1. 旅游企業(yè)人力資源規劃的流程
下面是這兩個(gè)部門(mén)的職責范圍，您可以了解一下：
人力資源部門(mén)主要職能：
1、 負責公司勞動(dòng)、工資、人事、福利綜合管理工作。
2、 負責公司員工的招聘和調配。
3、 負責建立干部的工作業(yè)績(jì)檔案，組織對干部進(jìn)行績(jì)效評估的工作。 4、 負責公司就業(yè)規則、分配制度的制定與修改。
5、 公司工資、獎金、加班費的審核及支付管理。
6、 建立人員、技術(shù)、信息管理檔案。
7、 做好員工的考勤管理工作，檢查各部門(mén)對公司考勤管理執行情況。 8、 負責臨時(shí)工、外協(xié)工的錄用、聘用及解聘的管理工作。
9、 負責員工培訓工作，做好崗前、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)培訓。
10、 負責處理勞務(wù)糾紛。
11、 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
行政部職責范圍：
1、負責貫徹公司領(lǐng)導指示。做好上下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況、反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領(lǐng)導意圖和公司發(fā)展戰略，負責起草年度工作計劃、年度工作總結和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規劃研究。
3、負責全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，負責總經(jīng)理的日常活動(dòng)和外出活動(dòng)的安排。
4、組織安排公司辦公會(huì )議，或會(huì )同有關(guān)部門(mén)籌備公司其他會(huì )議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要，根據需要按會(huì )議決定發(fā)文。
5、負責公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書(shū)檔案資料的歸檔立卷管理的工作。
6、做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡(jiǎn)訊、簡(jiǎn)報或內部發(fā)行的刊物。
7、負責公司保密工作和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。 負責前臺接待、客人來(lái)訪(fǎng)迎送等招待工作。
8、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復印機、長(cháng)途電話(huà)、手提電話(huà)、計算機、手提計算機的管理和使用。
9、協(xié)助信息部門(mén)做好信息系統總體開(kāi)發(fā)工作，提高行政辦公效率，重點(diǎn)監控計算機聯(lián)網(wǎng)后的信息保密。
10、負責公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛生保潔、電話(huà)總機服務(wù)、安全門(mén)衛、宿舍管理工作。
11、負責公司車(chē)輛調度、管理、維修、保養工作，確保公司領(lǐng)導和職工正常工作用車(chē)。定期對司機進(jìn)行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。
12、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。
13、兼管公司職代會(huì )和工會(huì )。
14、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
2. 旅游公司工作流程
你是要開(kāi)旅行社啊？還是中介啊？？如果是旅行社：先去你想加盟的總社申請加盟，辦理營(yíng)業(yè)執照。
如果是中介的話(huà)：就按照中介公司辦理程序辦理~如果是大的出國勞務(wù)或者留學(xué)中介的話(huà)，可能需要在商務(wù)部或者公安部備案地~~需要大筆資金來(lái)做押金地~~！3. 旅游企業(yè)人力資源規劃中要注意哪些問(wèn)題
人力資源需求分析方法優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn):招人直接，快準。
缺點(diǎn):不了解自己所招的人情況，各種形形色色都有
4. 公司旅游流程策劃
策劃是通過(guò)整合各種資源，利用系統的分析方法和手段，通過(guò)對變化無(wú)窮的市場(chǎng)和各種相關(guān)要素的把握，設計出的能解決實(shí)際問(wèn)題的、具有科學(xué)的系統分析和論證的可行性方案和計劃，并使這樣的方案和計劃達到最優(yōu)化，使效益和價(jià)值達到最大化的過(guò)程。
