的能力做到極致，這就是我們的本職。 旅游 業(yè)的本質(zhì)就是要讓游客通過(guò)差異化的體驗，讓生命變得更加美好而遼闊，讓人更好地成為人。所以大道至簡(jiǎn)的一句話(huà)，就是要能夠打動(dòng)游客的心。 旅游 者到達目的地，大體都有12個(gè)頭的需求，有看頭、有玩頭、有住頭、有吃頭、有買(mǎi)頭、有說(shuō)頭、有行頭、有學(xué)頭、有療頭、有拜頭、有享頭，做好了這11個(gè)頭，自然就會(huì )有回頭。只有真正走進(jìn)游客的心里頭，有同理心，能換位思考，能真正理解他的甜點(diǎn)、痛點(diǎn)和興奮點(diǎn)，才能夠找到你的賣(mài)點(diǎn)、盈利點(diǎn)和增長(cháng)點(diǎn)。
四、創(chuàng )新
“四化”并進(jìn)，破局前行
創(chuàng )新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢，產(chǎn)品定式，模式定論。創(chuàng )新與守正辯證統一，相互促進(jìn)。 文旅產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展，除了詩(shī)和遠方，還要有市井和煙火，有 科技 和溫度，有虛擬空間和有趣靈魂。
1 健康 化――觸摸人間煙火氣兒
健康 是幸福生活最重要的指標
大 健康 時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。 全民 健康 意識因“疫”提高， 健康 生活成為關(guān)鍵詞。隨著(zhù)中國人口老齡化趨勢明顯、城市生活壓力增大、新冠疫情防控常態(tài)化、亞 健康 人群增長(cháng)、環(huán)境衛生問(wèn)題凸顯等， 健康 產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)前所未有的發(fā)展契機。
2022年 健康 旅游 發(fā)展有三大熱點(diǎn)方向。一是 體育 健康 游， 今年有北京冬奧會(huì )、成都大運會(huì )、杭州亞運會(huì )、卡塔爾世界杯、世俱杯等大型賽事， 體育 大年或將 體育 健康 旅游 推向熱潮； 二是綠色 健康 旅游 ， “雙碳”目標催生的綠色交通、綠色住宿、綠色餐飲、綠色景區、綠色購物、綠色演藝等將成為潮流； 三是中醫 健康 游， 中醫在抗擊新冠疫情中發(fā)揮的重要作用，2.6億的Z世代 養生 大軍，以及國潮 養生 風(fēng)等傳統文化的復興，將使中醫 健康 游持續興起。
2數智化――游前、游中、游后全程在線(xiàn)
數智讓 旅游 管理與服務(wù)更高效
數智化讓“說(shuō)走就走的旅行”變成現實(shí)。 打開(kāi)手機應用，酒店、交通、門(mén)票、 美食 等在線(xiàn)服務(wù)一應俱全， 旅游 讓生活更美好，數智讓 旅游 更高效。比如北京環(huán)球影城、上海迪士尼等大型主題公園由于數智化的管理與服務(wù)，大大提升了運營(yíng)效率，游客可通過(guò)官方app預定門(mén)票，查看游玩線(xiàn)路，查看排隊時(shí)間等，節約了大量時(shí)間。
數智化讓管理與服務(wù)更高效。 在數智化應用中，產(chǎn)品和服務(wù)是核心，線(xiàn)上與線(xiàn)下融合是關(guān)鍵，客戶(hù)數據的有效獲取和利用是發(fā)展的動(dòng)力。比如我們開(kāi)發(fā)的“文旅好IP”微信小程序，是一款文旅企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的數字化工具，可以提供在線(xiàn)品牌庫查詢(xún)、精準供求對接等服務(wù)，目前已有上千個(gè)優(yōu)選商家入住。所以說(shuō)，用數智化手段加持，提供高效的管理與服務(wù)，是 旅游 企業(yè)疫后振興發(fā)展的必要舉措。
3體驗化――快速找準新賽道
萬(wàn)物皆可沉浸的體驗時(shí)代來(lái)臨