而旅游策劃除了秉承上述策劃的所有基本特征和定義外，有它作為特殊行業(yè)的特殊性。由于旅游行業(yè)的特殊，在很多時(shí)候，旅游策劃的特殊性常常要超越策劃的普遍性。也就是說(shuō)，如果對旅游業(yè)的特殊性沒(méi)有深入的研究，用策劃的普遍原理和方法來(lái)解決旅游業(yè)的特殊問(wèn)題，是難以獲得令人滿(mǎn)意的答案的。旅游策劃的特殊性表現在以下方面：1.對旅游資源的認識、評價(jià)和把握，是旅游策劃的基礎。
2.對旅游產(chǎn)品體系的策劃，是旅游策劃的難點(diǎn)。資源不等同于產(chǎn)品，旅游資源的科學(xué)價(jià)值也不一定等同于旅游產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值。
3.對旅游市場(chǎng)的研究，是旅游策劃成功的關(guān)鍵。由于游客購買(mǎi)的是特殊經(jīng)歷，而旅游經(jīng)歷感受質(zhì)量的高低又受著(zhù)游客時(shí)時(shí)變換的心理因素影響。
5. 旅游項目規劃流程
發(fā)展鄉村旅游就不得不提我們的政府近些年來(lái)提出的“鄉村振興計劃”，而發(fā)展鄉村旅游也是“鄉村振興計劃”的重要一部分。我們國家隨著(zhù)這些年的蓬勃發(fā)展，工業(yè)化已經(jīng)達到了一個(gè)相當高程度，緊跟著(zhù)中國的城鎮化也接近了60%。因為工業(yè)化的發(fā)展大量的農村青壯年勞動(dòng)力涌入城市定居就業(yè)，所以導致了農村空心化，缺少了青壯年勞動(dòng)力的農村開(kāi)始變得蕭條。從長(cháng)遠發(fā)展戰略來(lái)講工業(yè)和農業(yè)必須要協(xié)調發(fā)展，兩者缺一不可。所以這個(gè)時(shí)候從國家戰略層面上來(lái)說(shuō)振興鄉村是很及時(shí)和必須要去努力做的。
我是出生成長(cháng)在農村現在在城市買(mǎi)房工作的一個(gè)農民，發(fā)自?xún)刃膩?lái)講將來(lái)我還是希望回到農村生活，一是因為對農村生活的眷戀、二是因為自己就屬于那里。
中國傳統文化的根就在鄉村，發(fā)展鄉村旅游重點(diǎn)就要發(fā)掘出傳統文化，廣袤的鄉村大地有青山綠水有沒(méi)被污染的環(huán)境，有詩(shī)情畫(huà)意的田園生活、有延續了幾千年的農耕文明。鄉村未來(lái)的發(fā)展方向還是要以生態(tài)農業(yè)、保護鄉村生態(tài)環(huán)境、宜居的方式來(lái)促進(jìn)鄉村旅游。因為鄉村主要是以產(chǎn)出農產(chǎn)品為重要基地，所以它的發(fā)展建設注定不能像城市那樣搞。對鄉村來(lái)說(shuō)有些地方是可以進(jìn)行現代化建設的，有些地方就不能。比如說(shuō)鄉村的道路就必須要修的非常便利，這方面我們的政府做的非常好，現在全國各地基本上做到了村村通水泥路或者瀝青路，早些年“要想富先修路的口號”終于得以實(shí)現。鄉村原有歷史人文景觀(guān)就不能進(jìn)行現代化改造，那樣會(huì )失去它原有的意義，即使改造那也是保護性的修舊如舊。
鄉村的振興也要秉持農產(chǎn)品出的去人進(jìn)的來(lái)的理念，讓人進(jìn)的來(lái)，鄉村旅游就是可以發(fā)展起來(lái)。鄉村怎么吸引外面的人進(jìn)來(lái)消費旅游，其實(shí)去問(wèn)問(wèn)久居都市中的人們就有一個(gè)很簡(jiǎn)單的答案他們會(huì )說(shuō)：喜歡鄉村的藍天白云、詩(shī)情畫(huà)意慢節奏的田園生活、喜歡鄉村的柴門(mén)雞犬吠；喜歡鄉村的綠色食品、喜歡鄉村的鄰里宗族人文關(guān)系；喜歡鄉村的民俗傳統文化。所以在鄉村要做好這些事情是一個(gè)很系統很全面的事情，政府現在已經(jīng)投入足夠的資金和政策支持，農民要有足夠信心的同時(shí)也要改變舊有的思維。
農村是一塊風(fēng)水寶地，每一地方都可以依據本地的地域特征和傳統的人文歷史來(lái)打造屬于自己的地域名片。比如安徽的鳳陽(yáng)小崗村，因為它是中國大包干家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的發(fā)源地。通過(guò)發(fā)展鄉村旅游，在這里你可以見(jiàn)識到現代化的生態(tài)農業(yè)；可以體驗到牛耕手鋤的老式傳統農耕畫(huà)面、也可以領(lǐng)略到籬笆墻茅草屋那種愜意的居住場(chǎng)景。鳳陽(yáng)花鼓向你展現古人謳歌美好生活的愿望，大包干帶頭人和新時(shí)期的優(yōu)秀村干部沈浩向你展示小崗村人大膽探索和艱苦奮斗的精神。小崗正因為擁有這樣獨特鄉村人文歷史吸引著(zhù)全國各地的游客前來(lái)觀(guān)光旅游，使小崗通過(guò)鄉村旅游發(fā)展了自己富裕的當地農民。所以說(shuō)發(fā)展鄉村旅游小崗村的成功也是一面可以很好借鑒的鏡子，當然每個(gè)地方的鄉村都有每個(gè)地方的不同，發(fā)展鄉村旅游都需要當地政府和農民去積極摸索實(shí)踐找出適應自己的發(fā)展模式。