“新場(chǎng)景+新物種+新體驗”大行其道。 萬(wàn)物皆可沉浸、皆可互動(dòng)體驗的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。從全息光影餐廳到VR酒店，從“劇本殺”角色扮演到沉浸式主題公園，從數字體驗展到AR 旅游 紀念品，沉浸式體驗為消費提供了新場(chǎng)景，為文旅發(fā)展提供了新動(dòng)能。 “新場(chǎng)景+新物種+新體驗”核心特點(diǎn)，就是 做足做極致1個(gè)主題功能+沉浸式場(chǎng)景+延伸業(yè)態(tài)+IP復制與擴張力， 這是一個(gè)非常好的全新的 旅游 空間載體和體驗方式。
“文化+ 科技 + 旅游 ”風(fēng)頭正勁。 高 科技 為 旅游 演藝注入生命力和靈魂，讓 旅游 演藝創(chuàng )意實(shí)現無(wú)限可能，并且有些高 科技 本身也成為 旅游 演藝體驗的有機組成部分，為 旅游 演藝高效發(fā)展賦予了巨大潛能。比如剛剛獲得年度“ 旅游 科技 創(chuàng )新項目”提名的《天仙配新傳》，以及《悟道?漢仙巖》、《順德歡樂(lè )海岸空間秀》等，通過(guò)國內頂級高 科技 舞臺技術(shù)，真正給觀(guān)眾帶來(lái)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)的多元全新頂級體驗。
4運營(yíng)化――從流量到留量，實(shí)現
全要素、全場(chǎng)景、全生命周期運營(yíng)創(chuàng )新
匠心運營(yíng)要做到極致。 你用幾成的心思，市場(chǎng)就會(huì )給幾成的反饋！打造以人為本的軟硬服務(wù)，以運營(yíng)為導向，以終為始，從重開(kāi)發(fā)轉向重運營(yíng)，從重物到重人，從重硬件到重體驗，變過(guò)路客為過(guò)夜客，變觀(guān)光客為休閑客，變休閑客為度假客，變度假客為生活常客，最終實(shí)現從流量到留量。
做好運營(yíng)經(jīng)濟。高顏值是外殼，好內容是靈魂。內外兼修才是可持續運營(yíng)的法寶。運營(yíng)不單是設計出一個(gè)有顏值的空間，更重要的是商業(yè)邏輯、產(chǎn)品適配、對客服務(wù)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、用戶(hù)畫(huà)像、體驗沉浸、盈利模式等多個(gè)緯度的跨領(lǐng)域、跨專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)創(chuàng )新整合。 要真正的跳出門(mén)票經(jīng)濟，緊緊抓住游客的需求，整合各方賦能內容和產(chǎn)品，并通過(guò)精準精彩的營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)出去。比如2021年各博物館、主題公園等參與的文創(chuàng )雪糕大挑戰，折射出文旅消費逐步走向“線(xiàn)下產(chǎn)品消費―線(xiàn)上內容生產(chǎn)―線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)反饋―再次體驗”的閉環(huán)，實(shí)現了文旅業(yè)生態(tài)環(huán)境的重構。這對以門(mén)票經(jīng)濟為主的傳統景區，提供了新的可能和啟發(fā)，是運營(yíng)思維的一個(gè)成功實(shí)踐。
長(cháng)河曲折卻東流不改。市場(chǎng)始終在，消費不會(huì )沒(méi)，產(chǎn)品、服務(wù)與模式要順勢變革，“守正”“創(chuàng )新”將成為主旋律。
對未來(lái)最大的慷慨，是把一切獻給現在。我們要在不確定的過(guò)程中把握確定，在準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變中面對未來(lái)、引領(lǐng)未來(lái)、成就未來(lái)。
既然選擇了遠方 , 就不懼風(fēng)雨兼程！
順勢變革，守正創(chuàng )新，花開(kāi)有期！