最后真心希望我們中華大地上的每一個(gè)鄉村都能繁榮安康、農民安居樂(lè )業(yè)！
6. 旅游企業(yè)人力資源管理規劃
勞動(dòng)經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理概論、企業(yè)文化、社會(huì )保障學(xué)、行政管理學(xué)、財務(wù)管理、戰略管理、管理信息系統、經(jīng)濟法、電子商務(wù)概論、項目管理、組織理論與工作分析、人力資源選聘與測評、培訓管理、績(jì)效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、市場(chǎng)調查分析、電子政務(wù)概論、保險學(xué)原理、勞動(dòng)法學(xué)、領(lǐng)導科學(xué)、管理溝通、管理決策學(xué)、人力資源戰略與規劃、人力資本管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源管理信息系統、組織變革與組織開(kāi)發(fā)、國際人力資源管理、客戶(hù)關(guān)系管理、旅游管理
7. 旅游企業(yè)人力資源規劃的流程是什么
1、切實(shí)轉變傳統觀(guān)念，重視人力資源管理
在傳統的企業(yè)管理中，人力資源管理部門(mén)扮演的是尷尬的角色。企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)是直接為企業(yè)創(chuàng )收的銷(xiāo)售、市場(chǎng)等部門(mén)，認為他們是企業(yè)發(fā)展的根本，將人力資源管理部門(mén)置于后勤輔助的地位。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益突現出人才競爭的特點(diǎn)。因此，企業(yè)的人力資源管理水平影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)漸漸將人力資源管理提上重要日程。
這里必須要做好以下幾點(diǎn)：首先，要樹(shù)立大人力資源觀(guān)。把人力資源管理工作提升至戰略高度。從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況出發(fā)，中小企業(yè)不可能像大型企業(yè)那樣擁有雄厚的資金作為戰略投資，也不可能花費大量的資金和精力，建立完善的人力資源管理體系。但是，中小企業(yè)要興旺發(fā)達，實(shí)現可持續發(fā)展，必須切實(shí)從戰略高度來(lái)規劃人力資源管理，使人力資源管理體系具有與企業(yè)戰略相適應的靈活性；其次，要建立一個(gè)適應企業(yè)發(fā)展的人力資源管理機構，充分發(fā)揮其在選拔人才、留住人才、發(fā)掘人才、配置人才等方面的職能。這樣，才能有效地避免關(guān)鍵人員跳槽帶來(lái)的被動(dòng)局面。同時(shí)，要在建立健全機構的同時(shí)，配備高素質(zhì)的人力資源管理隊伍，積極推動(dòng)中小企業(yè)人力資源管理水平的整體提高。
2、加大整體投入，保證人力資源的硬軟件建設
加大對人力資源管理的投入，包括資金投入、專(zhuān)業(yè)人才投入、配套體制建設等。企業(yè)在充分認識人力資源管理重要意義的同時(shí)，要付諸實(shí)際行動(dòng)，加大對人力資源管理的資金投入，并設立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理崗位，配以專(zhuān)業(yè)人才。
此外，健全的制度支撐是人力資源管理的根本，企業(yè)應當結合現代企業(yè)管理體制的要求，結合企業(yè)自身情況建立健全人才吸收、人才培養、崗位設計、薪酬管理、績(jì)效考評等人力資源管理制度，以便從制度上保障企業(yè)人力資源為企業(yè)服務(wù)。
3、創(chuàng )新管理方式，實(shí)現人力資源的信息化管理
人力資源信息化管理是將信息化的管理技術(shù)運用到人力資源管理的方方面面，如招聘、培訓、考核、薪酬、績(jì)效等等，以實(shí)現提高人力資源管理的效率、優(yōu)化管理模式，降低企業(yè)人力資源管理成本的目標，同時(shí)及時(shí)準確獲取市場(chǎng)人才及經(jīng)營(yíng)信息，提升企業(yè)整體競爭水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。人力資源管理信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理改革的發(fā)展方向和趨勢，是企業(yè)求進(jìn)步、謀發(fā)展的必要選擇。
4、強化激勵機制，充分激發(fā)人的積極性和創(chuàng )造性
人力資源激勵措施可以有很多種，企業(yè)在采用什么樣的激勵措施時(shí)應該考慮到問(wèn)題的多樣性和員工的具體需求。物質(zhì)激勵是最普遍的最有效的一種方式，員工在固定薪金的基礎上可以根據自己的努力得到物質(zhì)獎勵，對于工薪階級來(lái)說(shuō)這是一種有效的激勵措施。但是，對于一些高層的管理階層來(lái)說(shuō)，他們更看重的卻不是可以得到金錢(qián)獎勵，在這種激勵措施面前他們往往表現不夠積極主動(dòng)，這就需要更多形式的激勵機制。例如福利激勵，獎金等金錢(qián)激勵只是固定的數額獎勵，而福利則是長(cháng)期的，它有時(shí)更能體現人文關(guān)懷，給員工提供免費旅游、保險、房貸無(wú)息等政策激勵措施可以促使員工保持工作熱情，積極向上；業(yè)績(jì)和崗位激勵，這種激勵措施是針對員工提升自己職位的需要提出的，通過(guò)對一些表現良好的、業(yè)績(jì)達到企業(yè)最佳標準的員工進(jìn)行崗位升職的獎勵，同時(shí)也會(huì )注重員工的創(chuàng )新精神，對創(chuàng )造性的工作給予肯定和獎勵，使員工的積極性和創(chuàng )造性得以充分激發(fā)。
5、搞好企業(yè)文化建設，助力人力資源管理
企業(yè)文化建設對人力資源管理的作用主要表現在導向性、激勵性、凝聚性和規范性等方面。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不僅僅是通過(guò)嚴格制度規范來(lái)實(shí)現對員工和企業(yè)的規范，而是通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到員工的實(shí)際工作和生活中，使得員工時(shí)刻以先進(jìn)的、優(yōu)秀的價(jià)值標準評判和約束自身行為，從而實(shí)現企業(yè)和自身發(fā)展的雙贏(yíng)。很顯然，后者發(fā)展模式較前者有著(zhù)更高的主動(dòng)性、更好的實(shí)踐性與更高的落實(shí)率。可見(jiàn)，企業(yè)文化建設對人力資源管理有重大的意義。
因此，要從以下幾方面搞好企業(yè)文化建設，助力人力資源管理。首先，在企業(yè)招聘和新員工培訓中，要加強對企業(yè)文化的宣傳教育。在企業(yè)的招聘宣傳中有意著(zhù)重表現企業(yè)的文化建設，著(zhù)力尋求同企業(yè)文化相吻合的優(yōu)秀人才。在新員工的培訓過(guò)程中，要強調對企業(yè)文化的宣導和培訓，強化企業(yè)文化意識，有效發(fā)揮企業(yè)文化對人力資源的影響；其次，在薪酬管理和績(jì)效管理中，適當地引進(jìn)企業(yè)文化的管理模式。企業(yè)可以將企業(yè)文化管理的結構納入績(jì)效考評的范疇，將企業(yè)文化建設作為影響績(jì)效和薪酬的評價(jià)因素，以企業(yè)文化為指導，制定與之相適應的考評制度，將企業(yè)文化有機地融入到實(shí)際的工作當中；再次，在制定企業(yè)相關(guān)人力資源制度中，積極融入企業(yè)文化的價(jià)值取向。企業(yè)在人力資源管理制度建設中，應當將企業(yè)文化融入制度當中，制定人性化、高價(jià)值取向的規范體制，使員工切實(shí)感受到企業(yè)文化的好處，從而更好地學(xué)習和應用企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。
綜上所述，企業(yè)人力資源管理是增強企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的重要舉措。企業(yè)只有充分認識到人力資源對企業(yè)的關(guān)鍵性影響作用，并科學(xué)合理地加以利用，才能夠提升企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，從而實(shí)現企業(yè)利益最大化的目標。
8. 旅游企業(yè)人力資源規劃的程序
旅游服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)主要課程：
主干學(xué)科：經(jīng)濟學(xué)、工商管理。
主要課程:管理學(xué)、微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)、宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)、管理信息系統、統計學(xué)、會(huì )計學(xué)、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟法、旅游學(xué)概論、旅游經(jīng)濟學(xué)、飯店管理原理、旅游資源與開(kāi)發(fā)。
旅游管理專(zhuān)業(yè)是隨著(zhù)旅游經(jīng)濟的發(fā)展、旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)育而建立的一個(gè)新型學(xué)科。在中國，這門(mén)學(xué)科的產(chǎn)生只有二十年的`時(shí)間，但已成為工商管理學(xué)科體系中的一個(gè)重要的學(xué)科部門(mén)，培養具有旅游管理專(zhuān)業(yè)知識，能在各級旅游行政管理部門(mén)、旅游企事業(yè)單位從事旅游管理工作的高級專(zhuān)門(mén)人才。
9. 旅游公司人力資源規劃方案
一 旅游管理專(zhuān)業(yè)干什么的？主要是學(xué)旅游管理方面的基本理論和基本知識，受到旅游經(jīng)營(yíng)管理方面的基本訓練，具有分析和解決問(wèn)題的基本能力。之前主要分旅行社方向和酒店方向，但現在也有會(huì )展管理、空乘、旅游規劃等方向。旅游管理是一個(gè)非常泛的方向，涉及的知識非常雜。
二 旅游管理專(zhuān)業(yè)課程旅游管理專(zhuān)業(yè)課程非常復雜，主要包括一些課程：旅游學(xué)概論、旅游管理學(xué)、旅游政策與法規、旅行社業(yè)務(wù)、旅行社管理、旅游地理學(xué)、旅游心理學(xué)、旅游經(jīng)濟學(xué)、旅行社經(jīng)營(yíng)與管理、旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、旅游英語(yǔ)、旅游會(huì )計學(xué)、酒店管理學(xué)、酒店餐飲學(xué)、旅游學(xué)概論、旅游文化學(xué)、旅游資源開(kāi)發(fā)管理、景點(diǎn)規劃與管理、旅游安全學(xué)、旅游企業(yè)人力資源管理、生態(tài)旅游、旅游客源、地區概況、旅游財務(wù)管理、旅游項目管理、旅游信息系統、微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)等各個(gè)學(xué)校及專(zhuān)業(yè)的課程會(huì )有所不同!
三 旅游管理專(zhuān)業(yè)好不好就業(yè)起點(diǎn)低：旅館管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，除非你特別優(yōu)秀，一般需要去基層鍛煉，一般從酒店(哪怕五星級，喜達屋這種)最底層的洗碗、鋪床、保潔員工做起;說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)是輪崗、管理培訓生、從基層做起意味著(zhù)一個(gè)本科畢業(yè)生和高中生從事同樣的崗位，容易有巨大的心理落差。但旅游管理專(zhuān)業(yè)以后的發(fā)展方向非常廣大：食、住、行、游、購、娛等等各個(gè)方面，都可以是旅游管理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展方向，旅游代表的是一個(gè)綜合性產(chǎn)業(yè)集群，可選擇的職業(yè)多了去了!除過(guò)旅行社和酒店還有旅游策劃、旅游研究、旅游規劃、旅游電商、景區相關(guān)、旅游地產(chǎn)、旅游投資、旅游分析、旅游咨詢(xún)、旅游渠道策劃、旅游運營(yíng)、旅游周邊、旅游媒體、旅游會(huì )展等等，在旅行社工作，也有計調、票務(wù)、商務(wù)等職位，即使是酒店還分客房、前廳、餐飲、后廚等部門(mén)。
四 旅游管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景畢業(yè)后一般在酒店、旅行社、景區、旅游咨詢(xún)公司、旅游規劃策劃機構、旅游電子商務(wù)企業(yè)、旅游營(yíng)銷(xiāo)策劃企業(yè)、旅游院校以及與旅游服務(wù)相關(guān)的部門(mén)等，從事管理、服務(wù)、教學(xué)等工作。或者旅游觀(guān)光行業(yè)創(chuàng )業(yè)!旅游管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)在早期工資不高，剛畢業(yè)在基礎工資一般2-3k,初級管理崗位在3-4k等樣子，中層5-8k，高層月幾十k不等。五 國內優(yōu)秀的旅游管理專(zhuān)業(yè)院校北京第二外國語(yǔ)學(xué)院旅游學(xué)院東北財經(jīng)大學(xué)旅游與酒店管理學(xué)院華僑大學(xué)旅游學(xué)院湖北大學(xué)旅游發(fā)展研究院南開(kāi)大學(xué)旅游與服務(wù)學(xué)院上海師范大學(xué)旅游學(xué)院西北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院旅游系云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院浙江大學(xué)管理學(xué)院旅游管理系中山大學(xué)旅游學(xué)院。
10. 旅游企業(yè)人力資源規劃的流程有哪些
人力資源的工作內容
1、工作對人力資源部部長(cháng)負責。
2、負責完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
3、負責員工人事檔案管理，并按所在分廠(chǎng)、部門(mén)分類(lèi)存放。
4、協(xié)助招聘主管（番禺招聘主管）進(jìn)行員工招聘的面試，負責 報到及解聘手續的辦理,接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。
5、負責新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉正合同的簽訂并形 成相應檔案資料。
6、負責員工調查問(wèn)卷的發(fā)放和收集，分析匯總調查結果，形成結論上報。
7、負責統計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。
8、負責員工績(jì)效考核資料的定期統計匯總,上報,并對績(jì)效考核的方式方法提出意見(jiàn)和 建議。
9、負責員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查,提供相應的報表和資料。
10、負責員工技能培訓方案,技能測評的督導與跟進(jìn)。
11、負責公司人事文件的呈轉及發(fā)放。
12、負責草擬,解釋公司的福利保險制度,組織辦理入保手續,聯(lián)絡(luò )退保,理賠事務(wù)。
13、協(xié)助人事行政總監（番禺行政總監）處理人事方面的其他工作。 需要具備的專(zhuān)業(yè)知識 1.組織機構的設置， 2.企業(yè)組織機構的調整與分析， 3.企業(yè)人員供給需求分析， 4.企業(yè)人力資源制度的制定， 5.人力資源管理費用預算的編制與執行 二、人力資源的招聘與配置： 1.招聘需求分析， 2.工作分析和勝任能力分析， 3.招聘程序和策略、 4.招聘渠道分析與選擇， 5.招聘實(shí)施， 6.特殊政策與應變方案， 7.離職面談， 8.降低員工流失的措施 三、人力資源培訓和開(kāi)發(fā) 1.理論學(xué)習， 2.項目評估， 3.調查與評估， 4.培訓與發(fā)展， 5.需求評估與培訓， 6.培訓建議的構成， 7.培訓、發(fā)展與員工教育， 8.培訓的設計、系統方法， 9.開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導；開(kāi)發(fā)自己和他人， 10.項目管理：項目開(kāi)發(fā)與管理慣例。 四、人力資源績(jì)效管理： 1.績(jì)效管理準備階段， 2.實(shí)施階段， 3.考評階段， 4.總結階段， 5.應用開(kāi)發(fā)階段， 6.績(jì)效管理的面談， 7.績(jì)效改進(jìn)的方法， 8.行為導向型考評方法， 9.結果導向型考評方法。 五、人力資源薪酬福利管理： （補償、激勵和收益） 1.薪酬， 2.構建全面的薪酬體系（崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）， 3.福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養老保險和補充醫療保險的設計）4.評估績(jì)效和提供反饋。 六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系： 1.就業(yè)法， 2.勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì )， 3.行業(yè)關(guān)系和社會(huì )， 4.勞資談判， 5.工會(huì )化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理職業(yè)健康和安全） 人力資源管理與競爭 1.人力資源管理與競爭優(yōu)勢， 2.人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境， 3.人力資源規劃， 4.工作分析， 5.人員招聘 6.培訓和發(fā)展員工 7.員工績(jì)效評估 8.提高生產(chǎn)力方案。 七、人事管理 包括員工入職手續、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。
